有“危”亦有“機”

高玉冰

今天，若有人提問“眼鏡店生意好做嗎？”誰還敢保證自己一定賺呢？

零售業市場競爭的充分白熱化，加上房租水電以及員工工資成本的上漲，不管是單店還是連鎖化經營，經營者無不想方設法開拓市場，或者在服務上深化細致，或者在專業上力求精進，又或者開拓發展新型產品，以差異化競爭尋求精確的市場定位……

可以說，為了企業的生存、發展，大家使出渾身解數，“八仙過海、各顯神通”，從整體上推動著眼鏡零售業市場規模的不斷擴大、行業專業水平的持續提高。

不管是為了擴大自身企業影響力，提升正面形象，還是拉攏生意，賺取收益，“視力普查進校園”這樣的做法在眼鏡行業中并不是什么新鮮事。

在全國各地，企業通過資源運作，校園視力篩查活動屢見不鮮，許多在當地有一定知名度的眼鏡零售企業或多或少地在這方面做過不少工作，在關愛青少年視力健康成長方面貢獻力量。有的聯合當地部門，不定期地組織驗光師團隊到學校義務為師生們進行視力普查公益行活動；有的聯合廠商為貧困山區的學生們免費驗配、贈送眼鏡等。

通過視力篩查活動，對受眾來說可以及時發現弱視和其他常見眼病，轉診作進一步檢查，起到早期發現、早期防治、降低弱視的發病率。從近視防控的角度來看，2018年在三亞召開的第七屆全國近視眼防控高峰論壇上發布的《近視眼防控前置共識》中指出：“兒童近視眼防控年齡越小越好，越早越好”“近視眼前置防控機構不足。