關(guān)于黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的國有企業(yè)干部管理工作研究

劉璇

摘 要：國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。黨建工作是國有企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。本文主要分析目前黨建工作在國有企業(yè)中的優(yōu)勢，提出國有企業(yè)干部管理的重點(diǎn)，并對黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的干部管理工作進(jìn)行研究，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建;國企干部管理;工作研究

黨的十九大對全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了新的任務(wù)及要求。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建工作，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)的黨政意識，才能保證干部隊(duì)伍具有先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理，才能提高國企的管理水平，充分發(fā)揮黨建的工作優(yōu)勢。提升國企的干部管理水平，堅(jiān)實(shí)企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為國企發(fā)展迫在眉睫的工作。

一、黨建工作在國有企業(yè)的優(yōu)勢

（一）黨建是國企的生存之本

習(xí)總書記在2016年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議中提出，國企的發(fā)展需要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，才能有效地促進(jìn)國企的發(fā)展與創(chuàng)新，提升國企的經(jīng)濟(jì)效益。我國國有企業(yè)有其特殊的管理體制和發(fā)展方式，但黨建工作始終都是企業(yè)的立足之本，是國企發(fā)展的力量之源。因此，黨建工作在國企的發(fā)展中，發(fā)揮著戰(zhàn)略思想的作用。

（二）提高企業(yè)的核心凝聚力

國企領(lǐng)導(dǎo)干部，在發(fā)展企業(yè)的過程中，具有非常重要的關(guān)鍵性作用。國企的發(fā)展需要有高效率的管理團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的執(zhí)行力，形成高效的核心凝聚力，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)上下牢固樹立“一盤棋”思維，著力推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向聚合、相融并進(jìn)，充分發(fā)揮黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（三）具有激勵(lì)作用

在國企，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)的正確決策非常重要，影響著國企發(fā)展的未來。在國有企業(yè)中，基層員工會(huì)看干部的所作所為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)作為，才能激發(fā)員工工作的積極性。否則，容易失去團(tuán)隊(duì)核心凝聚力，出現(xiàn)員工工作積極性不高的情況，影響企業(yè)的發(fā)展和形象。

（四）加強(qiáng)“四個(gè)意識”核心價(jià)值觀

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要時(shí)刻堅(jiān)持“四個(gè)意識”核心價(jià)值觀，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，充分發(fā)揮黨建工作的作用和優(yōu)勢。服從服務(wù)黨和國家大局，立足新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，才能推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

二、國有企業(yè)干部管理工作的重點(diǎn)

國有企業(yè)的干部大部分是中共黨員，因此國企必須重視黨建工作，提高國有企業(yè)干部的政治覺悟與思想意識，不斷彰顯黨建工作對干部管理的重要優(yōu)勢。堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，強(qiáng)化黨組織在選人用人中的主體地位和主導(dǎo)作用，不斷提高干部管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）國有企業(yè)需要建立完善的干部管理制度，覆蓋干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，干部工作才有章可循，健全的干部管理體系能夠促進(jìn)國有企業(yè)具有競爭力與凝聚力。規(guī)章制度一旦建立，不能一成不變，需要跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行調(diào)整完善，有利于提高員工的工作積極性，提升干部管理的工作效率，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)干部的選拔任用工作是非常重要的工作，不僅要考察干部的專業(yè)技術(shù)水平，還要對其政治工作和黨政工作進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從源頭上，加強(qiáng)黨政建設(shè)工作。選拔任用前，加強(qiáng)干部考核，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，選拔政治覺悟高，專業(yè)技術(shù)水平過硬的干部。

三、國有企業(yè)干部管理工作策略分析

（一）建立有效透明的管理制度

在國企中，需要制定全面、靈活的干部管理制度，才能保證干部工作得到落實(shí)。并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷對制度進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能更好地明確自己的工作任務(wù)，做好良好的溝通，加強(qiáng)自我管理意識，提升干部的執(zhí)行力。同時(shí)要保持管理制度的透明性，提升公信力。在國企的黨建工作中，需要提升國企管理制度的公開化管理，這樣才能更好地監(jiān)督干部管理工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

國企的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需要融合黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以理想信念、黨性修養(yǎng)、政治理論、政策法規(guī)、道德品行、履職能力為重點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、經(jīng)營技能、科學(xué)文化素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部的素質(zhì)和能力。培訓(xùn)方式也需要多樣化，改變單一的課堂教學(xué)模式，輔以掛職鍛煉、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、角色扮演等方式，提升干部培訓(xùn)的積極性。只有抓好領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)培養(yǎng)，提高政治理論品質(zhì)，增強(qiáng)治企興企本領(lǐng)，才能推動(dòng)國企改革再深入、創(chuàng)新再突破、發(fā)展再提升。

結(jié)束語：

綜上所述，黨建優(yōu)勢隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的核心素養(yǎng)，建立健全、公開、透明的管理制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)機(jī)制，全面提升干部管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張靜.黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的國有企業(yè)干部管理工作研究[J].人力資源管理，2017（8）：405-406.