企業(yè)人事勞資管理工作的重要作用及完善措施

劉曉梅 邱萬宏 王薇 鄭蘭 李正華

摘 要：隨著信息時代的到來，市場格局陸續(xù)發(fā)生變化，人才競爭成為當代社會發(fā)展的本質特征。在新時期發(fā)展的背景下，企業(yè)的一切發(fā)展活動均離不開人才的支持，如何吸引人才、留住人才成為人事勞資管理的關鍵。為此，本文將針對人事勞資管理工作進行分析，探討該工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的關鍵作用，并針對企業(yè)人事勞資管理工作中所存在的問題，科學的制定出一系列具有可行性的完善策略。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人事勞資管理工作；重要作用；完善措施

前言：

人事勞資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅關系到企業(yè)員工的切身利益，還關系到企業(yè)資源的配置方法以及企業(yè)的工作質量、工作效率。在當代社會發(fā)展進程中，企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展之路，需要全面提高對人事勞資管理工作的重視，不斷完善人事勞資管理工作中的各項措施，實現(xiàn)對整個人事勞資管理工作的優(yōu)化與整合。

一、人事勞資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，企業(yè)想要在強烈的市場競爭中綻放光彩，需要企業(yè)全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，對企業(yè)生產(chǎn)、管理等運行環(huán)節(jié)進行完善與整合，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展格局、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。然而，在社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工的共性待遇并沒有得到良好的提升，不少企業(yè)與員工之間頻繁因為共性待遇問題鬧矛盾，因員工對企業(yè)所給予的工薪待遇不滿意而跳槽，致使企業(yè)在發(fā)展的進程中頻繁面臨喪失人才的問題。企業(yè)開展人事勞資管理工作不僅能夠處理員工在企業(yè)發(fā)展進程中所存在的利益問題，還能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進而提升企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力，調動員工工作的積極性與主動性，提升員工工作效率，保證員工工作質量，使企業(yè)能夠高效運行。

二、企業(yè)人事勞資管理工作中所存在的問題

從我國企業(yè)人事勞資管理工作的開展情況來看，縱使不少企業(yè)在發(fā)展進程中不斷完善人事勞資管理體系，但是企業(yè)并沒有將人事勞資管理工作落到實處，人事勞資管理工作的意義與價值無法得到體現(xiàn)，主要源于人事勞資管理人員素質有待提升，工作流程有待完善，導致人事勞資管理工作無法順利開展。

（一）人員素質有待提升

人事管理部門所涉及到的業(yè)務范圍眾多，其工作內(nèi)容具有較強的復雜性與多樣性，對人員素質具有較高的要求。然而，從企業(yè)人事管理部門實際開展情況來看，人事勞資管理人員通常來自于高校財會專業(yè)的本科畢業(yè)生，專業(yè)性相對較弱，極大程度上降低人事勞資管理工作的專業(yè)性；另有部分企業(yè)由行政部門的工作人員兼任人事勞資管理工作，完全沒有對人事勞資管理工作的重視，嚴重降低人事勞資管理工作的工作質量與工作效率，導致人事勞資管理工作無法順利開展。

（二）工作流程有待完善

企業(yè)開展人事資源管理工作時，需要科學設計人事勞動管理流程，保證人事勞動管理工作具有較強的規(guī)范性與合理性。但是我國絕大多數(shù)企業(yè)在人事勞資管理工作中并沒有做好流程的設計工作，部門與部門之間缺乏交流，無法協(xié)調統(tǒng)一，導致人事勞資管理工作無法發(fā)揮其應有的作用與價值。

三、人事勞資管理工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)化策略

（一）開展員工培訓

為提升人事勞資管理效率，保證人事勞資管理質量，需要企業(yè)全面提高對人才培養(yǎng)工作的重視，定期組織人事勞資人員開展職業(yè)道德與專業(yè)技能培訓，樹立員工終身學習意識，提升員工專業(yè)技能素養(yǎng)，增強員工業(yè)務能力，為認識勞資管理工作的順利開展提供人力資源基礎。

（二）完善工作流程

企業(yè)立足于本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，正確把握企業(yè)的發(fā)展方向，通過完善人事勞資管理流程，細化人事勞資管理的各項工作內(nèi)容，明確各崗位職責，將各項工作內(nèi)容全部落實到每一位員工的身上，借助各項管理制度對員工思想意識與行為意識進行約束，端正員工工作態(tài)度，使員工能夠嚴格遵循工作流程開展人事勞資管理工作。

（三）明確發(fā)展目標

在今后的發(fā)展建設中，企業(yè)需要明確人事勞資管理工作的發(fā)展目標，正確把握企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定周密的人事勞資管理計劃，科學的協(xié)調好企業(yè)與員工之間的關系，使員工能夠將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，積極投身到企業(yè)的各項管理工作中。

（四）留住人才工作

企業(yè)為了走可持續(xù)發(fā)展之路，需要積極做好優(yōu)秀人才的保留工作，確保優(yōu)秀人才能夠長時間的為企業(yè)發(fā)展所服務。為此，企業(yè)需要堅持“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，科學協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關系，立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)員工提供更好的福利待遇，讓員工能夠從企業(yè)的各項活動中感受到歸屬感，充分調動員工工作的積極性與主動性，有效提升企業(yè)的核心向心力，借助相關政策、機制做好人才挽留工作。

（五）開展文化建設

企業(yè)需要將人事勞資管理工作納入到企業(yè)文化建設工作中，將企業(yè)文化為根本，對企業(yè)員工進行引導，進一步加深企業(yè)員工對自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關系，有效提升企業(yè)員工的凝聚力與向心力，有效增強員工的歸屬感，加強員工與企業(yè)之間的雙向溝通，不斷員工對企業(yè)發(fā)展的自信心，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎。

總結：

綜上所述，人事勞資管理工作是企業(yè)吸引人才、保留人才所實施的重要舉措，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，需要企業(yè)全面提高對人事勞資管理工作的重視，定期對員工進行職業(yè)培訓，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平，完善工作流程，細化人事勞資管理的工作內(nèi)容，明確發(fā)展目標，為人事勞資管理工作的開展指明方向，做好留住人才工作，使優(yōu)秀人才能夠長期為企業(yè)發(fā)展所服務，開展企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感。

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