中國企業海外研發區位選擇

周志偉

【摘 要】 通過分析華為國際研發歷程，總結出華為企業研發國際化的三個特點，即：投資主體以發達國家為主、投資趨勢有所轉變向新興經濟體轉變、投資方式從粗放式轉向精細化投資。最后通過上述分析，對我國企業提出相關建議，希望能給民營企業提供相關啟示，為其今后OFDI提供借鑒和指導。

【關鍵詞】 華為 OFDI 研發區位

世界經濟的全球化是跨國公司進行海外研發活動的重要動因。隨著經濟全球化發展的不斷深耕，跨國公司的全球化不再僅限于生產、分銷等方面，而是尋求新的突破——研發領域逐漸興起，海外研發也掀起了國際化浪潮。

根據世界投資報告，2015年初，中國對外直接投資量首次躍居世界第二，中國作為對外直接投資大國，對于自主創新的需求也日益增加。近年來，中國企業在海外建立的研發中心也在快速增長，中國海外研發的進程不斷加快。不過我國海外研發仍舊處于初級階段，如何進行區位選擇，從而構建全球海外研發布局仍是重要議題之一。

1、國內企業海外區位選擇現狀分析

近年來，中國的OFDI迅猛發展，08年金融危機對世界各國的金融環境都是一場沖擊，然而再這樣的大環境下，中國的海外直接投資依舊呈現增長的趨勢，在規模擴增的同時也伴隨相應的問題：中國企業在投資區位選擇的分布上仍未達到理想狀態。

1.1區位分布在總體上不均衡

根據中國的OFDI現狀來看，中國在開展OFDI的區位選擇上存在著密集分布的特點，整體上分布不均衡。截止2012年底，中國對亞洲的投資流量約648.89億美金，占總流量的74.1%。這表明中國絕大部分的投資項目集中在投資環境適宜、資源豐富、距離近、具有文化同質性的亞洲地區。相反，對發達國家的直接投資份額占比相對較小，截止到2012年底，中國對發達經濟體的海外投資流量額達到135.1億美元，僅占總流量的15.4%。

1.2能源資源投資區域過度集中風險大

隨著中國改革開放，中國的工業化進程己經逐步進入了中后期發展階段，但經濟比較優勢依舊集中在勞動密集型產業之中，與當今中國的科學技術實力不相匹配。中國經濟的騰飛更多依托的是能源資源，盡管中國地大物博，但是在高能耗和高污染的發展階段，國內資源不免有些匱乏，這就使得中國跨國企業更傾向于選擇資源和能源豐富的區位國。如中國石油化工集團在2005年就成功收購瑞士ADDAX石油公司;2013年2月，中石化用10. 3億美元收購美國切薩皮克能源公司的50%的股權;2013年11月13日，中石油投資約26.2億美元收購了巴西最大的能源公司秘魯公司的總股份中的1. 45億股等。此外，出于政治問題等原因，導致中國跨國企業在中東地區的發展并不穩定，潛在的危機對于可能出現的經濟損失難以估量。

1.3投資主體本身非國有經濟比重小

目前跨國公司仍然以國有企業為主。截止到2012年，在中國非金融類的對外直接投資存量的排序上，國有企業穩居前三。目前，國際投資市場中，中國的大型國企投資都是具有戰略意義的投資行為，某種意義上代表著國家利益，因此這種格調導致于對民營企業的忽視促使海外直接投資的不平衡發展。這種具有中國特色的投資行為，不免讓東道國政府思考背后是否有中國政府的影子，政治風險上升。如中鋁為增持澳大利業力拓公司的股份而慘遭失利、華為在美國的投資一直頻頻受阻等等。此外中國政府和機構在咨詢和融資服務方面尚有不足，對海外直接投資企業的服務發展缺少引導。政府監管企業的海外投資活動，審批審批部門多、程序復雜，致使跨國企業用匯的不便，運載資金頻頻受阻，大大增加了企業開展海外直接投資活動的交易成本，加重了企業的負擔。

2、華為企業華為國際研發歷程分析

2.1華為公司研發國際化的進入模式

華為研發國際化主要采用了三種進入方式，分別是設立海外研發機構、開展跨國研發合作和跨國并購。華為公司在其研發國際化過程中采用了多種進入方式，不同發展階段所采用的進入方式也截然不同，對不同區位的進入方式也有所差別。

華為公司自1995年正式進入海外市場后，初期目標市場主要集中在發展中國家。在打開發展中國家市場并獲得了一定國際知名度后，華為將目光轉向了發達國家市場——通信業起步更早、技術領先、市場份額更大的發達國家?；谥形鞣轿幕牟町愐约皩τ诎l達國家的制度和人文環境還需要檢驗的積累，因此華為選擇以綠地投資的進入模式在發達國家設立研發機構，以獲取先進的技術。在積累足夠的檢驗、人才之后，華為開始嘗試更易獲取技術的合作研發和跨國并購的模式。這樣的模式轉變更有利于獲得先進的技術，同時還能規避東道國的相關限制措施，緩和東道國居民的抵觸情緒，共享知識技術進步，形成優勢互補的共贏局面。

此外不同的投資區位具有不同的資源稟賦，不同的資源稟賦決定資源成本。因此在進行研發投資時，針對性地選取不同的進入方式對跨國公司來說更重要。歐洲通信行業發展悠久，通信業發達，本土企業市場占有率高，不利于華為企業獨立進入。因此，華為公司通過戰略合作的方式，與當地有經驗的運營商、東道國政府機構以及知名高校合作，開展聯合研發。既能降低投資風險，又能吸收和借鑒合作雙方先進的研發經驗。而在亞非拉地區，這些相對技術落后的地區，華為公司多采取新建研發中心的進入方式，主要目的是為了貼近市場，降低研發成本，而非獲取技術，因此采取綠地投資還可以保護自身的專利技術，防止技術外泄，培養出新的競爭對手。如華為通過并購美國科技公司的方式來間接布局其在美研發活動，從而有效避開了美國政府的限制。

華為公司在制定研發全球化戰略的初期就制定了專利國際化戰略，積極申請海外專利。截止2005年底，華為技術專利申請數達全國第一。專利國際化可以說是華為公司研發國際化戰略的一個重要拐點，一方面保護公司自主研發的產品和技術不被盜用，另一方面也便于產品和技術在全球范圍內使用，從而使華為公司的海外研發活動順利進行。

2.2華為公司研發國際化的區位影響因素

從國家層面的影響因素分析，華為公司的投資區位選擇主要包括市場因素、基礎設施、人才科技、政策法規和自然環境等。對于華為企業本身來說，市場因素是其首要考慮因素。作為華為企業研發創新的出發點一直就是客戶需求，華為公司通過為客戶量身定做的產品和技術，使產品可以滿足客戶個性化需求。當華為客戶遍布全球各地，為充分研究不同市場不同客戶的不同需求，華為需要在市場規模大的位置設立研發中心，這樣才能最有效地收集客戶群體信息，從而為客戶創造出最貼合的技術。其次，在基礎設施健全的區域進行研發創新也可以降低研發成。對于華為來說，吸收技術和獲取高科技人才是其進行海外研發投資的首要目的，所以選擇人才科技實力強勁的地區進行投資無疑是正確的選擇。

最早華為在2001年進入德國市場，并與德國本地代理商簽訂合同，將自主生產的光纖傳輸設備10GSDH銷往德國，由此打開了西歐市場的大門。由于美國市場的限制，華為將目光轉向了加拿大。2010年，華為公司在渥太華卡納塔開設了在加拿大的首個研發中心，主要承擔無線、光纖和 IP 網絡領域的一系列研發任務。2010年，華為在日本東京設立了獨立的研發中心，主要從事終端的研發任務;2013年，該研發中心遷至日本橫濱。在5G領域，華為還與軟銀集團和NTT Do Co Mo兩家日本運營商共同聯合開發，并期望在汽車和機器人領域展開合作。除了日本研發中心外，華為還于2016年在千葉縣投資建設工藝研發實驗室，其主要任務是與日本供應商合作，聯合進行華為的終端產品的工藝研究。

綜合分析華為企業的投資區位選擇是優先選擇發達國家，獲取其先進的科學技術，從投資分布來看，發達國家占75%以上，相對來說發展中國家的投資較少。由于全球化趨勢的演變，華為自身投資趨勢有所變化，從最初的100%發達國家投資區位下降至78%，能看出華為在投資區位選擇上逐步有從發達國家轉向發展中國家的趨勢。此外，從布局來看，華為不再是粗放式投資二是精細化投資，更加精準的選擇適合的投資區位進行發展。

3、華為公司研發國際化對我國企業的啟示

3.1合理布局海外研發機構

在研發國際化的不同階段，企業一般會采用不同的布局方式。企業通常采用總部集中式的研發布局，但劣勢是職能集中于總部難以及時獲取市場需求，同時這樣的研發模式也無法深入發達國家開展研發活動，因此難以獲得當地領先的技術。因此，華為開創性的放開各研發機構的自主性，各子部門相互聯系、信息共享，資源不再集中，而是根據公司戰略目標和客戶需求合理分配，按需流動。

3.2客戶需求決定研發方向

始終重視客戶需求，“以客戶為中心”一直是華為公司的主要戰略之一，正因為這樣的戰略，華為才能在各個區位生產、發展直至現在龐大的規模。因此，跨國企業在布局國際化的道路時，要效仿華為堅持以客戶為中心，研發布局要靠近市場，只有這樣才能充分接觸市場需求，在根據市場需求轉變從而及時轉變公司的戰略方向。

3.3融入全球產業鏈

國際分工體系的變化及全球產業鏈的調整為我國制造業向高端發展帶來了契機，基于此背景，各行業企業應當加大科技投入，積極創新，由資源、勞動密集型向知識、資本密集型轉變，推動產業結構升級。華為公司注重研發投入、在全球范圍合理布局研發機構等做法使其可以突破瓶頸，由“微笑曲線”中部的低附加值環節向兩端的高利潤環節移動，逐步融入全球產業鏈，并引導技術革新與升級。因此我國跨國企業可以在將產品賣出之前，先將企業本身的研發機構建在東道國去，通過研發國際化帶動產品國際化，這不失為我國企業進行海外研發的新思路。

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