公路工程施工管理的創新舉措

劉彤

摘 要：隨著公路工程建設的快速發展，為滿足社會發展要求，對公路質量的要求逐步提高，因此，施工管理就顯得尤為重要，應在認識到其重要作用的基礎上，不斷創新施工管理舉措。

關鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；創新舉措

1 公路工程施工管理與重要性分析

施工管理是保證公路施工順利開展的關鍵舉措，為保證施工管理的科學化，需要認識到施工管理內涵，具有的特征及必須遵循的原則。在實際的施工管理工作中，需要將相關技術規范與合同作為基礎，按照規定的程序，采取有效措施，確保項目建設順利完成，并達到預期的質量目標。施工管理通過降低一定成本并達到合同及標準要求，來使項目建設利潤達到最大化。

對公路工程而言，其施工管理和其它行業有很大的不同，實際的管理工作中，應明確其自身特點。從行業角度講，公路工程建設過程中的施工管理主要具有及時性、系統性與經濟性三種典型特征。以上特征的存在無疑增大了管理難度，加之自然環境等方面因素的影響，使施工管理必然會面對很多實際問題。

在公路建設的不同階段，施工管理對應不同的內容。無論哪一個階段，都要嚴格按照規定程序開展，管理人員必須根據這一階段的實際情況，結合設計與合同等，確定有效的管理措施。此外，還應有針對性和目的性的開展動態管理，優化資源的配置，提高管理水平，以此充分發揮施工管理應有的作用效果。

為切實滿足實際要求，在有效保證質量的基礎上，使項目建設的經濟效益達到最大化。對于施工管理，其關鍵在于可以保證方案得以順利實施。實際工作中，制定合理的組織方案，并在現場予以嚴格落實。項目施工的各項資源應得以科學配置，保證每一項資源要素都能發揮其應有價值。另外，針對施工中產生的各類突發事件，需要以最快的速度做出正確反應，制定有效應對措施，避免突發事件進一步擴大，造成不必要的損失。

做好施工管理的前提是嚴格遵循其基本原則，首先，應遵循整體性原則，分析圖紙和設計說明時，應對圖紙進行嚴格審查，確認是否保持完整。對圖中的坐標、軸線位置和尺寸大小也應進行嚴格審查，確認是否和工程實際相符。其次，應遵循可持續發展的基本原則，對于可持續發展，它在當前這個環境不斷被破壞的實際背景下顯得意義重大，尤其是公路工程這種對環境可能會造成一定影響及破壞的項目。為真正實現可持續發展目標，從施工單位角度講，應在實際工作中注重并做好相關信息資源的收集，加強學習，開展交流會等相關活動。如此，就能對材料實際用量予以準確計算，避免發生資源浪費。再次，應遵循經濟性原則，從公路工程的施工單位角度講，其主要目的在于完成施工任務，獲得理想效益。因此，施工是本著經濟性這一基本原則開展的。這就要求施工單位必須全面加強施工管理，從管理中要經濟效益，只有真正保證質量、進度和成本，才能實現預期的經濟效益目標。最后，應遵循科學施工的基本原則，科學施工實際上就是嚴格按照正確的方法開展施工建設，以預先編制好的施工組織設計為依據，開展各項實際工作。

2 公路工程施工管理的創新舉措

2.1 施工材料管理

施工材料的采購更應該高度重視，在采購計劃中我們首先應該注意的就是材料的質量，對于采購的環節我們更要嚴格進行規劃。特別是對于水泥、瀝青、鋼材這種需要大面積使用的原料更應該公示出來，保證公平、公正的進行采購，并且在確保原料質量的前提下我們還要適當的降低成本。在原料運輸這一環節中，應該及時標注清楚原料的名稱、等級、數量、運地、目的地等。在運輸過程中，我們難免會出現運輸損耗的問題，因此我們要做好運輸損耗分析記錄，這樣也便于之后的成本運算。驗收這一過程也應該遵循一定的原則，保證每個材料進行抽取檢驗的條件是均等的，按照分批、按量的原則執行，并且在進行運輸的過程中還要試驗不符合相關規范以及設計標準的產品，對于進場后的材料也應該嚴格把關，做好相應的防水、防火以及防塵工作，還應該標注清楚產品的名稱、廠家以及產品進場的時間，以便減少二次運輸給工程制造帶來難題。

2.2 機械設備管理

對現代公路施工而言，需要勞動力比較大的方面已經掘棄了原來的人工方式，變成了使用若干的機械設備進行連續的施工。在這樣的情形下，公路施工期間機械設備性能的優劣好壞更顯得尤為重要，并且會對整個工程質量造成直接的影響。作為公路工程的管理人員更要提高自身素養，對于不同設備本身所呈現出來的實際適用范圍以及設備性能區別上更加的了解掌控。只有管理人員提高了自身素質，才能對工程任務進行更加合理的配置，讓整個工程項目無論是在時間上還是在空間上，都能發揮出組合最優異的特性，在效益上能夠最大化。對于設備本身的管理工作，也應該參考多方面進行選擇，從多方面進行著手，適當參考機型、機種，在實際工程項目中由于其本身的適應性不同，因此更應該采取高度的重視。在實際運用中，應該從多個方面對相關設備的通用性、先進性、專業性加以了解。一般情況下，設備通常選取中小型設備，雖然我們要求最大程度上提高工程的施工效率，但是我們仍要結合企業自身實際情況進行考慮。

2.3 進度管理

進度管理是施工管理主要內容之一，其作用和目標在于保證工程建設如期完成。管理工作中，應以具體的工作內容、時間及程序等為依據，對工程建設予以科學化管理。按照項目建設總體計劃安排，對總工期與資源配置進行優化，并制定詳細的進度計劃。在計劃的執行階段，應隨時檢查實際進度是否和計劃完全相符，管理時如果發現存在較大偏差，則應制定針對性的措施及時補救，或者對進度計劃進行適當的調整。

2.4 質量管理

質量管理在公路的施工管理中占很大的比重，其目的在于保證工程質量。在社會對公路工程質量提出越來越高要求的情況下，強化質量管理是極為重要和必要的。公路作為一種產品，具有為人們提供基本服務的重要作用，其質量好壞對其使用壽命與服務水平有直接影響。從工程開工起就應加強質量管理工作，做好項目招投標的監督和管理。對于管理人員，必須樹立牢固的質量意識，加強對材料、工藝、施工人員與設備等各個方面的管理。建立完善的質量管理體系能為日常的質量管理工作提供很大的幫助，對公路工程而言，其質量保證體系如圖1所示。此外，還要重視并控制好每一項對工程質量有影響的因素，采取針對性的管理措施，將其對質量帶來的不利影響降至最低。

結束語

總而言之，公路的修建事關民生大計，是帶動經濟發展的重要途徑，施工管理者和施工人員都應意識到其價值和重要意義，切實做好公路工程施工工作。公路工程施工管理，決定和影響著公路工程施工的質量與效率，因此，公路工程施工管理人員要掌握施工情況，更好地發現和解決施工中的問題，更好地提高公路工程施工的質量。

參考文獻：

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