幫人是在讓他幫你

文/梁鳳儀

我的私人公司（不是上市公司）常常都有不少的冗員。新加入的財務部同事老是不明白，為什么我明明不需要某種服務，或沒有必要設立一些項目來招攬人才，卻老是巧立名目，讓一些人白拿工資或項目補貼。以下就是一例。

曾有一位小學時代的老師，移民外國之后不能適應，在異地找不到工作，有點窮途末路，我們一班同學都在想辦法幫助他。我就請他吃了一頓飯，問他肯不肯屈就，在我公司里擔任一個管出版審稿的“重要把關”職務。我說：“老師，你的判斷，我最信任。我能有多一個人忠誠的意見，對我和公司都很有幫助。”老師欣然答應，他有了工作，有了工資，解決了生活所需，且解放了精神上的困擾。感覺上，他好過多了。我所花的錢跟平白地借他一筆是沒有分別的，當然，這位老師心里會不會明白，其實我并不需要設一個“把關”的職位，并不重要。他如果不明白，認定是他在幫我的忙，他會很舒服，我也并無損失。他如果心地通透，知道這種設計是為了使他更安樂而設計的，那就是為人為到底，大家心照不宣之余，關系更牢固，感情應該更好。

我的道理是：要幫助人，最好是讓對方認為你需要他的幫助。

每一個人都有自尊。自尊是最寶貴的東西，是活下去的一種非凡能量。

人到了山窮水盡時，要求人幫忙、要依賴別人輔助，甚至是需要“救亡”，也就是自尊最脆弱、最受到挑戰、最易疲憊的時候。故此能在幫助對方的同時照顧到、保護到他的自尊，是最能幫助他站起來重新奮斗的。

很多人會遭遇到幫了朋友，到頭來，與自己幫助過的朋友變成陌路，甚至變成仇敵的事情。為什么呢？不一定是對方以怨報德，大有可能是被受接濟與幫忙的事公開了，讓他的自尊心受傷過重，而無法忍耐得住所做出的反應。

常言道：“施恩莫忘報。”既然莫忘報，就干脆打一開始就設計成不是施恩，而是互助，彼此平等，沒有誰欠誰，這就更能完成一件真正的美事了。