企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

陳鳳江

摘 要：企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)的行政管理和人力資源管理。公共行政與企業(yè)人力資源管理之間又有了密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)管理者需要有機地將兩者結合起來，使人力資源管理和企業(yè)管理任務相互補充和完善，以最大限度地提高效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。然而，在現(xiàn)實中，人力資源管理和企業(yè)管理任務的合并存在許多困難。

關鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；企業(yè)

人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，做好人力資源管理工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)政工工作主要是對企業(yè)內(nèi)部工作人員進行思想教育，改善企業(yè)員工的思想狀況，使企業(yè)員工在思想上能夠與企業(yè)的發(fā)展處于一致狀態(tài)。

1 企業(yè)政工與人力資源管理工作的相互關系

1）企業(yè)政工概述。每個企業(yè)都會有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當于一個企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機與活力、有生命、有血有肉。而企要想讓自己的理念得以傳播則是企業(yè)政工的工作，企業(yè)政工通過加強對內(nèi)部員工的思想政治工作，使員工思想與企業(yè)理念達到一致，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

2）人力資源管理工作概述。人力資源管理充當了企業(yè)計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業(yè)內(nèi)部員工，它通過對企業(yè)的內(nèi)部員工進行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應用的價值，以期達到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對員工進行培訓或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

3）企業(yè)政工與人力資源管理工作的關系。企業(yè)要想發(fā)展離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的密切配合，企業(yè)政工與人力資源管理工作二者之間不是對立關系而是相輔相成的關系，無論兩者之間運用什么樣的方式與方法都離不開一個目標，那就是促進企業(yè)效益的最大化。同時二者在對于如何管理員工方面都在積極運用自己的方式方法去努力讓企業(yè)與員工之間結為一個有機體，共同為利潤而努力。

2 企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領導者都需要充分重視政工工作的開展，提高自身與企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想道德素質(zhì)與專業(yè)水平，只有這樣才能有效地提高企業(yè)的整體管理水平。就目前來看，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在開展過程中的難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1）企業(yè)政工工作未得到全面的落實。隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，我國很多企業(yè)開始逐漸重視自身結構的調(diào)整與重組，以此來適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求、新標準。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，淘汰機制在企業(yè)內(nèi)部中的作用越來越重要，各個企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷的追求效率，這在很大程度上給企業(yè)內(nèi)部員工造成了巨大的壓力，導致企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)不良情緒，如煩躁、低落等，嚴重影響了企業(yè)員工的工作效率與生活質(zhì)量。如果不能及時有效地緩解企業(yè)員工在工作上承受的巨大壓力，就會嚴重影響企業(yè)管理的實效性。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，主要是因為企業(yè)政工工作沒有得到全面的落實，導致企業(yè)員工在工作上的思想問題無法得到有效的解決。

2）忽略了企業(yè)員工的積極性。新形勢下，企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)較高的員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點。一些企業(yè)在人力資源管理方面不重視企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性和自主性，一味地讓企業(yè)員工處于一種無休止的工作狀態(tài)，造成企業(yè)員工工作的麻木，嚴重影響員工的積極性，不利于工作效率的提升。所以，企業(yè)管理者應當重視思想政治教育工作的開展，加強企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，充分調(diào)動企業(yè)員工在工作中的積極性，提高自身的綜合素質(zhì)。

3）不重視政工工作隊伍的建設。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都重點偏向于能夠為企業(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的部門，不重視企業(yè)政工工作隊伍的建設，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開展，導致企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治教育的效果較差，整體思想政治素質(zhì)較低，阻礙了企業(yè)政工工作的有效開展。

3 對企業(yè)政工與人力資源管理工作難點的解決策略

1）在人力資源管理的整個過程滲透企業(yè)政工工作。企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因為這些制度的實施時會對員工的個人利益產(chǎn)生影響，并且因為制度剛性太強在實施時往往容易導致員工的思想政治建設產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極易怒易暴。這時就需要進行有效的企業(yè)政工工作來防止員工思想波動和偏差。企業(yè)人力管理過程復雜繁瑣，伴隨著各種各樣問題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個過程中。比如：在人力資源管理制度實施之前，企業(yè)政工部門需要對制度實施時可能出現(xiàn)的問題進行預測做出分析，同時也要在人力資源管理制度實施過程中繼續(xù)加強員工思想鞏固工作。

2）企業(yè)政工工作應當抓住人力資源管理工作的難點進行。人力資源管理中所需要解決的問題，是企業(yè)政工管理的有效展開的切入點。企業(yè)人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業(yè)各個方面的問題，包括：員工的個人情況、企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場的具體情形等。這些方面出現(xiàn)了問題，會加劇企業(yè)人事資源管理部門采用一系列更加強硬的規(guī)章制度以及解決措施，進一步地加大了對員工的約束力，引發(fā)企業(yè)員工的各種情緒問題。所以企業(yè)政工部門在開展工作的過程中，必須從企業(yè)人力資源管理的實際情況出發(fā)，加強企業(yè)員工的思想政治建設，提高員工綜合素質(zhì)，并建立相應合理的獎罰制度，努力調(diào)動員工對工作的積極性與自主性，進而提高員工工作效率與質(zhì)量，為便使企業(yè)快速地發(fā)展。比如：企業(yè)可以通過對員工的工作量加以績效評比，增強員工對工作的積極性，從而促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

3）加強企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實踐。由于企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的目標一致，所以在具體的工作中將二者的工作有機地結合，可以讓兩個部門之間進行緊密的合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問題，實現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規(guī)章制度時，可以先與企業(yè)政工部門進行商討，讓企業(yè)政工部門在管理制度實施之前，做好對員工政治思想的建設，有效地保障管理制度的實施。企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對于員工來說，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強企業(yè)文化的實施，可以將文化管理與制度管理相結合，通過企業(yè)核心價值觀對員工的工作進行鼓勵、指導，讓員工樹立并堅持正面且正確的行為準則，從而提高企業(yè)的凝聚力。比如：企業(yè)在新員工入職時，就給新員工灌輸企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓員工謹記于心，通過實際的鍛煉將企業(yè)文化融入工作的方方面面。這樣做可以在沒有硬性規(guī)章的約束下都可以使員工對企業(yè)盡心盡力。

面對激烈的國內(nèi)外競爭，需要企業(yè)將自身的政工工作與企業(yè)的人力資源管理類工作進行有效結合，只有這樣才能夠極大提升企業(yè)的人力資本效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，使得企業(yè)得以實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟增長目標，獲得長遠的發(fā)展動力。

參考文獻

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