企業財務管理目標成本管理與控制探討

黃美玉

摘要：隨著時代的發展，企業財務管理工作其價值與作用逐漸顯現出來，并受到企業的重視。作為企業管理中的重要組成，有效的目標成本管理對提升企業經濟效益，促進企業可持續發展有著重要作用。因此，企業需要認識到目標成本管理與控制的重要性，結合有效的策略來促進目標成本管理與控制的有效性?；诖?，本文針對企業財務管理目標成本管理與控制進行探究，望具有參考價值：

關鍵詞：企業管理;目標成本;管理與控制

在社會不斷發展的背景下，市場競爭壓力不斷提升。企業要想穩住腳跟，促進自身的可持續發展，需要對企業成本管理提高重視度。而目標成本管理作為財務成本管理中的重要組成部分，有效的目標成本管理與控制對提升企業經濟效益，促進企業發展有著重要的影響。因此，企業需要明確目標成本管理的重要性，明確目標成本管理中存在的問題，結合有效的策略來提升目標成本管理的有效性。因此，來提升企業財務管理的質量與效率，進而提升企業的經濟效益，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

一、企業目標成本管理與控制中存在的問題

（一）體制漏洞

當下企業在經營發展過程中，針對目標成本的管理，缺乏統一的管理標準。不同的企業在進行目標管理過程中可能會使用不同的管理標準，例如國家性質的標準、省市地方的標準等。如若企業沿用地方性質的目標成本管理標準，容易產生體制漏洞，進而對企業進行成本預算產生嚴重的影響，使得企業在進行項目建設過程中產生財務隱患，進而對企業經濟效益的提升產生嚴重的制約[1]。

（二）缺乏市場引導

站在宏觀角度而言，企業的發展離不開市場資源配置，而企業財務管理的實際性質就是對市場資源進自動配置，進而實現企業內部的資源合理性劃分。但是在當下企業發展過程中，部分企業仍存有一人集權控制的管理模式和思想，通過個人的決定來對內部資源進行調控、配置，沒有對市場調節有足夠的重視度，進而對企業目標成本管理產生嚴重的影響，制約企業進行有效的財務管理。

（三）監督管理機制不健全

企業在實際發展經營過程中，部分企業針對監督管理機制的建設仍有待完善，對企業目標成本管理控制產生嚴重的影響。部分企業大多時候都是由企業高層領導對企業資金進行控制，容易產生財產安全隱患，例如私吞公款，沒有嚴格遵循相應的規章制度，存在隨意性較大、不良競爭手段等現象，進而對整個市場的秩序產生影響，并且對企業自身產品的營銷產生影響，最終對企業自身目標成本管理產生影響[2]。

二、針對財務目標成本管理與控制中存在問題的解決措施

（一）健全目標成本管理體制

由木桶原理可知，只要存在一塊短板，就會造成大量的目標缺失。由此可以看出，企業在經營發展過程中，如若存在某方面的漏洞缺失，會對企業的實際發展產生嚴重的影響，甚至會為企業帶來致命的威脅。而企業目標成本管理體制的不健全，會對企業財務管理的有效性產生嚴重的影響，降低企業的實際經濟效益，進而使企業無法結合實際情況對目標成本管理制定成本預算方案，最終制約企業的有效發展[3]。因此，企業需要重視對目標成本管理體制進行完善。首先，企業需要積極與當地政府取得聯系，盡可能獲取政府的支持，以此來首先對整個行業目標成本管理標準進行統一，減少企業在財務管理過程中產生的各種矛盾。其次，企業需要對內部目標成本管理控制進行不斷完善，以實際情況為基礎，提升企業領導人對目標成本管理的重視度，然后不斷引導企業高層加深對目標成本管理的認知。進而為目標成本管理與控制機制的完善提供良好的先決條件，促進企業經濟效益的提升。

（二）深度控制與管理目標成本

現階段企業在發展、經營過程中，缺乏有效的目標成本控制是制約企業財務管理質量提升，以及影響市場引導的主要因素之一。因此，企業在實際財務管理過程中，需要對目標成本控制提高重視度，有效加強企業對目標成本控制的有效性。企業可以通過以下幾個方面進行細致化控制：1.注重對目標成本前期的預算進行控制，相關產品在生產制作過程中，企業需要針對相關產品的造價進行控制，對產品中的基本成本進行有效精準的預算。企業需要對相關產品市場進行深度調研，結合實際情況對數據進行收集和分析，以此為基礎，通過總體規劃的視角制定出科學合理的方案，進而有效提升目標成本控制的有效性。當然，開展目標成本控制工作，企業需要引導相關財務人員與產品設計人員進行積極有效的配合，以此來實現目標成本的控制。2.注重對相關產品的生產階段進行管理，對生產過程進行嚴格把控，在造價方案最終制定之前，需要對相關產品進行檢驗，在控制造價成本的同時，確保產生的質量達到標準。通過這種方式，可以讓企業對市場進行充分的了解，然后結合產品市場的實際走向和發展情況，對成本方案進行修改訂正，進而提升企業財務管理的有效性，促進企業經濟效益的提升，進而為企業發展來奠定良好的基礎[4]。

（三）健全、完善企業目標成本管理監督機制

常言道“無規矩不成方圓”，企業要想進行健康可持續性的發展，需要重視對企業自身的監督管理機制進行健全和完善。而企業要想建立健全完善的監督管理機制，除了企業自身需要對其提高重視度之外，還需政府相關部門的積極配合，針對企業“走后門”現象進行嚴厲打擊，并以其為基礎，開展有效的宏觀調控，對相關產品市場中不合理、違法現象進行消除和整治[5]。結合當地實際發展情況，制定科學的市場監管秩序，并制定相關規章制度，使得相關監管部門在工作過程中做到有法可依、有章可循、執法必嚴、違法必究，進而有效營造出良好的市場競爭風氣，避免惡性競爭的出現;而針對企業內部而言，企業需要結合自身的實際發展情況，組建相應的監督管理部門。并且監督管理部門所處位置屬于第三方位置，不受到企業領導高層以及財務部門的直接管理，其工作內容只針對企業的財務管理支出與收入進行嚴格監管，核實企業的每一筆賬單，進而有效提升企業目標成本管理的有效性，促進目標成本管理朝著制度化、規范化以及清晰化的方向發展。

（四）注重目標成本管理方法的選擇

合作伙伴、關注人、數據資料、制度、改革以及方式都是構成企業目標成本管理的重要內容。因此，企業需要以實際情況為基礎，對目標成本管理的方式進行選擇。當然，在實際選擇過程中，需要注重考慮到企業內部員工是否存在抗拒心理;企業其它階層的員工能否認同領導高層手中的權力;其目標成本管理方式能否符合企業的實際發展需求;目標成本管理方式的實施，能否對企業員工自身專業素質的提升起到幫助;能否對強化員工溝通機制等問題。以此來幫助企業選擇適合的目標成本管理方法。當然，企業需要注重對管理方式信息化的建設，以此讓目標成本管理適應社會的發展，滿足企業發展的實際需求。例如企業可以將隱性成本管理進行信息化建設，構建目標成本法流程控制系統（PCS）以及業務流程系統（TPS），以此來有效提升隱性成本管理的有效性[6]。

三、結束語

綜上所述，提示企業目標成本管理與控制的有效性，對提升企業財務管理質量，促進企業經濟效益的提升有著重要的影響和作用。因此，企業需要認識到目標成本管理的重要性，明確當下目標成本管理中存在的問題，結合有效的策略提升目標成本管理的質量與效率。

參考文獻：

[1]張陽.探析財務管理在企業目標成本管理控制探討[J].企業導報，2016 （17）：54-54.

[2]李慶云.試分析企業財務管理目標成本管理和控制[J].中國經貿，2016 （13）：211-212.

[3]邢向榮.我國企業財務管理中目標成本管理與控制分析[J].新經濟，2016 （6）：76-76.

[4]劉安方.企業經濟管理中目標成本管理的應用研究[J].物流工程與管理，2017 （10）：132-134.

[5]孫立東.現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理模式分析[J].現代商貿工業，2017 （32）：123-124.

[6]田華，孟慶暄，周睿.淺析企業財務管理目標成本管理與控制[J].時代金融，2016 （27）.