企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策研究

陳鳳江

摘 要：企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)的行政管理和人力資源管理。公共行政與企業(yè)人力資源管理之間又有了密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)管理者需要有機(jī)地將兩者結(jié)合起來(lái)，使人力資源管理和企業(yè)管理任務(wù)相互補(bǔ)充和完善，以最大限度地提高效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，人力資源管理和企業(yè)管理任務(wù)的合并存在許多困難。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；企業(yè)

人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，做好人力資源管理工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)政工工作主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行思想教育，改善企業(yè)員工的思想狀況，使企業(yè)員工在思想上能夠與企業(yè)的發(fā)展處于一致狀態(tài)。

1 企業(yè)政工與人力資源管理工作的相互關(guān)系

1）企業(yè)政工概述。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機(jī)與活力、有生命、有血有肉。而企要想讓自己的理念得以傳播則是企業(yè)政工的工作，企業(yè)政工通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的思想政治工作，使員工思想與企業(yè)理念達(dá)到一致，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

2）人力資源管理工作概述。人力資源管理充當(dāng)了企業(yè)計(jì)劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應(yīng)用的價(jià)值，以期達(dá)到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

3）企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系。企業(yè)要想發(fā)展離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的密切配合，企業(yè)政工與人力資源管理工作二者之間不是對(duì)立關(guān)系而是相輔相成的關(guān)系，無(wú)論兩者之間運(yùn)用什么樣的方式與方法都離不開一個(gè)目標(biāo)，那就是促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)二者在對(duì)于如何管理員工方面都在積極運(yùn)用自己的方式方法去努力讓企業(yè)與員工之間結(jié)為一個(gè)有機(jī)體，共同為利潤(rùn)而努力。

2 企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要充分重視政工工作的開展，提高自身與企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想道德素質(zhì)與專業(yè)水平，只有這樣才能有效地提高企業(yè)的整體管理水平。就目前來(lái)看，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在開展過(guò)程中的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）企業(yè)政工工作未得到全面的落實(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)很多企業(yè)開始逐漸重視自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，淘汰機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部中的作用越來(lái)越重要，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷的追求效率，這在很大程度上給企業(yè)內(nèi)部員工造成了巨大的壓力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)不良情緒，如煩躁、低落等，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作效率與生活質(zhì)量。如果不能及時(shí)有效地緩解企業(yè)員工在工作上承受的巨大壓力，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理的實(shí)效性。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，主要是因?yàn)槠髽I(yè)政工工作沒(méi)有得到全面的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作上的思想問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決。

2）忽略了企業(yè)員工的積極性。新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)較高的員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)。一些企業(yè)在人力資源管理方面不重視企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性和自主性，一味地讓企業(yè)員工處于一種無(wú)休止的工作狀態(tài)，造成企業(yè)員工工作的麻木，嚴(yán)重影響員工的積極性，不利于工作效率的提升。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視思想政治教育工作的開展，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在工作中的積極性，提高自身的綜合素質(zhì)。

3）不重視政工工作隊(duì)伍的建設(shè)。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都重點(diǎn)偏向于能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的部門，不重視企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治教育的效果較差，整體思想政治素質(zhì)較低，阻礙了企業(yè)政工工作的有效開展。

3 對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理工作難點(diǎn)的解決策略

1）在人力資源管理的整個(gè)過(guò)程滲透企業(yè)政工工作。企業(yè)內(nèi)部員工的思想問(wèn)題多來(lái)源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因?yàn)檫@些制度的實(shí)施時(shí)會(huì)對(duì)員工的個(gè)人利益產(chǎn)生影響，并且因?yàn)橹贫葎傂蕴珡?qiáng)在實(shí)施時(shí)往往容易導(dǎo)致員工的思想政治建設(shè)產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極易怒易暴。這時(shí)就需要進(jìn)行有效的企業(yè)政工工作來(lái)防止員工思想波動(dòng)和偏差。企業(yè)人力管理過(guò)程復(fù)雜繁瑣，伴隨著各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設(shè)工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個(gè)過(guò)程中。比如：在人力資源管理制度實(shí)施之前，企業(yè)政工部門需要對(duì)制度實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)做出分析，同時(shí)也要在人力資源管理制度實(shí)施過(guò)程中繼續(xù)加強(qiáng)員工思想鞏固工作。

2）企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)抓住人力資源管理工作的難點(diǎn)進(jìn)行。人力資源管理中所需要解決的問(wèn)題，是企業(yè)政工管理的有效展開的切入點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的問(wèn)題，包括：?jiǎn)T工的個(gè)人情況、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的具體情形等。這些方面出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)加劇企業(yè)人事資源管理部門采用一系列更加強(qiáng)硬的規(guī)章制度以及解決措施，進(jìn)一步地加大了對(duì)員工的約束力，引發(fā)企業(yè)員工的各種情緒問(wèn)題。所以企業(yè)政工部門在開展工作的過(guò)程中，必須從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)合理的獎(jiǎng)罰制度，努力調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性與自主性，進(jìn)而提高員工工作效率與質(zhì)量，為便使企業(yè)快速地發(fā)展。比如：企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工的工作量加以績(jī)效評(píng)比，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，從而促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

3）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐。由于企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的目標(biāo)一致，所以在具體的工作中將二者的工作有機(jī)地結(jié)合，可以讓兩個(gè)部門之間進(jìn)行緊密的合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見(jiàn)”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規(guī)章制度時(shí)，可以先與企業(yè)政工部門進(jìn)行商討，讓企業(yè)政工部門在管理制度實(shí)施之前，做好對(duì)員工政治思想的建設(shè)，有效地保障管理制度的實(shí)施。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)施，可以將文化管理與制度管理相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)，讓員工樹立并堅(jiān)持正面且正確的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)的凝聚力。比如：企業(yè)在新員工入職時(shí)，就給新員工灌輸企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓員工謹(jǐn)記于心，通過(guò)實(shí)際的鍛煉將企業(yè)文化融入工作的方方面面。這樣做可以在沒(méi)有硬性規(guī)章的約束下都可以使員工對(duì)企業(yè)盡心盡力。

面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)將自身的政工工作與企業(yè)的人力資源管理類工作進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能夠極大提升企業(yè)的人力資本效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。

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