知識經濟背景下企業經濟管理創新分析

馮俊俊

摘?要：近年來，由于我國社會經濟水平的不斷提升，經濟全球化趨勢的不斷改變，我國經濟也隨著繁榮發展起來，知識經濟進展速度翻倍。基于知識經濟導向，眾多企業正在面臨著前所未有的發展挑戰與機遇。企業若想在激烈的市場競爭中占據有利的發展地位，就要積極完善自身的經濟管理模式。本文以知識經濟為切入點，積極探索知識經濟下企業經濟管理模式的創新發展，并制定了相關的實踐措施。

關鍵詞：知識經濟;經濟管理;創新與實踐

當前，社會經濟獲得了迅猛的發展，同時，知識經濟的發展速度也不斷加快。因此，企業面對這種經濟發展趨勢，必須對自身的管理進行實踐創新。當前有部分企業已經轉變了自身的管理方式，更加注重創新實踐，進一步挖掘高層次的人才，并將員工培訓工作擺在首位，將企業的創新發展通過實踐來實現。所以，在企業管理過程中，應加強提高企業實力，將知識與信息資源進行深入融合，加強企業員工培訓力度，并引進高層次人才，重視知識的重要性。只有這樣，企業才能在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業經濟管理中存在的問題

（1）管理理念缺乏科學性

目前，我國的大多數企業都更加看重企業的經濟效益，將企業發展的核心放在了企業自身經濟效益上，缺乏有效的企業經濟管理。大部分企業在經濟管理中，沒有選擇與企業自身經濟發展相關的經濟管理方法。這樣的企業經濟管理方式在一定程度上加大了企業經濟管理的難度，使得企業經濟管理工作難以高效落實，不僅限制了企業的發展，同時還阻礙了企業的創新升級。出現該現象的主要原因則是因為在大部分的企業沒有意識到企業經濟管理的重要性以及知識經濟為企業經濟管理工作所提出的時代要求。正是由于大部分企業的經濟管理部門在意識上沒有引起高度的重視，在實際的工作過程中其相應的工作難以高效貫徹落實，從而使得企業的經濟管理工作難以發揮其作用。再加上企業經濟管理人員的經濟理念沒有及時的更新和轉變，其相應的工作職責沒有高效落實，其自身經濟管理的作用難以體現出來，從而降低了企業經濟管理的效果。

（2）企業的經濟管理思想較為落后

企業的經濟管理工作對于企業發展非常重要，不僅能夠推動企業的發展，還影響著企業決策的科學性和準確性。但是很多企業對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，沒有將經濟管理規劃到企業的發展戰略中。企業的大部分工作人員只把經濟效益放在首要位置，在企業經濟管理方面存在缺陷，忽略了企業的經濟管理信息化建設，信息化建設水平較低，同時存在人員規劃不合理的問題。經濟管理相關工作形同虛設，導致企業管理信息化建設質量較低，長此以往，必定影響企業樹立良好的企業品牌形象，從而嚴重阻礙企業的發展。

二、加強企業經濟管理創新與實踐的策略

（1）制度創新

在企業經濟管理工作開展的過程當中，建立完善的企業經濟管理制度，能夠有效提高其管理的效果和質量。而基于知識經濟背景下的企業經濟管理工作，則要求相應的企業能夠充分認識到加強企業經濟管理的必要性和重要性。結合相應的制度保障，以增強各個部門的工作意識和責任意識，使得相應的工作人員能夠積極承擔起相應的責任。而在企業經濟管理的過程當中，可以結合相應的制度保障，使得企業經濟管理工作能夠高效穩定的開展，且能夠全面落實。換句話說，在企業經濟管理過程當中，通過不斷創新其制度，在全面加強企業的經濟管理工作，約束員工行為的同時，能夠及時解決和矯正員工在工作過程當中存在的問題和錯誤的思想，使得員工的工作行為能夠與企業經濟管理工作相符合，進而促進企業的良性發展。而在創新制度的過程當中，結合企業的實際發展狀況，實事求是，保障其相應的制度體系能夠符合企業崗位職責，進一步明確各部門機構職工的責任和義務。同時還可以不斷創新企業的監督管理制度，通過有效的監督管理，使得各崗位的職責能夠落到實處，進而推動企業的發展。

（2）創新人力資源管理

企業必須創新人力資源管理，首先要重視并不斷強化工作人員的責任感，落實管理人員的具體職責，充分發揮管理人員的積極能動性。其次企業的人力資源管理還應從經營理念和企業文化方面對管理人員進行培訓，加強對他們的思想教育，推動企業不斷發展。最后，積極引進高素質技術人才和兼備經驗與技術的管理型人才，制定統一的選拔標準和評價機制，推動管理人員的自身發展，確定其發展目標，推動專業團隊建設，加快促進企業的轉型升級和可持續發展。

（3）建立完善的風險應對措施

一個企業的發展，往往都會伴隨著各式各樣的風險因素，有些風險剛剛萌芽，及時扼殺就會將風險降低。所以，企業應該建立專業的風險應對部門，選用專業的工作人員擔任主要職位，履行規避風險和控制損失的工作職責，有需要之時還可以進行風險轉移和風險保留。處理風險問題時，風險部門應該與公關部門和人事部門及時溝通，保持企業美好形象，塑造業界的良好口碑。另外，企業還需要不斷地去完善資金管理制度，從根源處把管理工作的質量提上去。

三、結語

總的來說，在知識經濟時代背景下，多數企業的發展都已步入到全新的技術性改革階段。企業為了自身的利益和聲譽，應該迫切認識經濟的內涵，精準分析經濟管理的優劣勢，根據企業實際情況出發，探索企業經濟管理中出現的各種問題，持有與時俱進的發展理念，努力思考解決企業經濟管理問題的措施，細化企業管理，做好財務、安全、生產、質量與人力資源等多方面的管理工作，有助于企業收獲更可觀的效益。

參考文獻

[1]張克敏，謝俊.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中外企業家，2019（30）：34.

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