管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

關(guān) 濤

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)與日常管理中重要組成部分，科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受到廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅需要為企業(yè)統(tǒng)計(jì)、收集、管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在方式單一、管理觀念陳舊、職能單一以及脫離實(shí)際等問(wèn)題，已不能滿足處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)。由此，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，研究管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)思維概述

目前大部分國(guó)有企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思維，僅重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計(jì)與管理，然而未能解決管理層面的問(wèn)題。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與知識(shí)，分析與處理歷史經(jīng)濟(jì)資料、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并將分析的結(jié)果提供為企業(yè)管理者，讓企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)資料制定一系列企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。如此可保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益。在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，詳細(xì)記錄分析資金數(shù)據(jù)使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，控制企業(yè)資金使用處于正常范圍內(nèi)。除此之外，管理會(huì)計(jì)思維更強(qiáng)調(diào)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，借助專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)整理、加工、分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并制定成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供參考，制定有效戰(zhàn)略方案。

二、基于管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差，阻礙了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理存在差異性，但兩者相輔相成，能夠通過(guò)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因而基于管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體體現(xiàn)如下：

1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職務(wù)單一

當(dāng)下大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然以財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)處理為主，實(shí)際工作中沒(méi)有綜合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略等。例外，實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有充分發(fā)揮其全部作用，即沒(méi)有給企業(yè)管理者提供有效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，降低了財(cái)務(wù)部門(mén)為管理層制定決策提供支持的能力。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)缺乏聯(lián)系

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)缺乏溝通交流，造成諸多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合其他部門(mén)的需求，在管理層面（理念、方式等）常出現(xiàn)矛盾，減低財(cái)務(wù)部門(mén)職能，一定程度上降低企業(yè)管理質(zhì)量。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理方式較為陳舊

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)大量時(shí)間都浪費(fèi)在核算上，卻并沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)有企業(yè)行政性質(zhì)突出，加上管理手段單一，引起財(cái)務(wù)部門(mén)未能深入企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，以致于難以控制成本與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

企業(yè)在不同的時(shí)期面臨著不同的挑戰(zhàn)，只有優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配制以及提高管理質(zhì)量，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

5.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)投入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，因而國(guó)有企業(yè)面臨著多方面的壓力，急需轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)在這種狀況在凸顯出優(yōu)勢(shì)，適合國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，國(guó)有企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，就必須從管理會(huì)計(jì)思維中找到破口。

三、基于管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

1.實(shí)施精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)信性、高效性，從而逐步提高財(cái)務(wù)人員管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)管理思維下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施精細(xì)化管理。例如明確財(cái)務(wù)人員的分工與責(zé)任，嚴(yán)格檢查審核財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)工作，不斷完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理考核體系，規(guī)范工作內(nèi)容，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合理性與規(guī)范性。

2.注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新

首先，國(guó)有就業(yè)基于企業(yè)自身特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，分析處理以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，在管理會(huì)計(jì)思維下，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，規(guī)劃并建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不斷改進(jìn)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為國(guó)有企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)管理服務(wù)。最后，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)思維融入與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，滿足企業(yè)多維度信息數(shù)據(jù)需求。

3.確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，且為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型前，需要觀察企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第二，制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，需具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第三，當(dāng)其他財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，完善轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

4.建立監(jiān)督制度

一方面，監(jiān)督制度的制定需要綜合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況以及財(cái)會(huì)人員反饋制定，以滿足財(cái)會(huì)人員的需求，提高其工作的積極性。另一方面，要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)處理的資金數(shù)據(jù)滿足其他部門(mén)需求。此外，還需建立有效的獎(jiǎng)罰制度、休假制度。例如可以給表現(xiàn)良好的工作人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或休假獎(jiǎng)勵(lì)。

5.加強(qiáng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)逐步深入改革，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，從而提供國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。因而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也需結(jié)合相關(guān)變化，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。基于管理會(huì)計(jì)思維背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：一、共享財(cái)務(wù)。主要進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，資金結(jié)算等，提高財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。進(jìn)行資金預(yù)算，提供重要依據(jù)與方案。三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)分析與決策工作，保證財(cái)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足當(dāng)下社會(huì)需求以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，不僅需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)品質(zhì)量等，還需加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要實(shí)施精細(xì)化管理、加強(qiáng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新以及建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，才能保證財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。