互聯網+時代下企業財務管理創新研究

蔣榮娟

摘要：企業在開展財務管理活動時，注重管理模式創新，為保證財務管理活動的順利進行，加強對現代技術的運用，及時借助互聯網+時代的背景，有效整合財務部門的信息資源，將新技術引入財務管理環節，由此滿足企業發展的需求，促進企業在市場中站穩腳跟。

關鍵詞：互聯網+;財務管理;模式創新;企業發展

在維持企業正常運營中，財務管理起到重要作用，要想提升企業在市場中的份額，將管理模式創新作為提升綜合能力的主要途徑，要求財務部門改進工作方法，注重財務管理模式創新。經濟全球化背景下，企業要想更好的適應社會發展，需要注重內部管理，要求財務部門人員嚴格按照規定流程進行，根據部門工作現狀，制定有效的財務管理措施，嚴加部門管理，自覺履行監管職能，根據財務數據制定不同的核算方法[1]。

一、互聯網+時代下企業財務管理工作面臨的主要挑戰

（一）財務管理平臺化

隨著互聯網技術不斷發展，企業開展財務管理活動時，處理海量工作數據時為提高部門工作效率，及時根據具體情況加強部門管理，將管理任務進行細分，保證財務管理措施的有效實施。為了能夠更好的適應互聯網+時代，財務管理人員應該利用信息技術、網絡技術來搭建財務管理平臺，構建一個組織框架，分析財務管理中各個環節出現的問題，以解決實際問題為主，由此提高部門工作質量[2]。人員對部門工作的認識也發生了變化，要想充分體現出管理工作的科學性與系統化，需注重管理方式改進，采用革新的方式讓基層人員加強專業知識學習，平時工作中注重工作方式改進，堅持大數據思維、互聯網觀念，充分發揮現代技術在實際工作中的運用效果。

（二）財務信息共享化

財務管理中，人員為促進部門信息共享，以信息共享為目標，改變原有固定的管理方式，摒棄傳統單一的管理思想，在日常工作中及時利用信息技術給予管理人員有效的技術支撐。財務數據整合和管理中，注重對財務信息的管理模式改進，加強資金共享服務，保證財務部門信息的集成度和共享性[3]。

二、當前財務管理措施實施中存在的一些問題

（一）財務管理方式不夠創新

當前財務管理過于重視管理效果，還停留在結果處理的模式上，無法實現財務工作內容與信息化管理平臺的有效對接，導致財務部門工作存在信息孤島，財務信息溝通不流暢，直接影響財務部門與其他部門的工作對接。

（二）監管機制不夠完善

財務管理中，管理制度在一定程度上具有很好的約束作用，當前企業在發展階段，財務管理制度未及時發揮有效作用。財務工作監管機制未在實際工作中發揮應有作用，實際作業中，未根據具體情況改善管理制度不完善的地方，財務監管制度的運用效果未能得到及時體現，不僅導致部門信息泄露，還對管理工作造成一定影響。

（三）財務人員的工作能力有待提升

部門人員的綜合素質和專業能力有限，在實際工作中無法很好的適應崗位工作，目前掌握的知識無法為管理人員提供有效意見。例如某些財務人員對數據分析方法的運用不夠科學，未及時掌握正確的數據處理技術，平時工作中沒能利用大數據、信息系統等方式整合財務數據，無法發揮大數據運用優勢，影響個人工作能力提升，因掌握的風險防控知識不足，引發財務風險，給企業帶來經濟損失。

三、企業財務管理工作中借助互聯網+背景的有效方式

（一）提高財務人員對信息平臺一體化的關注

財務人員參與到信息平臺一體化建設中，平臺架構搭建時給予一些財務建議，主要考慮業務數據與財務指標的對接性等，構建完善的信息管理系統，使大數據技術與企業財務內部控制管理能更好的融合運行。

（二）完善財務信息體系

將財務管理體系完善作為改善企業財務管理現狀、資本制度、籌資方式的主要目標，財務管理在企業經營過程的地位不可改變，財務管理中要以改善管理模式為目標，構建財務信息體系，打通與業務部門的數據信息通道，有良好的數據交流體系，打破企業各部門間的信息孤島，拓寬企業財務信息的收集渠道，使財務數據分析更貼近業務實際，具有時效性及指導意義[3]。企業聯合業務部門和財務部門組成工作小組，共同打創一體化數據分析平臺，以工作小組的視角來進行每月的財務數據分析，會計核算過程規范化，統一部門工作流程，穩步推進財務管理活動，以體系完善為基礎，及時對現行的財務監管機制存在的不完善的地方進行改進[4]。堅持部門負責人管理，部門負責人要自覺配合企業管理層完成財務工作編制、部門制度建設等相應工作，將部門工作制度進行細化，比如某企業在管理財務部門時構建核算制度，將預算編制繪制、預算體系構建、預算制度實施、信息管理系統建設等納入財務管理制度完善的范圍內，避免核算制度出現缺陷。建設崗位工作制度，比如涉及資金管理、支出管理、崗位操作規范等內容，保證部門工作流程化，加強現金管理，統一銀行賬戶，全面執行現金管理、賬戶管理、費用金管理、成本會計等的內容管理，讓管理制度成為約束部門人員的主要條件，促進財務管理機制的有效實施。

（三）注重財務部門培訓

注重財務管理能力、數據分析能力及業務流程等的相關培訓，利用培訓活動向人員普及專業化的財務信息內容，提高全體人員對財務信息的分析及處理能力[5]。培訓內容包括財務管理內容的構成要素（資產、負債、收入、支出、利潤等）、涉及到費用組成、收入組成等內容、財務報表內容、財務分析等專業知識，確保專業知識的全部滲透，制定完善、細化的培訓方案，一步步推進財務知識培訓工作。培訓方式包括理論講解、理論指導+實踐指導、多媒體展示等多種形式，給員工講解財務管理理論、會計核算理論，在講解財務部門工作內容的環節，采用理論講解+實踐操作的方式，提高基層人員對部門工作內容的全面認知，讓部門人員對財務反映職能、經濟監督職能、參與決策等職能有一個高度的認識，每個人員都有明確的工作目標，可以嚴格遵照制度內容嚴格約束自己，對自己提出明確的工作目標，有助于提高工作效率，更重要的是提高人員對財務知識的掌握能力[6]。比如利用多媒體顯示部門操作流程、把握培訓要點，可以根據具體情況進行及時報賬，明確簽字程序，將打款憑證保存下來，嚴格管理現金，將理論指導結合動手操作，全面掌握崗位工作要點。

（四）創新財務管理方式

以實現財務管理目標為基礎，針對實際情況調整管理計劃與管理方法，強化財務預測管理，掌握財務工作信息，選擇最佳的財務管理方式，采用科學方法進行部門管理，總結工作經驗，通過對比，及時找到最為合適的核算方式，對比總收入、總支出等數據，明確收支的關系，提高財務管理方案的經濟性。積極提高財務管理能力，平時自覺掌握提升財務技能等的知識，促進財務管理機制深化，節約成本，積極提高部門效率。保證財務信息的準確性、全面性，充分運用管理機制給予部門工作很好的指導，讓部門目標緊緊圍繞企業整體目標，提高財務管理制度的執行力，形成規范化的監督體系，提高管理人員對財務監管方式的創新能力。

四、結束語

綜上所述，本文以財務管理為探討內容，在完善財務監管機制、內部監管等環節，財務管理人員起到了很好的指導性作用。從當前情況看來，為了提高部門工作實效，企業要高度重視財務管理，提高財務人員對信息平臺一體化的關注，加強專業人才培訓，注重財務管理能力、數據分析能力及業務流程等的相關培訓，注重內部機制完善，采用科學方法進行部門管理，發揮監管人員的監督職能。

參考文獻：

[1]趙海云.“互聯網+”時代下企業財務管理創新[J].今日財富（中國知識產權），2018 （6）：116-117.

[2]郎云.“互聯網+”業財融合背景下企業財務管理創新[J].財會學習，2018，205 （31）：90.

[3]鄭杰.大數據時代下企業財務管理的變革與創新[J].納稅，2018，96 （16）：67+70.

[4]杜麗茹.“互聯網+”時代下企業財務管理創新模式初探[J].現代經濟信息，2018 （09）：255.

[5]顏秋花.互聯網時代下財務管理創新發展路徑研究[J].時代金融，2017 （29）：236-236.

[6]喻穎.“互聯網+”時代企業財務管理的現狀分析[J].中外企業家，2017 （17）：23-23.