堅守初心鑄匠心，勇做新時代追夢者
—— 記中央儲備糧大連直屬庫有限公司“田剛毅團隊工作室”

中央儲備糧大連直屬庫有限公司田剛毅團隊工作室成立于2014年9月，現有維修技術組、材料備件管理組、鉗工維修組、電工維修組、物業維修組、加工制作組6個小組、25名員工，其中黨員7名，承擔著全庫4000余臺套設備設施的安全運行保障及維護維修工作。

近年來，工作室團隊接待系統內外參觀交流超過600人次，“田剛毅團隊工作室”已經逐漸成為一個品牌、化作一種力量。

田剛毅團隊工作室部分人員合照

工作室團隊以習近平總書記提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為指導，在總分公司和庫黨委領導下，把強化團隊黨建當作第一任務，狠抓理論學習和黨性教育，踏踏實實服務倉儲生產，把黨建工作貫穿于團隊建設，推動團隊建設全方位、多層次、立體化發展。

工作室團隊以公司黨委提出的把“大庫”打造成“強庫”為目標，把保障安全、服務生產、降本增效作為核心，不斷創新工作方法，打造優秀團隊，塑造出“安全、規范、精細、創新”的工匠精神，連續多年被評為大連直屬庫有限公司先進處室和優秀黨支部，先后獲得中儲糧遼寧分公司“先進班組”、中儲糧總公司“技能拔尖人才工作室”和國資委“中央企業基層示范黨支部”等榮譽稱號。

針對庫區面積大、資產規模大、設備設施陳舊、作業量大、生產不停歇、維修人員不足等六大難題，工作室團隊以維修車間為基地，實施三級點檢定修管理，結合掌上點檢儀、振動監測儀、聽診器、遠紅外熱成像儀、頻閃儀、對中儀等狀態監測工具等先進維修監測手段，每年完成3000余項日常維修項目，預防性工單比率達到92%，將原來“不壞不修”“壞了再修”的傳統模式，轉變為以狀態維護、預防性維修為主的三級點檢定修管理模式，實現連續幾年零事故、零傷害、零火災的目標，扭轉了事后維修損失大、配件采購周期長、定期維修浪費大的弊端，降低了設備故障率和維修成本，提升了維修質量、設備設施安全運行穩定程度。

工作室團隊堅持以黨建引領建設團隊，充分發揮黨員先鋒模范作用

工作室團隊牢固樹立直接現場、直接現物、直接現象“三直三現”理念，在實踐中科學引入設備設施全生命周期管理，設備資產信息化、標準化建設，班組安全文化建設等管理模式，通過“5S管理及六源查找與處理”“三級點檢定修”“早班會安全技術交底”“安全目視化管理”“單點課教育和在職培訓”“三小活動”等管理手段，把黨建抓在日常，把責任落實在平常，把壓力傳導在經常，創新建立黨建與業務高度融合的“11136”工作法，即：堅持每天一次OPL單點課、堅持每周一次OJT在職培訓、堅持每月一次BI大數據分析總結PDCA提升會、堅持三級點檢定修、堅持六源查找與處理。

工作室團隊成立以來，一直堅持每天早晨利用20分鐘時間召開維修早班會，堅持每周一進行全員安全專題培訓教育，對當天的維修工作進行維修安全技術交底。創新性地編制《糧庫維修現場21條動火作業安全作業指導書》等維修安全作業指導書進行宣傳教育，并納入一體化信息平臺所有維修工單中作為必填項執行，在打印的現場可視化維修工單中進行現場面對面安全告知交底并簽字確認。在班組基礎安全管理層面，平均每年完成維修團隊內部安全專題培訓45次，完成內部安全考核5次，加上每周一次安全技術方面在職培訓、每月一次安全維修數據分析，結合每年通過三級點檢管理和六源查找與處理的2000余起隱患，幾年來平均每年完成800余次危險維修作業，有效地避免了安全事故的發生。

田剛毅團隊工作室以創新為動力引擎，牢記習近平總書記在黨的十九大報告中“創新是引領發展的第一動力”的囑托，圍繞生產、維修中的安全難題、效率難題、成本難題積極創新，幾年來累計完成創新改造工作50余項，取得9項實用新型專利，發表論文13篇，編寫的《中央儲備糧大連直屬庫全壽命周期管理文檔》《三級點檢管理》《團隊創新成果展示》和《5S管理標準化文檔》共計17萬字制度、成果和經驗，在中儲糧系統內外和直屬企業推廣應用，起到可復制可推廣的示范引領作用。累計為直屬庫節約和創造價值超過1000萬元以上，其中“埋刮板輸送機防余糧改造”獲得國家級設備管理創新二等獎、“集裝箱散糧自動卸糧機械”獲得國家級設備管理創新三等獎。

工作室團隊堅持以黨建引領建設團隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，不斷提升團隊一崗多能的能力，營造自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“四個自我”良好氛圍，先后有兩人次取得機械專業中級專業技術職務任職資格證書、三人次取得電氣維修資格上崗證、四人次取得糧情測溫上崗資格證、兩人次取得叉車操作資格上崗證，“優秀是唯一出路”的座右銘，已成為工作室團隊每個人心中的堅定信念。