新時代基層財務會計向管理會計的轉型探析

祁春艷

財政部會計改革與發展“十三五”規劃綱要要求加快管理會計人才培養，因此，財務會計向管理會計轉型是一個必然的趨勢，未來財務的工作流程和職能將有巨大的改變，是否具有管理會計思維和管理會計能力將是衡量一個企業能否滿足現代企業發展需求的重要標準。

一、管理會計論述及基層財務會計與管理會計的差異

（一）管理會計與財務會計概述

財務會計是依據會計準則的要求對企業已經發生的經濟事項進行處理，為企業管理者提供財務信息的工作。財務會計只需要將企業的經濟收益數據進行詳細計算與整理，做出財務報表為企業管理者提供相關數據信息。一般的財務會計主要對日常費用報銷單等單據進行一級審核，并將日常的賬務進行記賬處理，以及平時的發票查收，部分企業的財務會計還包括督促銷售部門往來賬項的催收、月底與出納核對銀行及現金賬、核對往來賬項后結賬、財務報表報送、月初的報稅等工作。

管理會計是從傳統會計中分離出來的一個工作。管理會計以財務會計的工作為基礎，對企業經營中的各個環節進行把控，同時會根據企業的發展需求，運用專門的方式方法對企業現狀進行分析、預測，對企業的發展進行評價，以保證企業改善經濟管理，提高企業經濟效益。管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。在管理會計的核心理念中,價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖?管理會計是企業的財務、經營、戰略一體化最有效的管理工具。

（二）基層財務會計與管理會計的差異

1.服務對象的側重點不同

財務會計和管理會計雖然都是為指定的人提供信息服務，但是服務對象的側重點還是有所不同的。財務會計側重于為企業的投資者、債權人等服務。財務會計主要將日常經濟報表向與企業有經濟關系的對象報告，使其對企業的經濟能力、運營能力等情況做一了解。而管理會計側重于為企業內部的管理層服務，管理會計結合企業自身特點，對企業的發展進行評估，幫助企業管理人員有效地實施預測、決策等事項。

2.工作主題的層次不同

財務會計的工作被稱為企業的“賬房先生”，主要以整個企業為主體，提供企業的經濟資料以及財務狀況。而管理會計的主體則是多層次的，其主體隨著企業的發展而變化，可以是企業本身，也可以是企業的某一個部門，肩負數據收集和整理的重任，并憑借從數據中獲取的信息，為企業創造更具戰略性的價值。財務人員憑借專業嚴謹精神、客觀性、技術會計核算及分析能力、對企業的整體了解等這些因素的獨特組合，在業財融合中將承擔推動者和執行者的角色。管理會計實現了對企業全局經濟的調整和把控。

3.職能作用的時效不同

財務會計主要將過去的財務數據進行分析，其依據為實際發生或者已經存在的財務數據，不會對尚未發生的事項進行財務預估。而管理會計根據企業需求將財務會計提供的基礎數據進一步延伸，既能把控企業過去的財務狀況，又能對企業未來的發展進行財務預估，根據已有的財務數據進行專業分析，對企業未來的發展戰略提出可行性建議。

二、基層位財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）對個人職業發展的需求

據不完整統計，我國目前擁有1800 萬左右財務工作者，約80%的從業者從事著記錄與核算的工作，這種工作很容易被計算機代替。而企業最急需的能夠承擔預算決策、成本控制等職能的管理會計卻有著300 多萬的人才缺口。在科技技術的影響下，傳統的財務會計已經不能滿足企業管理的需求。而管理會計著重于為企業改善經營管理，這種具有創造性的工作是人工智能所不能勝任的。因此，管理會計這種帶有原創性質的工作將會是我國未來財務大發展的主要陣地。

（二）是企業的現代化發展的需要

財務部門在企業中充當著后臺部門的角色，財務工作一般不能夠直接為企業創造價值。尤其在財務軟件和人工智能出現以后，繁瑣的財務工作被科技代替，企業難免在財務預算上失去助力。而在承擔企業運營預算這項工作上，企業出現了新的缺口。因此，管理會計的出現正是能夠幫助企業綜合企業自身情況而建立起來的內部更全面的管理方式。

（三）為社會經濟發展提供技術

國家財政部應大力宣傳管理會計的應用，從而促進社會經濟的大發展，促進經濟轉型升級。為了適應社會大數據的潮流，企業必須從財務會計進行轉型，將其轉型為能夠預算企業未來經濟能力、準確決策企業未來、實現企業與國家進行經濟的成功轉型的管理會計。

三、基層位財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）改變財務工作者觀念

企業要進行變革，首先要從財務管理人員入手。只有財務工作者建立了管理觀念，企業才能保障經濟管理改革的效果。在企業內部，財務管理部門中的財務工作人員只是籠統的對公司收益以及財務報表進行整理，并沒有建立起管理財務、對公司未來進行決策的意識。因此，要想使企業財務會計向管理會計進行轉型，必須加強財務工作者的財務管理觀念，轉變其財務管理理念。除此之外，企業還需要加強財務工作者的管理教育，增加他們對風險的預測應對意識，使他們改變財務工作者的財務管理理念，對企業未來的發展方向給出準確判斷。

（二）創新發展企業內部管理模式

要進行財務會計向管理會計的轉型，企業自身應該加強對財務管理轉型的意識，并努力尋找轉型的有效途徑。為構建企業完善的經濟管理體系，企業還需要對財務人員進行轉型教育，使他們對自身的職務進行更加明晰的認知，此外，企業還需要在原先企業的財務管理制度中進行改革，加強對企業內部的管理控制，對財務管理人員進行篩選，提高財務工作者工作的準確性和積極性。

（三）企業需要建立基于大數據的信息化系統

在信息化日漸滲透的當下，各類財務軟件和人工智能產物也應運而生，減少了傳統財務會計的繁重工作，但是在基于大數據化的財務管理體系中，企業更需要建立信息化系統，合理地運用財務軟件，減少企業內部人力資源的浪費。因此，財務工作者也應該積極轉變，主動學習新型的管理方式，不斷提高自身的綜合素質。

結束語

總之，企業要想在新時代的背景下穩健的發展，就必須積極尋求財務會計向管理會計轉型的有效方法，推動企業內部管理體系轉型，提升企業經濟效益，為實現企業戰略目標提供技術支持。