淺談如何讓電力青年員工扎根企業

吳裕紅 錢婷 李晶

摘 要：在現代企業發展過程中，人力資源儲備量，尤其是高素質專業人才，直接體現了其核心競爭力的高低。因此很多企業對人力資源管理的重視程度都在持續提升。在電力企業發展中，正確引導和培訓青年員工，能夠為企業未來發展奠定堅實基礎。本文將以此為主題進行深入研究，為電力企業的持續穩定發展提供一定的參考。

關鍵詞：電力企業；青年員工；文化建設；業務能力

前言：人力資源是決定現代企業成敗興衰的關鍵性因素，對于電力企業而言，廣大青年員工使其人力資源管理的重中之重。對于剛剛進入崗位的青年員工而言，他們具有活力和沖勁，但同時也容易受挫折和環境的不利影響，因此企業必須適時的給予引導和幫助，這樣才能打造一支思想成熟、能力過硬的青年員工隊伍，推動企業發展壯大。

1.電力企業青年員工的特點及問題分析

電力企業的青年員工基本上都接受過高等教育，因此普遍具有較為扎實的基礎理論知識，且具有較強的學習能力、拼搏意識和創造能力，在工作中他們表現積極，希望能夠取得成績以獲得企業的認可。但由于職業發展的不確定性以及工作經驗的缺乏，青年員工在工作中的表現往往不盡如人意，這不僅會制約其自身的發展提升，同時對企業運營效果也會產生較大的影響。現階段電力企業青年員工存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1適應能力不足

電力企業的青年員工大部分都是剛剛步入社會的高材生，即使進入工作崗位，也有部分員工沒能及時轉變思想，以至于無法快速的適應工作環境，一旦在工作中遭遇挫折，就會產生氣餒、灰敗心理，對工作失去信心和積極性，嚴重影響工作效果。

1.2思想不成熟

一部分電力企業的青年員工在工作中缺乏大局意識和奉獻精神，過度追求物質享受，處處提條件、求利益。而思想積極上進的一部分青年員工中，在行動上卻十分怠惰。這部分員工普遍具有較為敏銳的政治意識，更傾向于思想進步，因此對實際工作缺乏足夠的重視。還有一部分青年員工完全保持著得過且過的思想。

1.3缺乏工作積極性和學習主動性

一部分青年員工雖然對自身未來發展充滿了期許和憧憬，且具備充足的工作熱情，但是由于對企業了解的確實，導致自身掌握的專業技能和理論知識無法在工作中得到充分的發揮，難以取得理想的工作成績，在長期的工作中就會逐漸失去工作積極性，淪為得過且過的一員。

1.4缺乏人際理解和協助精神

由于社會經驗缺乏，電力企業很多青年員工都存在顯著的個人主義色彩，缺乏互幫互助的精神和意識，通常只是簡單的完成自身的工作。而且缺乏維護企業形象的意識。

2.讓電力青年員工扎根企業的有效方法措施

2.1注重企業文化建設

企業文化建設是延長企業生命力的重要措施，近些年來，我國電力企業對企業文化建設的重視力度正在不斷加強，但取得的實際效果卻十分不理想。想要將企業文化建設和青年員工發展有機的結合起來，必須貫徹落實“以人為本”的理念，將廣大青年員工培養成為企業優秀文化的傳承者和實踐者，充分發揮其主觀能動性，推動企業文化的建設。

在此過程中，電力企業團委應該充分發揮主導作用，通過對青年員工的引導，激發其以愛國主義為核心的民族精神與以改革創新為核心的時代精神，推廣社會主義核心價值觀，樹立良好的工作作風和職業精神。通過對青年員工職業素養和價值取向的引導以及優化，能夠確立企業文化在青年員工思想中的地位，使得青年員工在企業文化的持續熏染下，增強對企業的認同感和歸屬感，積極主動的參與到企業發展建設中。

在具體實施的過程中，可以采用青年員工職業競賽、崗位能手競選等形式，采用網絡、智能手機等新媒體平臺對先進模范個人進行宣傳，帶動廣大青年員工力爭上游，使青年員工在不斷的耳濡目染中獲得成長。此外，企業還應積極組織開展文體活動，豐富青年員工的精神生活，促進其綜合素養的提升。

2.2加強對青年員工的培訓、強化其業務能力

隨著時代的不斷發展，電力企業的工作對員工綜合素質的要求必然也會持續提升，這就需要電力企業做好針對青年員工的培訓工作，根據企業工作經營內容的改變，傳授青年員工新的知識和技能，豐富拓展青年員工的知識儲備，并對其工作發展環境進行優化，激發青年員工競爭提升的欲望，使其能夠更好的應對新時期的工作要求。更重要的一點時，在培訓的過程中，必須不斷灌輸終身學習理念，使青年員工能夠養成積極自主學習的習慣，在日常工作之余通過網絡等多種渠道努力自我提升。除此之外，電力企業還可以為青年員工提供更多的在職學習機會，鼓勵其參加繼續教育，不斷發展成為復合型人才。而廣大青年員工則要積極將理論和時間進行結合，將自身掌握的理論知識轉化為專業技能，不斷積累豐富的工作經驗，創新探索更加高效優越的工作方式。這種培訓和應用相結合的方式能夠最大程度調動廣大青年員工參與培訓的積極性，使其形成堅定的信念，承擔起企業發展的重任。

2.3加強隊伍建設，充分發揮青年員工的主力軍作用

作為電力企業發展的中堅力量，青年員工隊伍建設對于企業持續發展至關重要。在電力體制改革的背景下，我國電力企業除了要對經營機制進行改革外，還應進一步細化企業崗位職責，同時鼓勵廣大青年員工在完成本職工作的基礎上，強化自身業務技能，促進崗位競爭力的提升。電力企業應該提拔一批青年骨干，發揮模范帶頭作用，激勵全體員工創優爭先。此外，企業要給予青年員工充分的支持和尊重，為其執行科學的職業發展規劃，并通過考核活動為青年員工提供不斷晉升的渠道，使其主觀能動性等到最大程度的釋放，為企業發展做出更大的貢獻。

3.結語

綜上所述，想要使青年員工穩定的扎根在電力企業中，必須充分認識青年員工的特點和不足，在此基礎上從文化建設、素質培養以及隊伍建設等三個方面入手，為青年員工提供不斷上升的空間，督促其努力拼搏奮斗，和企業共同發展。

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