提升國有企業財務風險管理水平的舉措分析

羅玉英

一、國有企業進行財務風險管理概況及必要性分析

財務風險管理是國有企業內部運行的重要環節，在很大程度上決定了國有企業的運作和進一步的發展。目前我國許多國有企業的財務風險管理水平不夠，稍不注意便可能陷入發展困難的境地。提高我國國有企業財務風險管理水平具有重要的意義，第一，提升國有企業財務管理水平可以很大程度上減少國有企業的財務成本，促進國有企業可持續發展。第二，國有企業財務管理水平的提升有利于我國宏觀經濟管理，對于提高我國資源配置的效率有著重要作用,保證我國社會資源分配更為合理和高效。

二、目前國有企業進行財務風險管理現狀及問題分析

1.國有企業財務風險管理意識不到位

在我國市場經濟發展的道路上，有許多國有企業遭到了淘汰，但剩下來的國有企業數量還是非常之多的。這些國有企業經歷了我國國有企業改革的五個階段的浪潮，在一次次的革新中逐步擴大了實力，站穩了腳跟。但是部分國有企業對于企業財務風險管理這一塊的工作卻是沒有投入足夠的重視，也可以說是沒有財務風險管理的意識，尤其是在一些占有壟斷地位的國有企業中，這種現象尤為突出。部分國有企業雖然有開展相關的財務風險管理方面的工作，但是它們在財務風險管理上的認知、風險判斷方法、相應的措施技術都較為傳統和落后，同樣使得企業具有較高的財務風險。

2.未能確立企業財務風險管理的相關制度和體系

由于部分國有企業財務風險管理意識落后，所以也沒有確立相應的財務風險管理制度，財務風險管理沒有一個科學可靠的制度去約束。部分國有企業初步具有財務風險管理的意識，但也只不過停留在意識層面，并沒有采取實際行動去建立、完善企業內的財務風險管理的相關制度。企業內部財務風險管理制度的確立，對于國有企業在接下來市場經濟激烈競爭的大環境中實現穩定、長期的發展有著重要意義。由于缺乏制度的約束和監督，在企業做決策的過程中，財務部門無法對財務風險進行精確的度量。同時，由于企業經驗管理理念的落后，國有企業對于財務風險管理相關制度的重視程度不夠，相關制度在國有企業內部的制定、落實、革新方面均較為滯后。

3.未明確劃分財務管理的主體和相應的責任制

在我國經濟高速發展的今天，國有企業為了獲取自身更快的發展，往往會與其他企業進行合作、合并、資產重組等。但是，上述這些企業行為所帶來的就有財務管理主體不明確和責任劃分不清晰的問題。沒有相應的責任人承擔財務決策所帶來的財務風險的相關責任，這會使得財務管理工作很難開展，會使得國有企業的市場競爭力大大降低，影響企業的進一步發展。

4.企業進行投資時缺乏科學的財務決策

第一，對投資相關的信息了解不夠。對投資項目未經過科學的分析和調研，未對融資方的信用程度、相關的法律規定等進行調查分析，也未進行全方位的風險評估，因此投資行為存在一定的盲目性。

第二，僅通過相關決策者的主觀想法進行投資。這可能會導致投資方無法履行約定的情況出現，投資無法正常進行，甚至卷入法律糾紛，面臨違約的巨額賠償。

第三，投資項目的財務管理與投資的管理未接軌，財務風險管理難度隨之提高，使得投資項目的管理亂套，導致可能無法從投資項目中獲得足夠得利潤。

三、提升國有企業財務風險管理水平的舉措研究

1.全面提高國有企業財務風險管理意識

在我國社會主義市場經濟長期發展以來，國有企業一直是我國國民經濟的重要組成部分。要想使得國有企業能夠更好地履行國家賦予的職責，更好地推動我國經濟快速發展，這就要求國有企業內部要有著充分的財務風險管理意識。

財務風險貫穿財務管理的各個環節，任何關節上的錯誤都會導致企業財務風險的提高。因此財務風險管理的意識需要落實到財務管理工作的方方面面。國有企業需要在企業內部建立和完善財務風險管理制度，落實相應的監督制度，并對企業內管理人員和員工們定期開展財務風險管理的培訓。在此之上，國有企業還需不斷學習其他企業在財務風險管理方面的優秀經驗，通過革新不斷提升國有企業的財務風險管理水平，將“任何時期都不能忘記財務風險”的思想深入人心，全面提高企業員工財務風險意識。

2.建立健全的財務風險管理制度和體系

第一，國有企業需做好財政風險預防和控制體系的構建。國有企業要結合企業自身發展狀況，通過不斷學習財務風險管理和風險防控相關的理論，在企業內部建立完善的財務風險管理制度，并結合理論的革新和企業自身的發展不斷對財務風險管理制度進行優化和調整。

第二，國有企業需確立具體的財務風險責任分工。國有企業在做好內部財務風險管理水平建設的同時，還需要做好企業內部全方位的財務監督、審批機制，在國有企業財務管理工作開展的同時落實嚴謹的、多級的審核制度，盡可能地規避國有企業在發展中遇到的財務風險。

3.落實財務管理主體的確立和責任制的劃分

國有企業在進行財務決策時，要確立財務管理的主體和清楚地劃分相關的責任制度，全方位提高企業防范財務風險的能力。在企業進行投資、合并等財務決策時，確定一位財務管理的主體人員對相應的財務決策負責尤為重要，一方面可以使得財務決策更為謹慎和科學，避免出現主觀決策、盲目決策的情況，另一方面可以通過總結評審環節對財務管理主體的決策能力和決策行為進行考評，優勝劣汰，不斷提高國有企業內部的財務風險管理水平。

4.提高財務決策的科學性

財務決策的科學性很大程度上決定了財務管理工作上的成敗，經驗主義和主觀決策將會大大提高決策失誤的可能性。為了減少企業的財務風險，國有企業在進行財務決策（如投資）時應當充分考慮與決策相關的各種信息，盡可能地使用定量分析的方法，引用科學的風險模型對財務風險進行評估，之后再做出財務決策。面對多種決策方案可供選擇時，不可盲目決策。比如企業在進行投資時，需要對投資的項目進行全方面、準確的調查和分析，充分考察該項目的投資成本、回報和相應的風險等多方面因素。

四、結論

財務風險管理是國有企業在其經營、發展和創新之路上都必須重視的關鍵環節。只有不斷反思與總結，不斷學習和革新，全面提高企業內部的財務風險管理水平，才能使得企業在接下來激烈的社會主義市場經濟競爭的浪潮中真正做到可持續發展。