新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

亳州蕪湖投資開發(fā)有限責(zé)任公司 王晴

我國經(jīng)濟(jì)在近年來不斷得到發(fā)展，企業(yè)間的競爭也逐漸升級，在產(chǎn)品方面的表現(xiàn)也從單純的產(chǎn)品質(zhì)量到整體服務(wù)過程進(jìn)行過渡，這不僅對企業(yè)發(fā)展提出了新要求與新挑戰(zhàn)，也直接或間接地增加了企業(yè)發(fā)展的壓力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到發(fā)展，需要不斷提升自身的綜合實(shí)力，對于企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，兩者分開的工作模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)步的主要內(nèi)部因素，本文就將兩者工作之間存在的共同點(diǎn)進(jìn)行分析與討論，以保證企業(yè)可以獲得穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的位置，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要途徑之一，良好的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)健康高速發(fā)展意義巨大[1]。

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全稱為企業(yè)對外報(bào)告會(huì)計(jì)，是相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)國家相關(guān)制度、企業(yè)內(nèi)部行業(yè)規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等要求，對企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)結(jié)束的流動(dòng)資金進(jìn)行整體的結(jié)算與評價(jià)，為企業(yè)的投資人以及債權(quán)人還有國家政府的相關(guān)管理部門提供當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中的資金盈虧情況、企業(yè)經(jīng)營情況等以數(shù)字信息方式進(jìn)行說明的一種評估報(bào)告活動(dòng)。在目前企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性不容忽視，作為企業(yè)主要的內(nèi)部管理工作之一，可以對企業(yè)的資金情況與債券關(guān)系進(jìn)行計(jì)算與評估，是向外界傳遞企業(yè)整體情況的主要方式。

1.2 管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的區(qū)域不同，它的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告管理工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，管理會(huì)計(jì)主要為分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營軌道、模式，并綜合分析企業(yè)發(fā)展過程的外部環(huán)境與企業(yè)自身的優(yōu)勢，得出最適宜企業(yè)發(fā)展策略，改善在企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，以便整體提升企業(yè)的綜合實(shí)力[2]。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立起來，承擔(dān)著為企業(yè)優(yōu)化決策、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要工作責(zé)任。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系與區(qū)別

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中既包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也包括管理會(huì)計(jì)，這兩者之間雖然有著許多相似之處，但也存在著許多差別，具體體現(xiàn)在以下方面：首先，在管理內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對企業(yè)資金日常業(yè)務(wù)的記錄和處理，為企業(yè)外部人員了解企業(yè)運(yùn)行信息以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供信息支持的；而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部管理與決策提供數(shù)字化分析結(jié)論，以便企業(yè)選擇最優(yōu)決策；其次在特征方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求數(shù)字精準(zhǔn)，必須能夠真實(shí)地反映企業(yè)資金流動(dòng)、運(yùn)營規(guī)模等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)的核算，管理會(huì)計(jì)的工作則主要體現(xiàn)在全局性，對整體企業(yè)發(fā)展方面的把控要靈活有度，為企業(yè)謀求一條最適宜發(fā)展的道路；最后，在概念上兩者也體現(xiàn)著許多不同之處，例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)流動(dòng)資金等方面進(jìn)行分析與匯報(bào)，管理會(huì)計(jì)則是對整體發(fā)展方向進(jìn)行評定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常使用具體的表格、憑證以及賬本，管理會(huì)計(jì)通常使用符合匯報(bào)主題的文檔即可；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作方面是對外，需要專業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)、表達(dá)能力好的專業(yè)人士，管理會(huì)計(jì)則需要具有整體思維并具有分析能力的綜合性人才；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對象為一個(gè)會(huì)計(jì)年，期間所采用的計(jì)算方法需協(xié)調(diào)一致，而管理會(huì)計(jì)的核算對象是企業(yè)部門，主要在企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)有關(guān)事宜[3]。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

會(huì)計(jì)系統(tǒng)中包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門分支，兩者都需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析與匯報(bào)，對企業(yè)的不同方面進(jìn)行監(jiān)管，使得企業(yè)不斷地獲得發(fā)展，這是兩者工作對象的統(tǒng)一性；除此之外，兩者的工作信息都是來源于同樣的企業(yè)，雖然兩者從不同方面對企業(yè)的運(yùn)營情況以及資金情況進(jìn)行分析，但是兩者最終都是為提升企業(yè)整體競爭力而服務(wù)[4]。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域不同，但是兩者的核心都是會(huì)計(jì)體系，將兩者有效地進(jìn)行融合不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部工作效率，還可以整體提升企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。兩個(gè)部門應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作彌補(bǔ)工作中存在的不足，尋找合適的切入點(diǎn)，發(fā)揮兩個(gè)部門的最大效益。

3 企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)性分析

3.1 兩種會(huì)計(jì)工作融合的可行性分析

將兩種會(huì)計(jì)工作相融合首先應(yīng)該建立在技巧方面上，在技巧基礎(chǔ)上，兩者對同一對象進(jìn)行不同類型的分析，在經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)水平上與分析過程中，兩種會(huì)計(jì)工作類型都較為統(tǒng)一，都是以企業(yè)的經(jīng)營狀況與資金流轉(zhuǎn)作為統(tǒng)一基礎(chǔ)，兩者運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部以及外部的數(shù)據(jù)信息做為承載體，對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行反饋與監(jiān)督，這為兩者能夠融合提供可行性理論基礎(chǔ)。兩者融合就是在建立以上基礎(chǔ)上，參考企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行有效的決策分析，并結(jié)合數(shù)字化的先進(jìn)手段。將兩種工作模式相融合；此外，融合后的會(huì)計(jì)模式可以將兩者的服務(wù)對象以及工作區(qū)域都進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而減輕管理人員的工作量，提升信息之間公開程度以及獲取信息的便利性。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為財(cái)會(huì)與管會(huì)融合提供了便捷的平臺(tái)，滿足企業(yè)對信息的豐富需要。最后，會(huì)計(jì)相關(guān)人才作為會(huì)計(jì)行業(yè)的中流砥柱，他們具有許多相同專業(yè)知識(shí)的相通性，也為促進(jìn)兩者融合提供了有利條件；目前，我國在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，會(huì)計(jì)人才在學(xué)校與社會(huì)中都不斷豐富與完善自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)體系，這對于會(huì)計(jì)行業(yè)與企業(yè)發(fā)展都是有幫助的，可以更好地服務(wù)于企業(yè)不斷發(fā)展，也為兩者深度融合提供了可能。

3.2 兩種會(huì)計(jì)工作融合的必然性研究

會(huì)計(jì)行業(yè)的分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要是由于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而造成的，而目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也隨之發(fā)展變化，現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，分開的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行的企業(yè)運(yùn)行需要，企業(yè)如果仍采用傳統(tǒng)模式會(huì)計(jì)模式，會(huì)對未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙作用，并不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將這兩種會(huì)計(jì)工作融合后，可以幫助企業(yè)積極應(yīng)對外界環(huán)境變化，始終立于不敗之地。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于需要很長一段時(shí)間對信息進(jìn)行處理，故信息的真實(shí)性與及時(shí)性并不能得到保證，而管理會(huì)計(jì)對信息處理比較靈活，能夠?qū)椭髽I(yè)及時(shí)處理相關(guān)信息，兩者互補(bǔ)，可以補(bǔ)充兩者之間的不足，共同提高企業(yè)的綜合競爭力。在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展方式也在不斷地更新?lián)Q代，許多項(xiàng)目都需要多部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)內(nèi)部門之間不斷增強(qiáng)的溝通與合作都會(huì)使部門之間的界限感逐漸降低，企業(yè)中存在的知識(shí)型人才與技術(shù)型人才都推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，具有專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)師也在發(fā)揮著重要作用，在對內(nèi)部員工和對外部機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行準(zhǔn)確的切換，不斷可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作效率，使得企業(yè)可以得到更好的發(fā)展[5]。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融的方法

4.1 建立健全會(huì)計(jì)制度

在會(huì)計(jì)行業(yè)融合的過程中，首先應(yīng)有系統(tǒng)的制度保證，一個(gè)系統(tǒng)的制度是會(huì)計(jì)行業(yè)融合的前提[6]。企業(yè)之中應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況、所處環(huán)境以及大環(huán)境下相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行參考來制定個(gè)性化的會(huì)計(jì)制度，在該制度中，首先應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí)，確保每一個(gè)人的責(zé)任明確，還要發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，落實(shí)監(jiān)督部門的職能，還要注意避免將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相混淆，融合發(fā)展與混合發(fā)展概念不同，融合發(fā)展是要保證自身工作保質(zhì)保量的完成，而不是將兩者工作混為一談，融合發(fā)展過程中應(yīng)該避免出現(xiàn)由于責(zé)任不清出現(xiàn)差錯(cuò)的情況。企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工作必須進(jìn)行充分重視，幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展信息。建立健全會(huì)計(jì)工作的相關(guān)制度，明確各個(gè)會(huì)計(jì)部門的自身責(zé)任與任務(wù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供穩(wěn)定的平臺(tái)，最終會(huì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

4.2 改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念

目前在企業(yè)中仍然存在許多會(huì)計(jì)人員保持傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，并進(jìn)行及時(shí)更新，企業(yè)應(yīng)該針對這樣一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象采取措施，包括組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)，充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，從根本上意識(shí)到自身工作的重要性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地融合，兩種會(huì)計(jì)工作融合后，可以切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，以及企業(yè)的綜合競爭力，保證企業(yè)信息的真實(shí)性。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件之一，兩者之間相互融合可以有效應(yīng)對企業(yè)在財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)該在此過程中，制定系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，并積極推行融合相關(guān)政策，以保證兩者能夠真正做到融合，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。