新時期事業單位資產管理存在的問題及措施分析

王茜萍

事業單位的資產管理工作能夠保障各項工作的順利開展。隨著我國社會改革進程的不斷加快，事業單位在對資產管理制度進行應用的過程中，出現了一系列的問題，對事業單位的工作效率和健康穩定發展造成了很大的影響。因此事業單位必須對其予以高度的關注，對這些問題進行深入的研究分析，并采取科學合理的措施，避免因資產管理的問題而對事業單位的整體運作產生影響。本文基于此展開了研究分析，以期對事業單位的相關工作能夠提供一定的幫助，最終為我國事業單位的可持續健康發展奠定良好的基礎。

一、事業單位資產管理目前存在的問題

1.缺乏統一的資產配置參考標準

就事業單位的資產管理而言，需要具備一套完善的參考標準，這樣才能最大化的提高資源的利用效率。然而事業單位目前在資產管理的過程中，沒有定期對現有資產進行檢查和價值評估。這主要是由于事業單位沒有對資產配置參考標準進行統一的規定，導致資產配置工作存在著較大的隨意性，造成了資產浪費或者重復配置的問題。例如，在進行公車購買的時候，很多事業單位向上級部門申請的時候較為隨意，導致國家財政部門的利益受到了一定的損害。由于沒有結合工作的實際需要對公車的性價比進行考慮，從而嚴重影響了預算費用。

2.缺乏完善的審批機制

受實際工作需要的影響，事業單位通常會在特定時間內購置申請固定資產。由于目前缺乏一套完善的審批機制，工作人員在申請材料的過程中，沒有進行認真的核實申請材料，導致事業單位的成本開支大大增加，而事業單位過于分散的固定資產，也是造成這一問題的一個重要原因，在無形中也增加了工作量，對財務部門、資產管理部門進行資產核對工作的正常開展產生了很大的影響，同時影響了后續資產配置工作的正常開展。

3.賬目管理工作不到位

事業單位在重新配置資產的過程中，相關工作人員在針對資產配置開展記賬工作的時候，需要將實際的價值作為依據，不得對其他的影響因素進行參考。然而很多事業單位在管理賬目的時候，往往忽略了固定基金，這也是財務報表出現問題的一個重要原因。

4.缺乏完善的績效評價機制

就事業單位當前的績效考評機制來看，還有很多部分需要完善。由于缺乏完善的績效考評機制，導致事業單位在管理固定資產的過程中，出現了很多的問題。事業單位當前的績效考評機制與自身實際工作有一定的矛盾存在，在很大程度上打擊了員工的工作積極性，同時也對事業單位各項工作的正常開展產生了較大的影響。例如，一些固定資產剛買不久就存在棄用的問題，而績效考評機制中并沒有對承擔經濟損失的部門或個人進行明確的規定，無法將責任制落實到位的問題，往往會在整體上影響到事業單位的資產管理的工作。

二、強化事業單位資產管理的措施

1.構建完善統一的資產管理配置參考標準

就事業單位的實際情況來看，其資產管理工作仍有很多的問題存在。為促進事業單位資產管理整體質量的提升，避免資源浪費的問題出現，必須建立健全資產管理配置的相關參考標準。這樣一來，事業單位在采購設備的過程中，就會受到一定的約束，從而根據事業單位財政的整體預算，合理申請經費，避免財政赤字的問題出現。針對資產配置制定科學合理的參考標準制度，能夠對事業單位起到有效的約束作用，使其將資金預算控制在合理的范圍內，不僅能夠使事業單位的經濟壓力得到有效的緩解，還能實現資源利用的最大化。

2.健全審核體系

事業單位財務部門的工作人員應本著認真負責的工作態度，將材料申請的審核工作落實到位，這樣既能滿足崗位的具體要求，還有利于在事業單位內部構建良好的資產管理環境。財務部門人員需要結合實際情況，仔細核實申請項目經費的材料，確保材料的真實可靠。通過不斷完善項目經費審核體系的方式，能夠有效防止虛報、謊報資產購置經費的問題出現，既有利于事業單位工作環境的凈化，還能為事業單位各項工作的順利有序開展奠定良好的基礎，大大提升了事業單位的經濟效益。

3.強化資產管理的認知水平

事業單位在進行資產管理的過程中，工作人員要對資產管理工作的重要性形成充分的認識。需要從工作人員的資產管理認知方面進行切入，很多事業單位重視資產的采購而不重視管理，要對資產的管理高度重視。事業單位應組織相關工作人員參加專業的培訓教育，以聽講座以及會議討論等形式，強化工作人員的思想認識，使其在具體的工作中實現自身管理意識的不斷強化，促進工作人員業務水平的不斷提升，為管理工作的有效性提供強有力的保證。

4.協調好各部門之間的工作

對于事業單位而言，資產管理工作有著系統性以及復雜性的特征，因此事業單位中各個部門在遇到實際問題的時候，應進行有效的溝通協調，將相關的責任機制落到實處，促進工作人員責任意識的不斷提升。通過所有工作人員的共同努力，徹底解決事業單位資產管理的相關問題，要創新管理手段，建立資產數據平臺，使用部門和財務部門都能夠及時了解資產的使用狀況，更好發揮事業單位資產的使用效率。財務部門的工作人員要定期檢查核對所有的賬目，科學管理所有費用的開銷，確保下屬部門的成本費用和總賬保持大體一致。此外，還要針對資產管理人員的操作規范進行科學的指導，確保工作人員在實際的管理中，能夠靈活應對各項工作，促進其工作效率的不斷提升，推動事業單位各項工作的順利開展。

結束語

總而言之，在新的時期內，財政部門對預算管理的工作進行了嚴格的要求，而事業單位的資產管理工作，對于財政部門的整體收入有著直接的影響，同時對于事業單位的正常運轉也會產生較大的影響。然而事業單位目前的資產管理工作有很多的問題存在，事業單位必須引起高度的重視，針對這些問題進行深入的分析，采取科學有效的方式不斷解決這些問題，促進資產管理工作質量的有效提升，推動事業單位更好的發展建設。希望通過本文的分析研究，對事業單位資產管理工作能夠提供一定的參考。