企業人力資源管理存在的問題及完善對策研究

海南職業技術學院經濟管理學院 何璐

在全球經濟化背景下，我國企業規模隨之增大，社會效益得以有效提升。人力資源是企業的核心內容，優秀的人資管理模式能推動企業的高速發展。近年來，雖然企業人資管理取得了良好的成績，但還有很大的進步空間，本文探討了當前企業人資管理中存在的問題，同時提出了完善對策，希望給予相關企業借鑒意義。

1 企業人力資源管理存在的問題

1.1 用人觀念不先進

在當代環境中，雖然“以人為本”“人力資源是第一資源”被大多企業認可，但在具體的人力資源管理實踐上還有很大的困難，主要原因為企業家、高管并沒有充分重視人才對企業發展的重大推動作用。對于過于傳統的企業而言，在用人方面不具備科學嚴謹的態度，主觀隨意性和偏見難以給予企業新的活力。某些高層管理人員在企業管理中習慣于用親情代替制度和標準。當前還存在很多企業沒有從思想認識上重視人力資源管理，并且狹隘的用人方式和制度直接使內部缺少人才施展才能的機會。當人才流失問題越來越嚴重時，難以促進企業的高速發展?，F代市場經濟環境中人才的穩定性具備相對性特征，當企業的人才隊伍流動率過高時，也會給企業增加挑戰。由此可見，企業的人才管理模式通過保持相對的穩定，能從很大程度上促進企業持續健康的發展。

1.2 人力資源戰略規劃不完善

發達地區的企業開展人力資源規劃很多年，同時取得了良好的成績。人力資源規劃在企業管理中占據重要地位。如今，企業己經擁有了用工自主權，就人力資源管理問題上還是沒有徹底擺脫傳統的工作思路。我國某些企業未結合時代發展現狀對企業的科學性發展作出合理的戰略制定，在人才開發方面上還缺乏前瞻性、預見性和計劃性。當企業未落實好人力資源規劃工作，人力資源管理的成本會存在持續增加的問題。當企業缺乏嚴密的人力資源戰略規劃時，企業的發展戰略缺乏人力資源戰略予以支持后，陳舊的用人觀念難以吸引人才的關注，未能給予員工工作動力，難以發掘人的潛能，從很大程度上阻礙了企業發展戰略的實現。隨著時間的推移，難以促進企業的良好發展，所以，制定科學的人力資源規劃能促進人力資源開發和管理。

1.3 企業文化建設有待加強

為了促進企業的可持續發展，企業應盡快創設優秀的文化內涵。就當前企業文化發展總體水平來看，我國與發達國家還有很大的差距。即使當前成功的案例較多，企業也必須注重通過創新模式來取得更良好成績，企業需要充分關注當前存在的問題。我國市場的關鍵模塊為企業，企業必須加強文化建設，確保提升我國的市場競爭力，在全球化浪潮中保持優勢，面對外資企業的挑戰才能穩定運行。通常情況下，某些企業文化流于形式。雖然少數的企業能夠持續推行文化管理模式，大多數企業未形成足夠的重視。雖然某些企業提出了企業精神、經營理念、經營價值觀和行為準則等，但是缺乏原創精神與創新精神，難以體現企業自身的個性和特點，也不利于企業執行。企業中推行的價值理念帶有濃厚的企業家個人色彩和經驗色彩。事實上，真正的企業文化所包含的價值觀念需要得到員工的共同認可，從而發揮企業文化重要作用，在增強企業凝聚力的基礎上提升員工忠誠度的作用。此外，優秀的企業文化屬于企業特有的文化價值觀。所以，企業需要關注企業文化建設，創設與企業相符合的優秀企業文化。

2 完善企業人力資源管理狀況的對策

2.1 樹立以人為本的管理理念

企業必須改善創新把人當作“物”來利用管理的思維模式，在尊重員工的基礎上給予員工充分的人文關懷。將人視為管理的重要工作，關注圍繞內部員工為核心來落實好發展企業的工作，對于企業人才結構的戰略設計、開發、利用、培養人才的規章制度上探討，以員工為核心是非常關鍵的，一方面體現了人本管理的思想，有利于實現企業和個人的“雙贏”。另一方面，企業要結合現代企業制度的理念與要求，積極轉變傳統的用人觀念，給予知識豐富、有才能的外聘專業人才有充分的展現才華平臺。運用豐富的企業模式來吸引人、引進人、培訓人、使用人、留住人，嚴格落實好按能力定崗位的工作，某些工作能力不符合的員工必須堅決辭退。企業還需要制定一套完整、科學、規范、嚴密的管理制度，運用制度嚴格給人規定，用制度指導員工工作能有效提升企業工作效率。人力資源規劃屬于當前企業整體戰略的重要組成部分，企業戰略與強大的人力資源基礎具有非常重要的聯系。通常情況下，人力資源管理規劃從很大程度上提升了人力資源管理的效率。

由此可見，在多元化經濟發展的過程中，企業面臨新的機遇與挑戰，能引導企業在相對恰當的環境中落實好人力資源的有效配置工作，企業人力資源規劃必須與企業的戰略規劃相協調。通過企業發展戰略來完善企業的人才資源狀況，同時制定出與之相適應的人力資源規劃。企業的戰略目標與組織形式的選擇具有重要關系。人力資源規劃制定的質量對企業戰略目標能否實現具有重要聯系，同時企業的人力資源狀況屬于企業創設戰略目標中的關鍵內容。由于人力資源規劃具備動態性特征，企業在創設發展戰略規劃的過程中，應盡快改善人力資源的管理對策，同時制定完善的管理政策，確保人力資源在實現管理活動價值的過程中，為企業的發展提供戰略意義。

因此，人力資源規劃決定了人力資源管理與各項活動能否正常開展。值得注意的是，雖然人力資源規劃有著諸多長處，由于人力資源管理體系的完善，需要花費較多的資金，同時也存在部分局限性，要求企業經常進行整改，就當前的管理活動而言，所有企業并需明確：并非所有人力資源規劃都需要正式在某些特殊階段可以采取非正式的管理模式，一方面能降低經濟成本；另一方面能確保發展環境的穩定性。主要原因為結構與生產安排相對簡單，不需要過于復雜。運用科學嚴謹規劃的思想，同時在人力資源管理活動中有意識的應用，能取得同樣理想的效果。

2.2 積極塑造良好的企業文化

企業文化作為企業通過從事經濟活動組織來創設的文化內容，在企業發展過程中肩負著企業經營的價值理念，理想與員工的工作素養。企業文化的宗旨為引導員工具備近乎信仰的精神元素。當前社會中的很多優秀企業有著優良的企業文化，通過人力資源模式，從很大程度上給予它們的企業文化注入活力。企業文化成為企業員工共同遵守的一種理念，當這種理念出現偏差后，員工的群體壓力較大。根據相關數據調研顯示，企業文化在未來的發展過程中很可能成為決定企業興衰的關鍵因素，所以，企業文化屬于現代企業管理活動中的重要元素。企業必須盡快樹立科學人才觀，創設優秀的企業文化，能夠充分尊重企業的發展，為企業營造尊重知識、尊重技術、尊重人才的文化氛圍，使員工具備工作動力。

隨著時間的推移，優秀的企業文化能激發人才在企業中的歸宿感和認同感，增強人才的知識、能力和技能的進步與發展；優秀企業文化的良好發展能夠被員工認同和支持。員工無形的動力是非常關鍵的，從很大程度上推動了員工為企業發展做貢獻，同時通過創造性勞動來回報企業。所以，在當前文化背景下，良好的企業文化是企業吸引人才、留住人才的重要渠道。良好的企業文化對企業發展的作用主要體現在：增強企業的凝聚力。企業文化夠從很大程度上增強企業員工凝聚，實現企業發展目標與員工個人目標的科學合理性質，當共同愿景構建后，朝著統一的方向來努力。員工們共同的價值觀和精神理念能為共同的目標團結作出工作努力。企業文化有利于促進企業內部關系和諧，有效避免了由于個人利益關系或者愛好習慣出現的沖突。

良好企業文化促進了實現企業員工的自我控制，當員工對企業有著極高的向心力后，能夠充分維護企業的利益。良好的企業文化給企業帶來積極的企業精神，為企業營造了尊重知識、尊重人才的全新機制氛圍，當員工意識到重要的發展空間和發展環境后，會主動自覺實現與企業的統一。個人價值觀與企業價值觀相協調后，員工會意識到給企業工作的重要性，同時也是為了實現自身價值而努力。在員工的觀念里，企業一方面能夠發揮個人的潛能；另一方面能夠實現個人的理想，并非理論上的賺錢。由此可見，良好的企業文化能夠服務于企業，同時作用于人才。隨著時間的推移，能夠實現人才與企業的良好發展。

2.3 提高企業的競爭力

市場經濟發展中，企業文化直接關系到企業的競爭力；優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要模塊。由于企業文化具有原創性與創新性，屬于企業品牌的內涵。值得注意的是，資源并非永久，技術會被超越，但是文化核心生生不息。企業文化通過創設現代制度，必須兼顧科學理念，在人文管理的過程中，提升企業的管理水平。文化對于企業的發展非常關鍵，包含了產品設計與產品制造。也需要了解顧客對產品的認知與使用購買的過程，在整個產品價值增值中具有重要聯系。企業文化關系到企業的內部活動與外部活動，對產品的競爭力具有直接因素。由此可見，結合現代化的發展，企業必須盡快更新企業形象。

由于企業文化與企業形象是相互聯系的，優秀的企業文化才能創設良好的企業形象。企業的形象改善直接對企業發展具有重要影響。良好的企業形象屬于無形資產，能為企業增強經濟效益和社會效益。企業文化的主要目標為改造企業的舊形象，盡快解決企業中存在的不良問題，從而才能創造出高品質的服務。企業需要重設守信用、有責任感、重信譽的良好形象，為社會展示良好的企業價值理念，為社會創造更多的效益，這是企業需要承擔的社會責任感。

3 結語

綜上所述，科學的人力資源管理模式屬于促進企業市場經濟發展的重要力量。企業需要嚴謹評估人力資源管理，結合時代發展將人資管理工作落實到位，加強企業內部文化建設，從而提升企業的綜合實力。