企業財務管理中業財融合的應用分析

雷嶸

摘要：伴隨著財務管理體制改革的不斷深入，業務經驗與財務管理融合的呼聲越來越高，業務管理與財務管理相結合，這已成為當前我國企業革新的主要趨勢。企業要想進一步提高信息化水平，需將業務管理與財務管理相融合，讓財務人員明確業財融合在財務管理中的地位，大大提升企業財務管理能力。

關鍵詞：企業 財務管理 業財融合 應用

新形勢下企業對財務部門工作提出新要求，為更好的勝任財務部門工作，人員加強工作創新，同時將業務管理與財務管理結合起來，形成企業財務管理工作的新模式：業財融合。企業財務管理關乎企業內部工作運行，因此必須要提高重視，并堅持走創新之路，針對當前財務管理工作進行重點分析，及時發現財務管理的弊端，采用業財融合模式提高財務部門人員的業務能力，促進業財融合在企業財務管理中的充分運用。

一、業財融合的內涵

業財融合指的是企業業務與財務管理的融合，要求業務人員不僅要了解企業的業務運作狀況，還要掌握財務工作信息，日常工作中將部門業務與財務管理相結合，以此方式熟練掌握財務工作現狀，并促進企業業務部門與財務部門工作的深度融合[1]。業務部門將可靠信息收集起來傳遞給財務部門，便于財務管理人員將部門有關的工作信息及時整合，有效的促進企業財務部門信息的進一步完善，提高工作信息的運用，從而讓企業內部各項工作有序進行，這為企業今后發展奠定了堅實基礎。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不夠完善

完善的財務管理制度可促進企業管理活動的順利開展，但是從當前形勢看來，我國某些企業現行的財務管理制度不夠細化，規章制度內容不夠完善。主要表現為：財務資金管理制度不夠健全，沒有對專項資金的使用規范和管理重點進行規定，從而指導企業財務管理工作進行的不順利，財務工作流程不規范，這直接影響財務部門工作效果[2]。

（二）財務人員的責任意識缺乏

財務工作關系企業管理活動的正常運作，要想更好的勝任財務部門工作，需積極提高自身的財務管理意識，然而實際工作中，某些財務人員對自身工作不夠重視，缺乏對財務部門工作的正確認知。一些人員在平時工作中不注重工作經驗積累，參與財務管理活動的積極性不夠，安全意識薄弱，掌握的財務管理方面的知識有限，不能及時運用專業知識處理財務問題，這給企業帶來了嚴重的安全隱患。

（三）財務管理實踐的機會少

財務工作中需廣泛運用財務管理理論，將現代化財務管理理論與實踐相結合，才能促進部門工作創新。但是某些財務人員對財務管理理論掌握的不夠，對業務詢問、觀察、管理等的專業經驗不夠，在沒有及時溝通的情況下就開展財務活動，這樣一來不僅無法體現出財務管理理論的指導性，還影響到部門工作效率。

三、業財融合在企業財務管理中的運用

（一）運用業財融合的重要意義

第一，企業財務管理中采用業財融合模式可以幫助企業快速實現戰略目標：財務管理中需要可靠的信息作為參考，通過將財務管理與業務管理相融合，更好的為財務管理人員提供企業經營方面的信息資源，促進財務管理人員信息管理能力的提升。業財融合模式的運用，讓企業管理層將相應工作任務及時分配出去，使得企業財務戰略目標得到有效落實[3]。第二，業財融合能夠讓企業提高財務管理效率。比如某企業發展中，通過采用業財融合的方式，讓財務部門提高對業務部門信息的關注力度，加強風險預測，便于財務管理人員實時掌握企業內部信息。企業采取業財融合方式讓財務部門與業務部門的溝通更為順暢，有助于順利開展財務工作，同時進一步強化財務管理人員的風險預測能力和決策能力，以此增強企業財務管理水平。第三，提高企業綜合實力：企業為推動內部工作的順利進行，將業務部門與財務部門工作聯合起來，以業財融合的方式提高企業的戰略執行能力。管理過程中非常注重業務活動與財務活動的聯系，為了獲得長遠發展，要求財務部門與業務部門加強工作交流，從而讓企業資金合理運用[4]。企業將業務管理與財務管理結合起來，幫助人員提高責任意識，促進財務人員管理觀念的更新，便于企業財務部門和業務部門人員共同提高工作能力，這為企業提升綜合實力打好基礎。

（二）強化業財融合制度完善

企業根據自身發展情況制定科學的財務管理業財融合制度，便于有效約束財務部門和業務部門，保障業財融合制度的有效實施。企業積極打造專業化的財務管理團隊，積極采用業財融合模式指導人員，將業務部門與財務部門緊密聯系起來，促進業財融合制度的不斷優化。針對業財融合制度存在的缺陷進行及時分析，充分了解業財融合制度運用的時效性，加強財務管理制度完善，從而促進財務部門與業務部門的工作協調。全方位的構建企業財務管理業財融合制度，強化業財融合體系建設，讓財務部門人員了解更多的業務部門信息，充分體現業財融合機制的科學性與精細化。

（三）注重財務管理實踐

財務管理中要求部門人員熟練掌握財務方面的理論知識，運用理論知識帶動實踐創新。將業財融合理論充分運用于財務管理實踐中，促進財務工作創新，更好的展示出業財融合理論在財務管理中的運用效果。定期組織財務管理實踐活動，企業根據實際經營狀況強化財務管理，依據業財融合理論明確財務預算目標、財務管理工作的具體內容，加強對財務部門人員專業知識的教育，促進財務部門人員提高財務管理實踐能力。

（四）提高財務人員的綜合素質

企業為提高市場競爭力，針對管理工作開展現狀強化財務部門培訓，將財務人員的綜合素質與業務能力聯系起來，便于有序展開企業財務管理業財融合工作。采取有效措施提高財務部門人員的職業素養，積極選用高素質、技能型人才，更加注重財務部門人員工作經驗積累。給人員安排專業技能培訓課程，讓財務部門人員更為充分的掌握業財融合知識，全面了解財務管理工作要領，同時將業財融合理論充分運用在財務部門培訓中，提高財務部門人員對業財融合的認知程度。運用培訓活動，讓財務部門人員增強自身的責任意識和風險防范意識，廣泛運用培訓活動增強業財融合在企業財務管理中的運用效果。

（五）發揮業財融合的作用

企業發展中采用業財融合模式促進財務部門與業務部門的有效融合，構建相應的激勵機制，提高對高素質、技術型人才的運用效率[5]。企業及時采用業財融合模式提高財務人員的專業能力，針對實際情況完善業財融合措施，平時工作中財務部門與業務部門共同探討業財融合的運用要點，積極掌握業財融合重點，更好的發揮出業財融合的導向作用，有效的提高企業的財務管理水平。

四、業財融合在企業財務管理中的運用案例

某企業開展財務管理活動時，首先明確總體思路：以企業大數據為基礎，以提高財務管理水平為目標，積極搭建網絡化業財融合財務管理平臺，有效的進行財務管理重構。然后構建業財融合財務管理體系，加快財務部門信息整合，有效配置財務資源，全面實施財務工作動態化管理措施。將業務管理與財務部門管理相互融合，要求財務人員不僅掌握財務工作信息，還要充分了解業務信息，進一步拓展企業資源空間，加快財務管理方式創新，將業財融合廣泛運用在財務活動中，從而增強了財務部門的運作效率。

企業為加快推進財務改革，首先了解現階段財務管理中存在的問題，針對實際問題及時采用業財融合方式指導人員，采取業務部門與財務部門融合的方式創新財務管理，重點分析業財融合在企業財務管理中的運用：強化業財融合制度完善，注重財務管理實踐，發揮業財融合的導向作用，同時還進行了案例分析。從而增強 財務部門人員的責任意識和風險意識，便于財務管理人員自覺做好本職工作，并積極配合業財融合工作，從而推動企業穩步前進。

參考文獻：

[1]羅鸝.業務與財務融合在企業中的實施途徑分析[J].納稅，2018，No.194（14）：43+46.

[2]戴宏臻.ERP在我國企業財務管理中的應用[J].中外企業家，2017（20）：144-145.

[3]葉小梅.淺談業財融合在企業財務管理中的運用[J].中國商論，2018（7）：23-23.

[4]陳冠英.淺談通過加強業財融合提升財務管理水平[J].經貿實踐，2018（14）：25-25.

[5]佚名.業財融合下中國企業管理會計應用體系的問題及對策[J].科教導刊-電子版（中旬），2017（10）：249-249.

（作者單位：廣西鑫廣達長久汽車商貿有限公司）