簡析配網調度精細化管理措施

張述平

摘 要：當前我國電力建設事業發展速度的加快，對與之相關的配網性能可靠性提出了更高要求。在此背景下，為了實現對配網調度過程的嚴格把控，增強其調度管理效果，則需要考慮這方面的精細化管理措施使用，有針對性地進行配網調度管理工作，體現出這項工作進行中的精細化管理理念，避免影響配網的生產效益。基于此，本文將對配網調度精細化管理措施進行系統闡述。

關鍵詞：配網 調度 精細化管理 措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）03（c）-0157-02

若能提高配網調度管理中精細化管理措施的利用效率，可優化其調度管理方式，實現對配網調度過程中所涉及資源的整合利用，保持相應管理工作良好的落實效果。因此，在實現配網調度精細化管理的過程中，應積極探索有效的管理措施并進行高效利用，從而減少配網調度方面的問題發生，豐富其所需的管理技術手段。

1 精細化管理在配網調度方面的應用價值探討

為了實現配網調度方面的精細化管理，則需要對其應用價值有所了解。具體表現為：（1）注重精細化管理在配網調度方面的應用，可使相應的管理工作開展更加科學，保持配網調度管理中良好的技術含量；（2）重視精細化管理在配網調度方面的應用，可實現對其調度風險的有效應對，最大限度地降低配網調度工作進行中的問題發生率；（3）關注精細化管理在配網調度方面的應用，可使其所需的調度管理方式更加豐富，有效應對生產實踐中的形成變化。

2 配網調度管理中的存在問題分析

在對配網調度管理進行研究時，需要對其中的存在問題加以分析，為其管理方式的優化及管理狀況的改善等提供參考信息。在此期間，相關的存在問題包括以下幾個方面。

2.1 調度管理不夠全面

基于配網的調度管理，由于某些供電企業在實踐中對形勢變化缺乏有效分析，且配網方面的調度管理機制不完善、管理工作開展缺乏針對性等，致使配網調度管理不夠全面，無形之中降低了其管理水平，并對這方面的管理工作質量產生了潛在威脅，制約著配網調度管理水平的提升。

2.2 調度管理不細致

一些供電企業在實施配網調度管理計劃的過程中，由于存在著管理不細致的問題，導致配網調度管理效果不顯著，間接地降低了相應的管理工作效率。具體表現為：（1）在配網調度管理中，由于相應的業務不集中、實際情況考慮不充分、管理人員在配網運行管理、停電管理崗位責任不夠明確等，使得配網的調度管理不夠細致，給其管理水平提升中帶來了制約作用；（2）受到調度管理不夠細致的影響，導致這方面管理工作進行中的問題發生率加大，增加配網調度成本費用的同時可能會給其運行中埋下安全隱患。

2.3 其他方面的存在問題

在配電調度管理研究工作進行中，也需要關注這些方面的存在問題：（1）配網調度管理理念更新不及時，致使相應的管理工作開展缺乏適用性；（2）配網調度管理中存在一定的盲區，對隔離刀閘、開關等組成部分運行過程缺乏實時監控，使得配網調度過程中難以實現自動化控制；（3）配網調度管理方式不夠豐富，精細化管理利用不充分，影響著相應管理工作進行中的效率及質量，需要通過對精細化管理措施的科學使用予以應對。

3 配網調度精細化管理措施探討

針對配網調度管理方面的存在問題，為了滿足這方面管理工作質量可靠性要求，實現對其調度管理方式的不斷優化，則需要考慮精細化管理措施在配網調度中的運用。實踐中基于配網調度的精細化管理措施包括以下方面。

3.1 技術及設備革新的精細化管理

為了達到配網調度精細化管理的目的，優化與之相關的技術及設備方面的使用功能，則需要重視它們革新過程中的精細化管理。具體表現為：（1）通過對配網調度方面所需技術與設備功能特性的考慮，將精細化管理理念融入到它們的革新過程中，確保配網調度技術及設備有著良好的適用性，提升相應的精細化管理工作水平；（2）在對配網調度技術及設備革新進行精細化管理時，也需要通過對市場中形勢變化的深入分析，有針對性地對這方面的技術與設備進行革新處理，提高精細化管理方式的利用效率，確保配網調度過程中所需技術與設備的應用狀況良好性。某配網調度管理中心如圖1所示。

3.2 調度規章制度的精細化管理

在落實配網調度精細化管理工作的過程中，為了給予其有效的制度保障，則需要考慮配電調度規章制度的精細化管理。具體表現為：（1）以國家的法律法規為基本指導思想，并將員工的實際情況視為輔助因素，實現配網調度管理中的人性化管理，且需要通過對其既有管理制度的優化及管理工作內容的細化等，實現配網調度過程中規章制度方面的精細化管理，促使相應管理工作開展更具針對性；（2）通過對當前配網調度管理狀況的分析及其制度實施情況的考慮，通過對管理方面專業理論知識、創新理念等要素的整合利用，滿足配網調度制度方面的精細化管理要求，提升這方面管理制度的潛在應用價值。

3.3 其他方面的精細化管理措施

基于配網調度的精細化管理，也需要考慮這些措施的使用：（1）通過對配網調度管理模式、生產組織模式的重新架構，且在有效的調度控制方式支持下，實現配網調控一體化運行方面的精細化管理，促使配網調度過程能夠處于可控狀態，為其精細化管理效果的增強提供有效保障；（2）從值班人員配班制度完善、搶修信息指揮中心的設立、搶修工作機制的健全等方面入手，逐步實現配網調度中事故處理方面的精細化管理。同時，需要在信息技術及計算機網絡的配合作用下，增加配網調度精細化管理中的技術優勢，提升其管理信息化水平。某配網調度一體化運行管理實施前后的比較分析如表1所示。

4 結語

綜上所述，在這些不同管理措施的配合作用下，可使配網調度精細化管理工作開展更加高效，改善這方面的管理狀況，充分發揮精細化管理在配網調度過程中的應用優勢。因此，未來在提升配網調度管理水平、豐富其管理內容的過程中，應給予其調度精細化管理措施更多的關注，從而增加相應管理工作進行中的技術優勢，有效應對配網調度風險。

參考文獻

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