企業管理會計與財務管理的融合發展路徑研究

涂湘瓊

引言：在社會經濟的不斷發展趨勢的影響下，企業的競爭也在不斷增大，內部的管理越來越重要。財務管理與管理會計都是企業管理中使用率很高的管理方式，但都各有所長各有所短，將兩者融合在一起對企業進行管理是經濟不斷發展情況下的必然趨勢。管理會計與財務管理一經融合，將會給企業的管理水平帶來極大的提升，對于降低企業管理投入、提高企業收益具有重要意義。但二者作為側重點完全不同的兩種管理方式，從管理內容上來看，他們是相互獨立的。因此，要實現管理會計與財務管理的融合，就必須要從其他方面挖掘、發現二者之間的聯系，從共同點入手，實現二者的融合。

一、管理會計與財務管理融合的重要性

（一）有利于促進企業健康發展

提升企業內部的資金管理效果，是確保企業在嚴峻的市場環境中得以生存并發展的重要方式，而要提升企業內部的資金管理效果，必須要憑借管理會計與財務管理的融合來提高企業財務管理的質量和效果。從財務管理和管理會計的具體內容和管理目標的分析中我們發現，財務管理和管理會計的管理側重點雖然大有不同個，但是他們的根本目的卻是一致的，因此，財務管理與管理會計雖然在內容上大相徑庭，但是他們的目的卻又相交點。企業可以結合雙方的共同點，對企業財務部門及相關工作人員進行調整、整合，在保證調整后的合理性和科學性符合企業管理要求后，將可以實現進一步降低企業管理成本的目的，提升企業經濟效益的同時提升企業的綜合能力，對于企業的進一步發展有著極大的推動作用。

（二）有利于進一步發揮出財務管理的作用

隨著市場競爭力的增大，企業不僅要不斷拓展外部市場，對內也要進行嚴格的資金管理控制，避免因為資金管理問題而引起企業運營的風險。財務管理和管理會計是企業內部進行資金管理的關鍵，雙方側重點各有不同，但又都不可缺少，將兩者進行融合管理將會對企業的整體的財務資金管理產生更全面、更有效的管理結果。在二者分離的管理模式下，存在著管理部門與財會人員獨立的情況，信息交流不夠及時也不夠準確，財務信息反饋的滯后性導致信息真實性受損，對于企業管理和決策將會造成嚴重的影響。

二、管理會計與財務管理的融合路徑

（一）夯實會計數據基礎

會計憑證是財務管理與管理會計進行財務管理的重要憑證，也是企業資金流動的重要體現。財務管理與管理會計雙方對于會計憑證的重視程度恰巧說明會計憑證是聯系雙方的共同點，因此，要實現財務管理與管理會計的融合，首先要重視會計憑證，打好兩者融合的數據基礎。從會計憑證角度將財務管理與管理會計進行融合，不僅能夠有效推動融合進度，還能為后續融合后的工作開展提供有力的數據支持。我國企業之間的經濟往來以貨幣為主，會計憑證也清晰地記錄這借貸信息，而僅僅依靠這些數據是不足以滿足財務管理與管理會計工作的需求的。因此，兩者的融合需要以創新、優化會計憑證為前提，在信息的記錄上，不僅要有借貸關系和金額的體現，還應該有統計信息代碼，進一步確保會計數據基礎的全面性和完整性，為財務管理與管理會計的融合打造有力的數據基礎。

（二）強化對會計基礎數據的把控

不論是財務管理還是管理會計，或是二者的融合，基礎數據的把控都非常重要，基礎數據包括會計憑證、會計確認、會計計量。會計報表、會計總賬、會計類型是影響運算結果的重要內容，財務管理與管理會計不論是在融合前還是在融合后，都必須要開展基礎數據的收集和分析工作，對會計信息的記錄和計算，是財務管理與管理會計兩者都必須要進行的工作內容。因此，要實現財務管理與管理會計的融合的有效性，就必須要注重對財務基礎數據信息的把控，只有這樣，才能確保財務管理與管理會計融合后財務信息的統一和完善，才能確保企業在財務管理與管理會計融合后的財務管理工作能夠順利開展。可見，強化對會計基礎數據信息的把控是推動財務管理與管理會計融合的重要路徑。

（三）加強財務管理和管理會計更深層次的融合

財務管理與管理會計的融合并不僅僅是狹義上的部門與人員的融合，更重要的是更深層次的管理內容及管理方式的融合，實現管理方式的高度統一。同時既要確保兩者的融合不會影響到企業日常財務管理工作的開展，又要確保財務管理與管理會計各自的特點和優勢能夠得到有效發揮，使雙方的融合不會對企業現有財務管理情況產生影響，為企業的財務管理工作得到更充分有效的水平提升，為企業資金的管理工作提供更高質量的保障。總而言之，財務管理與管理會計的融合，最終的目的是既要發揮出兩者本身在企業財務管理上應有的作用，融合后又要實現兩者的作用加起來能夠超過兩者本身的作用和效果。因此，在財務管理與管理會計的融合上，企業不能僅僅局限于表面融合，更要重視對財務管理與管理會計內部深層次內容和方式的融合。

（四）提高相關部門及人員的專業能力

財務管理與管理會計的融合必然會對財務部門及財會人員的工作模式和內容進行調整，為了讓財務管理與管理會計的融合效果能夠得到更充分的發揮，必須要注重對財務部門及財會人員整體素質和能力的提升。首先，企業需要積極聘請具有相關經驗和專業知識的優秀財會人才，從根本上帶動整個財會部門工作人員的綜合能力，這就要求企業要足夠重視財務管理對于企業綜合管理水平提升的重要性，為了調動財會人員的工作積極性，需要企業適當地對他們的薪資福利進行提升和完善，這樣既能夠吸引外部優秀人才的加入，又能激發起內部財會人員的工作積極性。其次，企業還要特別重視對財會部門工作人員的培訓，積極與其他優秀企業、優秀院校進行交流學習，還可以聘請專業的財務管理人員進行培訓或者開展相關的講座，通過提供學習、培訓機會的方式，進一步提高財務部門及人員的專業水平。

結束語

財務管理是企業綜合管理中的關鍵部分，科學、全面的財務管理方式能夠降低企業的成本投入，為企業對經濟效益的追求提供保障。在市場競爭日益激烈的情況下，要盡快實現財務管理與管理會計的融合，找到兩者之間的關聯，實現內容、方式的深度融合，為企業在激烈的競爭中謀取進一步的發展提供有力保障。