企業財務預算管理的有效運用分析及研究

周有蘭

引言：通過財務預算管理能提升資金利用率，確保經營目標的實現，及時發現并解決企業財務管理中存在的問題，規避財務風險。但諸多企業對財務預算管理缺乏重視，在預算編制、執行、監督等方面存在問題，脫離企業實際情況，嚴重影響了預算編制質量，難以實現預期預算管理目標，反而浪費了管理資源，非常不利于企業的長遠發展。企業為提升財務管理水平，有必要針對現存問題，提升財務預算管理的有效性，解決以往管理中的問題。

一、企業財務預算管理的重要性

（一）財務預算管理的內涵

財務預算管理是指圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金、資源進行合理分配安排，確保利益最大化，促進戰略目標得以實現的財務管理活動。從財務預算管理特征來看，主要是：全面性、系統性、戰略性。全面性具體表現為，管理過程涉及到企業的每個部門，所有經營活動，要對經營行為進行全面預測。系統性方面，不論預算編制、執行、考核都以企業管理體系為基礎，各環節在共同的管理體系內實現，各環節相互影響。戰略性方面，預算管理通常以企業戰略目標為導向，預算的編制與執行都以促進企業戰略目標為目標，要求符合企業戰略目標規劃。

(二)財務預算管理的重要性

預算管理關系到企業資源、資金配置，對企業經營活動以及經營成果都有一定的影響，做好財務預算管理具有重要意義。具體來講，財務預算有利于各部門工作的協調開展，有利于企業資源、資金有效利用，有利于收支平衡，有利于規避財務風險，提升企業經濟效益。企業通過編制財務預算，可將預算目標分層、分解到各個職能部門，各個經營環節，使企業經營活動有序圍繞預算目標科學、合理開展，更好的對企業收支進行管理，避免不必要的資源浪費，確保財務決策的合理性、有效性，規避不必要的財務風險，及時發現并彌補潛在的財務漏洞，優化財務狀況，為企業正常運營護航，為企業創造持續發展的優勢。

二、企業財務預算管理中的常見問題

（一）預算執行缺少監督

預算執行監督是否有效，關系到預算執行力度。若預算執行監督不到位，財務預算目標往往很難實現，自然無法確保預算管理的實效性和有效性。然而，很多企業對預算執行缺少有力的監督，忽視了預算執行力，監督不到位情況非常普遍，造成預算管理流于形式，大部分部門不配合預算執行，使得未能發揮出財務預算管理的真正作用，反而增加了企業經營成本。

（二）缺乏科學預算編制體系

財務預算管理通常符合企業戰略目標，為企業戰略目標規劃和實施提供全面的支持，保障企業經營目標的實現。然而，很多企業財務預算編制不科學，缺乏科學的編制體系，諸多方面不符合企業實際情況，與企業戰略發展目標方向不一致，完全以臆想的發展目標為導向，造成預算的編制與實際情況相差甚遠，偏離市場環境。具體表現為：沒有詳細的調研、分析，缺少長期目標籌劃，管理目標過于短視，脫離了企業財務狀態、市場環境。

（三）預算管理制度缺失

就目前來看，大部分企業對預算管理工作的重要性缺乏認識，相關管理制度缺失問題較為突出，并未建立層次分明的管理制度，決策層并未真正參與到預算管理工作中，造成預算管理工程開展中責任不明確，預算權威性不足，可行性、可控性差，難以有序實施。在缺少制度的約束下，經常出現預算執行者利用信息不對稱或參與權，造成預算脫離實際，編制寬松的情況，一旦涉及自身利益時，員工就會為了自身利益不配合財務部門的工作。

（四）缺乏專業管理人才

企業財務預算管理工作涉及到預算編制、分析、執行、考核等多個方面，關系到企業經營活動的各個環節，對相關工作人員的業務能力與實踐經驗都有一定要求。若相關工作人員專業能力不符合要求，自然無法保證預算編制的有效性。然而，諸多企業相關財務人員的業務能力不合格，不符合崗位要求，采用過于簡化的計算方法，造成預算編制不細致，缺少權威性和嚴肅性，非常不利于企業財務管理決策。

三、有效運用財務預算管理的建議

（一）加強預算執行監督

只有加強預算執行監督，才能促進預算管理目標的實現，避免超預算現象的發生，提升企業資源利用率。具體來講，企業應提升監督部門的獨立性和權威性，明確預算執行過程中各部門的職責和權限。另一方面，為保證預算的有序執行，應對預算的執行，根據不同階段制定不同目標，可按照時序將預算分解到月度，從而確保財務預算管理的執行力。

（二）提升預算編制科學性

預算編制是否科學，關系到財務決策，決定著后續的預算執行。若預算編制缺乏科學性，自然無法為企業戰略目標的實現提供全面的支撐。為提升預算編制的科學性，預算編制前應做好前期準備工作，采用科學編制方法，完善預算編制基礎，編制符合市場環境的財務預算。具體來講，應以歷史數據作為依據，圍繞戰略目標要求，對不同方面采用不同的預測方法，從而使財務數據能夠符合當前的市場狀態，避免對財務決策造成誤導。

（三）建立完善財務預算管理制度

制度是否健全，關系到預算編制、執行等工作的開展。若制度方面存在缺失，預算管理將流于形式，無法實現預期的管理目標。因此，為提升預算管理的有效性，企業應結合自身的實際情況，根據市場狀態，基于企業戰略目標要求來完善預算管理類制度，通過制度來明確財務預算管理工作開展中的權責，明確預算管理目標，為工作開展提供制度保障，從而協調各部門的工作，約束預算管理行為，提高各部門對預算編制、執行的配合度。

（四）引進專業財務管理人才

企業財務預算管理具有一定的專業性和特殊性，對相關從業人員的專業能力與實踐經驗都有一定要求，相關從業人員的業務能力直接關系到預算編制質量。因此，企業應引進專業人才，優化人才結構，規范財務預算管理流程，從而提升管理質量。另一方面，應加強對現有人員的培訓，讓現有人員掌握信息化、專業化的財務預算管理技術和知識。

結束語：對于現代企業來說，財務管理至關重要，關系到企業命脈。而預算管理是財務管理的核心內容，關系到企業資源、資金的配置問題。因此，企業有必要針對預算管理中的問題，采取必要措施措施，進一步提升企業財務預算管理的有效性和實效性。