加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索

熊莉娜

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于以最小成本獲得最大收益。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)資源節(jié)約利用，有效防止資源浪費(fèi)；并可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以使企業(yè)獲得外界的真實(shí)信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，可以找出企業(yè)盈利的部分和問(wèn)題，并加以具體分析，提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指的是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）進(jìn)行分析和管理，按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)原則進(jìn)行管理，有效的處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的利用、成本和利潤(rùn)進(jìn)行管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，即財(cái)務(wù)人員根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)行狀況、自身能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)計(jì)劃，即財(cái)務(wù)人員對(duì)未來(lái)發(fā)生的各種不確定的情況做出判斷和選擇，為企業(yè)合理規(guī)劃使用資產(chǎn)、籌劃資金作出總體規(guī)劃。財(cái)務(wù)實(shí)施，即財(cái)務(wù)人員將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況真實(shí)準(zhǔn)確可靠的通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)控制。即在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中.利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)控制，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑探索

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單事后反映經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督功能，一方面通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，能快速精準(zhǔn)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的走向和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。具體而言，就是要以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)富最大化為目標(biāo)，樹(shù)立市場(chǎng)觀和利潤(rùn)觀，以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和信息反饋，保證財(cái)務(wù)決策正確可行

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成果的分析。將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，利用系統(tǒng)適時(shí)計(jì)算分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)及變化情況，設(shè)置預(yù)警參數(shù)進(jìn)行預(yù)警，動(dòng)態(tài)高效的將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的參考依據(jù)。

二是強(qiáng)化市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門溝通交流，了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開(kāi)數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，如咨詢服務(wù)類企業(yè)，通過(guò)分析各種類務(wù)類型的利潤(rùn)情況、資金占用情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，提出一些業(yè)務(wù)發(fā)展的方向性建議，供有關(guān)部門決策參考，為最優(yōu)化使用有限的資金創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富提供支持。

三是強(qiáng)化資金分析。依據(jù)單位各項(xiàng)資金的需求、結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況以及獲利狀況、存在的資金成本風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，明確擬訂合理科學(xué)的資金計(jì)劃、籌資方案，減少資金的閑置浪費(fèi)。

四是強(qiáng)化投資分析和考核。做好切于實(shí)際的投資項(xiàng)目可行性分性，為決策者提供投資依據(jù)；對(duì)各項(xiàng)投資活動(dòng)展開(kāi)事前、事中分析，保證效益最大化；對(duì)投資項(xiàng)目結(jié)果展開(kāi)事后分析，重點(diǎn)考核項(xiàng)目投資的效果，對(duì)投資業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)和考核，對(duì)投資結(jié)果與可行性分析偏差大的要查明原因，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3.構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控體系

一是構(gòu)建行之有效易操作的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。招標(biāo)咨詢企業(yè)作為服務(wù)類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單細(xì)雜，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)功能，分析各類型業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況、資金占用情況、項(xiàng)目回款情況等，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二是構(gòu)建完善且運(yùn)行有效的內(nèi)部控制及管理制度。這對(duì)防范各類業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的舞弊行為、最大化的利用資產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富提高效益有重要意義。如：加強(qiáng)對(duì)原始單據(jù)的審核，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性及合法性；加強(qiáng)財(cái)物的保管與收發(fā)制度，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失；實(shí)行工作回避制度，避免出現(xiàn)舞弊行為；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，公司審計(jì)部門定期或不定期的對(duì)各單位的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，財(cái)務(wù)部門組織人員對(duì)營(yíng)收回籠情況、報(bào)銷制度等情況進(jìn)行交叉自查

三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程和明確控制指標(biāo)。規(guī)范單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)一步明確相關(guān)的控制指標(biāo)，才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)防控。

4.堅(jiān)持穩(wěn)健原則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，定期撰寫分析報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示和評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資金、營(yíng)銷、費(fèi)用、資產(chǎn)、投資、利潤(rùn)等情況，并按需要進(jìn)行定比或環(huán)比分析其變動(dòng)原因，制定應(yīng)采用的措施，將危機(jī)消滅于萌芽階段。

5.合理分配企業(yè)資源，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)資金

企業(yè)應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，在經(jīng)營(yíng)中按照戰(zhàn)略布局，合理分配企業(yè)資源，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)效性。招標(biāo)咨詢服務(wù)型企業(yè)，屬于低投入充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身熟悉的業(yè)務(wù)類型重點(diǎn)投入資產(chǎn)和人力資源，做大做強(qiáng)做精自身業(yè)務(wù)品牌，避免業(yè)務(wù)類型多而雜亂，缺失自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的內(nèi)部控制，完善資金的調(diào)配能力，強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的理念。財(cái)務(wù)管理人員要盡力建立良好的的銀企合作關(guān)系，盡可能及時(shí)借入成本低的資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金無(wú)浪費(fèi)、低成本，從而有效地降低資金占用，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。

6.強(qiáng)化成本管控措施

其一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理制度。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)制度的方式加以約束，明確管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中完善成本管理。其二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好成本核算工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡可能準(zhǔn)確真實(shí)地反映企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，通過(guò)預(yù)算控制等手段，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，從源頭開(kāi)始緊抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相接，有效的防止資源的浪費(fèi)。其三，相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度要落實(shí)到位，不能搞平均主義，從而有效的控制成本達(dá)到幫助企業(yè)增收節(jié)支的目的。

7.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)必須努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能真正使得財(cái)務(wù)管理工作得到良好發(fā)展，幫助企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，深入實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力體系，加強(qiáng)事前的前瞻性分析，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出正確可行的數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)邁向更大更強(qiáng)的級(jí)別發(fā)展。