對國有煤炭企業人力資源管理的探討

李建軍

摘 要：現階段，隨著國有企業深化改革發展的不斷加快，對于當前國有煤炭企業人力資源管理工作提出了更高的要求。國有煤炭企業積極的做好人力資源管理工作，能夠提升企業核心競爭力，促進國有煤炭企業的穩定發展。本文首先分析了國有煤炭企業人力資源管理現狀;其次著重探討了新形勢下國有煤炭企業人力資源管理對策。

關鍵詞：國有煤炭企業;人力資源管理;研究分析

通過深入的研究分析我們發現，當前國有煤炭企業人力資源管理工作仍存在的一系列的問題，例如：人力資源管理機制落后、人保流失嚴重等等，這在很大程度上影響著國有煤炭企業接下來的發展。在這種情況下，采取有效措施創新優化國有煤炭企業人力資源管理工作成為接下來工作的重點。

一、國有煤炭企業人力資源管理現狀分析

（一）煤炭企業人力資源管理機制落后

現階段，隨著國有企業深化改革的不斷推進，很多國有煤炭企業以往傳統的人力資源管理機制所存在的弊端日益突出，已經逐漸無法滿足企業人力資源管理需求，導致出現了人力資源過剩、資源浪費風一系列的現象，在很大程度上影響著國有煤炭企業接下來的發展。與此同時，當前部分煤炭企業過于注重對生產環節人才的招聘以及培養工作，卻忽略了對于審計人員、預算人員、會計人員等方面的培養，導致煤炭企業出現了專業人才匱乏，無作用人員過剩的現象，這對于企業接下來的發展來說也是極為不利的。

（二）國有煤炭企業需要的人才流失現象嚴重

通過深入的研究分析我們發現，由于當前國有煤炭企也缺乏完善的激勵機制，導致大量具備高素質、高水平的優秀人才紛紛調離工作崗位，最終導致國有煤炭企業領導層人才出現了斷層的現象。與此同時，當前很多國有煤炭企業忽略了對于高層次、高學歷人才的吸引，導致所招募的人員綜合素質并不高，在一定程度上降低了人力資源質量。

（三）激勵機制不健全，人員培訓不合理

部分國有煤炭企業在人力資源培訓的過程當中，忽略了對于培訓質量的考核，再加上過于注重對專業知識方面的培訓，忽略了對生產技能的培訓，導致培訓的規劃和企業的戰略部署兩者之間出現了脫節的現象，在很大程度上影響著企業接下來的發展。除此之外，再加上當前缺乏完善的培訓考核制度，很多國有煤炭企業并沒有建立完善的培訓考核、評價管理機制，也在一定程度上抑制著國有煤炭企業人力資源培訓質量。最后，當前國有煤炭企業在激勵機制方面，也存在著一定的不足，導致了企業中出現了優秀人才上升空間較小，競爭不公平等一系列的現象，進一步加快了人才的流失。

二、新形勢下國有煤炭企業人力資源管理對策探討

（一）重視人力資源管理工作

新形勢下，國有煤炭企業必須要充分的意識到人力資源管理的重要性所在，進而積極的轉變以往傳統、落后的人力資源管理思想，在實際的工作當中，樹立以人為本的管理理念，為企業的可持續發展打下良好的基礎。人才作為國有煤炭企業生產發展的重要支撐力量，在實際的工作當中，必須要充分的考慮到員工的價值以及員工的發展方向等方面的因素，充分體現出全體員工的根本利益，采用科學合理的管理方法來做好人力資源開發工作。除此之外，作為國有煤炭企業的管理人員，必須要充分的意識到人力資源管理工作的長期性以及艱巨性，提高人力資源管理部門的地位，為接下來企業人力資源開發、管理工作的開展提供有力的保障。

（二）完善激勵機制和薪酬體系

站在煤炭企業的角度上來說，制定一套科學、完善的薪酬管理制度具有重要意義，能夠在很大程度上激發出企業全體員工的工作積極性，形成強大的凝聚力促進企業的發展建設。但是，如果企業缺乏完善的薪酬制度管理體系的話，必然會極大的影響到企業員工的工作興趣，久而久之，就會導致人才的大量流失。在這種情況下，國有煤炭企業就必須要充分的重視起這一問題，制定更加全面、完善的薪酬制度，充分的結合每一名員工的不同需求，最大限度的滿足其在精神以及物質方面的需求，以此來充分激發出企業員工員工工作積極性，更加全身心的投入到接下來的各項工作當中，為國有煤炭企業的發展貢獻自己的全部力量。

（三）建立一套現代化的人力資源管理體制

新形勢下，國有煤炭企業人力資源管理體制已經無法滿足企業人力資源管理工作所需。在這種情況下，企業就要加快建立一套現代化的人力資源管理體制，切實提高人力資源管理部門在企業當中的地位以及作用，同時要不斷完善人力資源管理隊伍，加強對人力資源管理的規劃，將人力資源管理和企業的長遠發展兩者進行有機的結合，實現企業的可持續發展。基于此，企業在制定人力資源管理方案的整個過程當中，就要充分的考慮到企業的環境以及員工的實際狀況，促使企業人力資源管理工作能夠緊跟時代發展步伐，提升國有煤炭企業人力資源管理水平。

（四）提高工作人員的綜合素質

人作為國有煤炭企業生產發展的重要支撐力量，積極的做好對全體工作人員的教育培訓工作具有重要意義。在實際的培訓過程當中，應確保培訓方法以及培訓技術的合理性以及多樣性，通過專家講座、教育培訓等方式，使其具備良好的安全意識，確保接下來操作、生產的安全、有序進行。與此同時，通過教育培訓的方式，能夠在企業當中形成良好的學習氛圍，促使國有煤炭企業的全體員工都能夠積極的參與到學習當中，不斷提高自身的工作水平以及綜合素質，促進企業核心競爭力的提升，更好的立足于當前日益激烈的社會競爭當中。

三、結語

綜上所述，新形勢下，國有煤炭企業積極的做好人力資源管理工作具有重要意義。針對當前部分國有煤炭企業人力資源管理中所存在的一系列的問題，我們要積極的采取針對性措施，通過重視人力資源管理工作、完善激勵機制和薪酬體系、建立一套現代化的人力資源管理體制等有效措施，不斷提升國有煤炭企業人力資源管理水平，提高綜合競爭力，促進國有煤炭企業的穩定、可持續發展。

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