事業單位人力資源薪酬管理的問題及對策

冷鴻濱

摘 要：本文從事業單位人力資源薪酬管理面臨的困境入手，全面的進行事業單位人力資源薪酬管理的問題及對策探究。

關鍵詞：事業單位;薪酬管理;人力資源;困境

在當前時代中，我國大部分的行政事業單位都迎來了發展的瓶頸，其主要的原因在于，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足當前時代的需求，尤其是在事業單位之中，由于編制等問題的出現，也讓人力資源的改革出現了一定的問題。為了有效地改變這種情況，其主要的內容還是在于如何更好地完成薪酬管理，這樣才能確保人力資源工作更好地完成。尤其是要采用全新的人力資源管理模式，才能確保薪酬分配更加合理。基于此類情況，筆者就從事業單位人力資源薪酬管理面臨的困境入手，展開如下內容探究：

一、事業單位人力資源薪酬管理面臨的困境

（一）事業單位薪酬的報酬方式不全面

目前，我國許多事業單位人力資源薪酬的報酬方式不全面，特別是國企行業，從某種程度上來講，不能夠真正體現企業勞動與所得的均勻分配標準。同時，事業單位沒有高度重視事業職工的能力水平及自身素養，因此可能會影響事業單位的正常運營，甚至阻礙事業單位的長久發展。 同時，由于編制制度的存在，很多的薪資都是國家來規定，或者有著一定的參考標準，也就導致了報酬不夠公平合理，沒有結合實際。這對于大部分的事業單位而言，都是一種常態，如果不能改變，事業單位發展必然遭遇巨大的阻礙。

（二）事業單位薪酬制度不夠完善

現階段，我國許多事業單位仍存在人力資源薪酬管理制度不夠完善的問題，人力資源薪酬的報酬制度、薪酬管理力度、薪酬分析與整合力度仍需加強。同時，獎罰制度不夠明確，對于工作認真、愛崗敬業的員工，企業應及時給予激勵與肯定，調動員工工作積極性，使員工全身心投入工作中，將企業的經濟效益與自身結合到一起，關注事業單位的一切變動。尤其是很多的薪酬制度中，過于注重薪酬的數量，而忽略了對于薪酬的分析，導致很多的人員市場出現薪資與勞動力不夠符合的情況，這對于人員的管理而言，非常的不利，會讓人員滋生出不滿的情緒。

（三）事業單位不能及時調整薪酬機制

員工作為企業的重要組成部分，其在單位中占據著較高的地位。在我國的眾多國企單位中，特別是國有事業，其進行的一切薪酬活動皆是嚴格按照企業制度加以執行，對于員工的薪酬方面沒有些許變動。而員工的加班補貼、醫保補貼及生活補貼等方面沒有靈活的調整機制，這在很大程度上抑制了員工努力工作的積極性，會使員工覺得企業對自身不夠重視，不能夠滿足專供自身需求。尤其是很多的事業單位中，規章制度實質上是在政府政策的指導下，從而導致事業單位的人性化考慮不夠，薪酬制度沒有結合人性化內容。

二、事業單位人力資源薪酬管理的對策

（一）制定規范有效的績效考核方案

在市場經濟不斷發展的今天，要想促使事業單位長期發展，就要制定規范有效的績效考核方案，如果事業單位沒有開展過績效考核活動，就會影響事業單位人力資源的考核結果，可能會使員工的實際考核指數產生誤差。表現在：第一，事業單位缺乏績效考核制度，不能保證考核質量，無法對員工的付出與投入給出公平公正的評定;第二，事業單位員工的工作效率存在差異，導致事業單位對員工的薪酬分配不顯著。而制定規范有效的績效考核方案是保障事業單位員工薪酬公平公正的基礎，也是促進員工深入企業工作的關鍵。基于此，事業單位在制定規范有效的績效考核方案時，要切合員工自身，充分了解員工生活環境以及生活情況，定期更改績效考核方案，標注各項考核指數。

（二）薪酬管理目標為事業單位發展目標

事業單位在深入本企業薪酬管理工作時要綜合考慮事業單位的發展目標，由此促進事業單位薪酬管理的正常運行。若在事業單位經營過程中出現薪酬管理目標與事業單位發展目標一致的情況，不但會浪費許多人力與財力資源，還會限制事業單位的前進發展。目前我國的大部分企業單位皆存在薪酬管理目標不確切的問題，在一定程度上將事業單位推向風險區。所以，要想實現薪酬管理目標為事業單位發展目標，事業單位管理負責人應將管理方案落到實處，讓全企業的工作人員全方面了解薪酬項目與內容，同時增加培訓機會、制定薪酬管理目標，以促進事業單位的良好發展。

（三）體現薪酬管理的激勵原則

當今事業單位的經營運行中較容易出現員工人口老齡化問題，因此各個事業單位在提高員工綜合素質的同時，要體現薪酬管理的激勵原則，加強事業單位員工培訓工作，以積極的內容促進員工制定自己的職業生活。在人力資源管理者對員工培訓期間，要結合員工崗位需求，制定獎勵方案，優化管理措施，支持員工參與學歷提升考試以及高級職業技能考試，進而給員工提供更多工作的可能性，使員工可以在更多的崗位上超越自己、挑戰自己，不斷提升自身價值，以便于更好地為社會及國家做貢獻。 因此，想要更好地推行人力資源制度，那么核心就在于要加大資金的投入。

（四）合理高效地進行事業單位績效考核

事業單位薪酬與事業單位績效考核有著密不可分的聯系，兩者相輔相成、互相促進。對于企業單位來說，將合理高效的事業單位績效考核和企業薪酬融為一體，能夠在最大限度地發揮企業單位的工作職能。首先，應采用股權擁有制和養老保險基金制等方法鼓勵員工積極工作。其次，強化事業單位考核評定與研究工作，以此將事業單位績效考核作用發揮至最大化，進一步推動事業單位走向國際市場。單位應該積極的考慮這些情況，給員工足夠的關懷，才能讓績效考核更好地發揮效果。

結束語：

從上述內容我們能夠了解，我國當前大部分的事業單位都在積極的進行單位內部的改革，其主要的原因在于，事業單位的內部改革能夠有效的提升事業單位內部運轉速率，從而讓事業單位更好地發展。但是其核心的問題是如何更好的分配薪酬，傳統的薪酬管理制度已經無法滿足當前人們的需求，從而需要從多個方面進行此類內容的改變，這樣才能保證其不會出現問題。基于此類情況，筆者就提出了上述內容，希望我國的事業單位能夠謹慎的參考其中的內容，確保事業單位的全面發展。

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