企業全面預算管理的特征和管理模式分析

張 玲

一、企業推行全面預算管理的重要性

（一）有利于增強企業內部管控。企業開展全面預算管理工作，要求全體員工參與到預算管理中，這樣不僅能夠保障預算管理的全面性，還能進一步加強企業的內部控制，增強企業內部管控效力，有效監督和管控企業各項經營活動全過程，進一步規范企業的經營流程。

（二）有利于合理配置企業資源。全面預算管理能結合企業的實際情況，合理配置各項資源，有效監督資源利用的全過程，提高企業內部資源利用效率。同時，能根據市場發展狀況，及時調整企業內部資源分配計劃，企業經營的需求，全面提升企業的經濟效益。

（三）有利于防范企業財務風險。落實全面預算管理，引導財務管理人員參與到企業各個生產經營活動過程中，確保財務分析數據的準確性和可靠性，結合企業各項預算指標，落實預算執行，做好預算決策檢查工作，全面掌握企業的現金流狀況，有效防范各種潛在風險，提高企業的風險防范意識，幫助企業有效規避風險。

二、企業全面預算管理的主要特征

（一）管理全面性。全面預算管理會涉及到企業多個管理部門的協同合作，引導企業全體員工參與到預算管理活動中，從預算編制、預算執行、預算考核、預算反饋等多個方面進行綜合管理。全面預算管理包含了企業的籌資預算、財務預算、經營預算等，確保預算管理的全員參與性和全方位，全面提升預算管理的效率。

（二）監督控制性。全面預算管理是對預算的全過程進行監督和控制，這樣才能保證預算執行的效果，預算管理工作需要從預算目標執行、預算額度匯總、預算項目編制等方面進行管控，這個環節中不僅包含了預算管理執行，也囊括了監督控制工作，這樣才能真正發揮出預算管理的實際效果。

（三）市場導向性。全面預算管理會結合市場發展的需求，以市場為導向，引導企業經營活動進行調整和改變，降低企業的經營風險，確保企業的平穩發展。全面預算管理需要深入市場，掌握市場發展的規律和特點，根據企業當前的經營狀況，制定出最貼合企業經營發展的預算管理方案，為企業提供市場發展機會，確保企業經營的合規性和效益性。

（四）戰略指示性。企業戰略發展目標是全面預算管理目標的基礎，預算管理需要根據戰略發展目標來開展各項管理活動，科學分配企業內部資源，以實現企業的戰略發展目標，推動企業的快速發展。

（五）全面協調性。全面預算管理需要企業各個管理部門參與到實際管理過程中，涉及到企業各個各個生產經營環節，將預算管理目標細化至各個管理部門，落實到具體崗位，進一步增強企業內部各部門之間的協作合作，優化資源配置，提高企業全面協調管理能力。

（六）追求利益性。企業經營的最終目標是獲取最大化的經濟效益，全面預算管理會根據企業最終目標，不斷提升自身的預算管理效率，從精細化成本預算管理等角度進行綜合考慮，合理縮減企業預算成本支出，提高企業資金利用效率，增強企業的經濟實力。

（七）管理系統性。全面預算管理包含了兩個管理系統，分別為縱向管理系統和橫向管理系統。而縱向管理系統主要是從全面預算管理的編制、執行、考核、反饋等多個角度進行管理，確保預算管理制度的完整性；橫向管理系統則是從企業各個管理層級至基層部門，形成一個相互銜接的管理循環，增強企業管理組織機構之間的聯系，深入落實預算目標，提高企業的管理效率。

三、企業全面預算管理的管理模式

（一）營銷費用預算模式。以當前市場發展為基礎的營銷費用預算模式，主要是以提高企業的市場占有率為核心進行預算管理的模式，需要科學預測企業的市場銷售狀況，從而制定出最適合的預算方案。此預算模式要堅持“銷定產”的基本原則，深入掌握企業的各項生產經營活動的成本支出、費用消耗、生產效率等方面信息，并對其成本進行預算，營銷管理是此預算模式的核心。

（二）資本支出預算模式。一般來說，企業的資本支出預算模式主要是從經營管理方面考慮，企業需要將流動資金投入到經營活動中，主要涵蓋了企業產品開發、市場調研、產品生產等方面，還包含購買固定資產的成本投入，都屬于資本支出預算模式，需要結合企業發展的實際情況，合理分配流動資金，保障企業現金流量的良性循環，提升企業資金周轉效率，推動企業的快速發展。

（三）現金流量預算模式。現階段的現金流量預算模式，主要是從企業的應收賬款回收方面進行分析，明確企業預算管理的重點，合理控制各項資金，科學規劃現金流量，并對企業的生產經營活動進行監督、管控，確保企業各項經營活動的正常進行。

（四）成本控制預算模式。成本控制預算模式是使用效率最高的管理模式，只要保障企業所處市場環境良好，價格穩定，通過有效的成本控制預算管理，就能提升企業的整體收益。借助成本控制預算模式，從影響成本因素、市場價格等方面進行綜合考慮，設置科學的經濟效益預期，將總成本預算目標細化至各管理部門，從而提升成本控制效率。

四、企業實行全面預算管理的建議和對策

首先，推行全面預算管理，預算編制是基礎，企業需要結合實際發展狀況，從企業總體發展目標出發，開展上下結合的預算編制，將預算目標分解指導各職能部門，確保預算編制的合理性。基層預算部門要根據實際情況，制定出具體的預算方案，上級預算部門需要結合基層預算方案，制定出貼合企業實際情況的預算編制，企業管理層再對預算編制進行綜合考慮，確保預算編制的可操作性。其次，加大預算管理的執行力度，配套相應的獎懲激勵機制，落實預算執行，定期對員工進行專業培訓，保障預算的執行效率。再次，構建起完善的風險防控機制，企業要根據當前市場發展狀況，結合預算方案，建立起風險預警機制，對各種可能存在的風險進行防控，制定出相對應的預備措施，做好風險識別、評估、分析、管控等工作，有效規避風險。最后，搭建信息化的管理平臺，建立起大數據庫，實現數據信息的實時共享，不斷提升預算管理的效率，加快數據信息反饋，不斷完善全面預算管理體系，提高企業整體管理水平和質量。

五、結束語

綜上所述，企業加強全面預算管理工作，就需要深入分析和探究全面預算管理的特征和管理模式，掌握全面預算管理的基本理論思想，將全面預算管理應用于企業管理活動中，引導全員參與預算管理活動，確保預算管理的可靠性。企業在推行全面預算管理時，要建立起完善的全面預算管理機制，采用上下相結合的預算編制，加大預算執行力度，構建起風險防控機制，引入現代信息技術，搭建起信息化的全面預算管理平臺，提高預算管理效率，確保預算管理工作的高效開展，逐漸實現企業的戰略發展目標。