分析財務會計與管理會計融合的有效策略

李金芝

摘 要：現階段我國經濟發展逐漸加快，會計職能也出現了較大的變化，財務與管理會計單向發展的模式已無法適應當前企業發展要求，因此兩者之間融合是時代發展的必要趨勢。本文主要分析探究財務會計與管理會計融合的有效策略，在兩者融合方面提出有效建議和措施。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合；有效策略；關系分析

在我國傳統會計系統中，管理會計和財務會計是主要的分支系統，其在企業管理中具有不可替代的作用。因此，需要進一步了解財務會計與管理會計間的關系，進一步完善其融合策略。

1企業財務會計與管理會計概述

1.1財務會計與管理會計內涵

財務會計主要是結合企業當前已產生相關經濟活動進行核算和監督，主要為公眾、投資人和政府部門等提供企業的經濟信息，財務會計體現的職能是核算與監督。管理會計則是為企業管理提供相關信息，作為各部門實施決策的重要依據，但缺乏嚴格的標準模式，且不會受到會計準則的強力約束，也被稱之為內部報告會計。體現的是預算管理、變動成本分析、成本預測，事前預算、事中控制、事后分析改進等幾個方面。實現財務會計和管理會計的融合，可以將企業各項財務會計信息有效結合起來，進行合理規劃和整理，并實現信息共享，為企業發展奠定良好后盾，促進其健康發展。

1.2財務會計與管理會計之間的關系分析

企業財務會計與管理會計之間，既存在著相同點，也存在著差異，兩者的差異化補充可實現企業財務管理目的。其差異具體體現在，財務會計主要工作是處理財務信息，較少處理企業內部發展項目，相比較于管理會計，其具體管理范圍更小一些。而管理會計則主要為企業發展的內部活動提供服務，其涉及到的管理業務范圍較廣、項目較大，但同時也對工作人員的專業能力和綜合素養有著高要求，財務會計受到的約束主要是來源于相關制度。

當前，在企業財務管理工作中，財務會計與管理會計都是重要的構成部分，其在具體工作中也存在一定聯系。管理會計主要是全面核算各個經營項目，并進行相關管理工作，而財務會計則是要結合不同細則進行具體核算，在核算中兩者也存在聯系，其不同的工作內容，可有效提升財務管理質量，明確各項財務信息，使企業發展資金和實際收益可控性提升。

2財務會計與管理會計融合的意義

2.1是當前企業生產經營策略的需要

在企業實際運營過程中，不僅需要通過財務會計來匯總財務信息，還要充分了解其實際運營狀況，以及其中存在的問題，利用管理會計判斷企業今后發展的方向。現階段市場變化速度較快，明確企業的發展方向更加重要，如果企業發展能夠跟上市場變化，那么虧損的企業也可在短期內扭轉局面實現盈利。因此，將財務會計與管理會計結合，可以實現對企業更全面分析，準確掌握其未來發展趨勢，使企業在市場中更具競爭力。

2.2有利于企業成本降低

在企業實現財務會計與管理會計的融合之后，可以有效降低企業的人工成本，并實現企業運營成本的壓縮，擴大其利潤空間。但同樣的也提高了對會計人員的素質要求，不僅需要熟練掌握會計基本內容，還要對管理會計業務熟練，且具備相應的職業操守。

3財務會計與管理會計融合的可行性分析

3.1財務會計與管理會計活動的具體內涵

當前在經濟方面的研究中，通常會出現將財務會計理解為會計活動、企業管理的相關要求，在其中融入會計活動計量原則、計量確認等，可以真實反映企業發展情況。并且采用相關計量方法，使相關單位準確認識企業的發展真實財務情況。因此在開展財務會計和相關活動時，必須嚴格按照有關標準進行。具體在企業的經營環節中，會對一些方面產生一定影響。對此，可采用科學合理的方法管理和預測，以提升企業管理水平，使其獲得更豐厚的利潤。而在會計系統運行方面，主要需把握好財務會計和管理會計兩種活動，且隨著企業運營發展，可提升兩者的關聯性和結合性。

3.2管理會計與財務會計融合可行性

在傳統觀念上，管理會計和財務會計可通過其智能劃分為對內會計與對外會計，其中管理會計主要負責企業內部提高和決策相關會計信息，財務會計則主要對外提高相關會計信息。兩者在核定內容、目的、對象方面需要的數據來源等比較相似，兩者結合可以共同構成企業傳統意義上的會計，為企業提供有效服務。隨著科技水平的提高，物聯網和云計算的發展減少了人與市場間的隔閡和距離，使企業債權人和經營者在利益方面逐漸一致，提供兩者融合的動力。在“互聯網+”的創新商業環境下，財務會計人員有更多機會參與企業的經營管理，管理會計人員在制定經營管理計劃時，可與財務會計實現更多的信息共享。

4財務會計與管理會計融合的有效策略

4.1完善相關會計制度

企業在進行財務會計與管理會計融合的過程中，需完善相關的會計制度，以有效解決兩者融合中遇到的問題。通過對會計制度的持續完善，可以有效提高財務會計工作效率，并落實相關工作。具體實施中要從以下幾方面進行：首先，企業在制定相關會計規范時，要考慮到具體運行情況，從根本上確保企業會計制度適應其財務會計、管理會計的發展，為其相關具體工作開展提供有力支持，使企業財務會計工作可以更好地實施；其次要結合自身實際情況，對相關管理制度積極調整，以促進會計管理部門的規范化，使其工作可以順利進行，避免兩者在融合過程中產生混淆；最后，要進一步細化企業運營中的管理制度，有力支持具體工作的實施，實現財務會計與管理會計間的良好融合。

4.2打破傳統會計觀念、創新管理模式

在企業運營中，會計系統是其核心管理部門，也是企業發展的重要保障。雖然我國企業對經濟管理相當重視，但一些企業管理人員對管理會計與財務會計間的融合缺乏有效認知，而降低會計系統管理效率，是不利于實現企業的健康發展的。要實現企業可持續發展，就要加強管理會計和財務會計的融合，具體可從以下幾方面著手：第一，要打破企業內部管理人員傳統會計觀念，對管理模式進行創新，使企業經濟活動的管理質量提升；第二，要積極引進先進管理技術，推動企業實現經濟轉型，增強企業的市場競爭力，并且要構建其高素質和高水平的管理團隊，在提升企業管理水平的過程中確保企業各項經濟活動順利進行；第三，要積極創設良好的工作氛圍，加強管理會計與財務會計人員之間協作配合，促進兩者之間的有效融合。

4.3提高會計工作人員綜合素質

在經濟新常態下，企業會計功能也在轉變，不僅要處理企業經營相關業務和信息，還要充分發揮其管理職能，企業要對此重視起來。對此企業要特別重視會計人員，將其重新定位于企業經營管理參與者，使會計職能得到充分發揮。并且會計工作者要立足企業會計需求，擺正自身工作態度，不斷提高自身工作技能。企業也要重視新鮮血液的補充，積極引進高素質人才，并重點培養內部優秀人才。

結束語：

目前社會形勢比較流行管理財務會計向管理會計轉型升級以適應企業不斷發展的需要，真正實現企業財富最大化和股東利益最大化，為企業的良性發展奠定核算基礎和管理基礎，以實現從財務會計向管理會計轉型升級的有效融合發展。以財務核算為基礎，以管理會計為導向，在數據共享的前提下，為企業的發展壯大提供管理建議和決策依據。當前企業處于轉型發展的新時期，面對激烈的市場競爭，企業要重視財務管理與會計管理的融合，進一步優化財務管理體系以增強自身實力，使其可以在激烈的市場競爭中占據良好優勢，促進企業持續健康發展。

參考文獻：

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