新形勢(shì)下高速公路企業(yè)基層黨支部建設(shè)探析

毛佩佩

[摘要]在新時(shí)期的高速公路企業(yè)發(fā)展中管理者需要把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光放到基層黨支部的建設(shè)中，立足于高速公路企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，尋求合適的基層黨支部建設(shè)措施，確保高速公路企業(yè)在新時(shí)期能夠高速發(fā)展。但是就黨基建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r看，期間出現(xiàn)了諸多問(wèn)題有待商榷，如：管理人員素質(zhì)不高、管理模式老套等，阻礙了基層黨支部在高速公路企業(yè)中的建設(shè)。因此，文章簡(jiǎn)單地闡述了高速公路企業(yè)基層黨支部建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且主動(dòng)探索了相應(yīng)的解決策略，共同推動(dòng)高速公路企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)代;高速公路企業(yè);基層黨支部建設(shè);策略

黨的十九大順利召開之后，國(guó)家有關(guān)部門相應(yīng)地落實(shí)了基層黨支部建設(shè)工作，并且高速公路企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部的管理方式和運(yùn)營(yíng)模式也在逐步變革，基層黨支部建設(shè)的有效融合也加快了高速公路企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要高速公路企業(yè)格外重視。

一、高速公路企業(yè)基層黨支部建設(shè)面臨問(wèn)題

（一）高速公路企業(yè)對(duì)基層黨建工作缺乏有效認(rèn)知

在實(shí)際高速公路企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)重視的是自身的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)拓展，缺少對(duì)基層黨建工作的有效認(rèn)知，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)文化建設(shè)以及對(duì)員工思想意識(shí)的培育。有些企業(yè)管理者認(rèn)為基層黨建工作在高速公路企業(yè)中起不到任何作用，并且在較大的工作壓力下，相關(guān)工作人員也只是重視自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不夠重視自身的綜合素養(yǎng)管理。而且在高速公路的企業(yè)中缺少專業(yè)的基層黨建管理人員，沒有正確的思想指引，這就嚴(yán)重阻礙了基層黨建工作在高速公路的順利開展。

（二）高速公路企業(yè)黨建管理制度不健全

高速公路企業(yè)的基層黨建工作受到內(nèi)外部因素的影響，而且高速公路企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)較為繁冗，需要建立相應(yīng)的制度規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。由于黨支部的管理職能都不相同，所以在高速公路企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題也不一樣。值得一說(shuō)的是在高速公路內(nèi)部的基層黨建工作過(guò)程中沒有完善的制度，也就無(wú)法約束企業(yè)工作人員的不良行為和思想，從而造成高速公路基層黨建工作過(guò)于程序化，無(wú)法確定黨建工作的目的和任務(wù)，而且沒有把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，缺少統(tǒng)一管理。

二、高速公路企業(yè)基層黨支部建設(shè)的具體策略

在新形勢(shì)的發(fā)展進(jìn)程中，為了保證高速公路企業(yè)的高效運(yùn)作，為了順應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，高速公路企業(yè)務(wù)必要做好基層黨建工作，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）企業(yè)管理者要深入了解黨建工作，做好知識(shí)普及

黨建工作在高速公路企業(yè)中的深入開展有助于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以高速公路企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的全部工作人員充分了解黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且需要定期開展專題講座或者宣傳活動(dòng)，促使企業(yè)管理者了解到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的最優(yōu)價(jià)值。這就需要管理者在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人員的思想道德教育，積極響應(yīng)黨組織的號(hào)召。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在高速公路企業(yè)實(shí)施黨建工作以來(lái)，可以每月進(jìn)行例會(huì)，在大會(huì)開展的過(guò)程中各部門主動(dòng)匯報(bào)近期工作情況，并有效的探討未來(lái)的發(fā)展方向，讓工作人員在討論中歸納要點(diǎn)，從而增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)。此外在會(huì)議中管理者需要有目的的結(jié)合黨建思想指導(dǎo)員工的工作方式，提升員工的核心價(jià)值觀。

（二）逐步完善黨建制度，為基層員工樹立榜樣形象

俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。在實(shí)際高速公路企業(yè)的黨建工作進(jìn)行時(shí)需要相對(duì)完備的黨建制度指導(dǎo)，確保黨建工作的正常運(yùn)行。所以高速公路企業(yè)的黨建工作需要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的規(guī)章制度和實(shí)施方案逐步強(qiáng)化黨建工作效果。另外，企業(yè)內(nèi)部還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作實(shí)施有效的監(jiān)控，避免貪污現(xiàn)象在企業(yè)中盛行，從而推動(dòng)高速公路企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）組建優(yōu)質(zhì)的黨建工作團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的人才是黨建工作在高速公路有序開展的重要前提，需要企業(yè)投入相應(yīng)成本為黨建工作組建一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為黨建工作提供人力支持。主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，把黨建費(fèi)用作為高速公路企業(yè)年度預(yù)算的一項(xiàng)費(fèi)用支出，確保其中資金的正常流轉(zhuǎn)。第二，黨建工作需要結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的自然地理?xiàng)l件和特色開展黨建互動(dòng)，積極宣傳黨建思想，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的思想道德水平。第三，高速公路在黨建工作開展過(guò)程中可以組織員工實(shí)行專題活動(dòng)，提升黨干部的基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的工作技能，并且在日常的黨建工作中緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，豐富員工的工作形式。力求在黨建工作活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程中讓黨員帶頭領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)高速公路企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)工作職能。第四，在黨建工作中要明確分工，把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，確保高速公路企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)的作用下，高速公路企業(yè)的發(fā)展、管理模式急需改革創(chuàng)新，這就要把基層黨建工作放企業(yè)發(fā)展的重要位置。并且在實(shí)際黨建工作中高速公路企業(yè)管理者要深入了解黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，引用先進(jìn)的管理思想和設(shè)施強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技能和道德水平，為高速公路企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展做好鋪墊。

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