淺析提高維修施工質(zhì)量的主要做法

林功　王海峰　王東輝

我們單位成立于2015年6月，主要包括3個班組，負責電氣焊維修、低壓電氣設備線路檢維修、特種維修車輛使用等提供施工服務，下面結合自己工作實際，淺談一下如何提高施工質(zhì)量。

1、提高自身電力方面業(yè)務素質(zhì)。多年的基層維修，使我積累了大量的實踐經(jīng)驗。回顧這二十年來的維修歷程，接觸最多的故障就是線路短路、開路等。為此，積累了一定的經(jīng)驗。例如，短路：短路時，線路電流很大，熔絲迅速熔斷，電路被切斷。若熔絲選擇太粗，則會燒毀導線，甚至引起火災。其原因大多為接線錯誤，相線與零線相碰接;導線絕緣層損壞，在損壞處碰線或接地;用電器具內(nèi)部損壞;燈頭內(nèi)部松動致使金屬片相碰短路;房屋失修或漏水，造成線頭脫落后相碰或接地;燈頭進水等。檢修時，可利用試燈來檢查短路故障，但我經(jīng)常用萬用表的電阻檔在斷電情況下進行電路分割檢查來找出故障點，這樣其實也是很方便的。開路：開路時，電路無電壓，照明燈不亮，用電器不能工作，或者零線帶電，這說明零線斷路。其原因有：熔絲熔斷、導線斷路、線頭松脫、開關損壞、鋁線端頭腐蝕嚴重等。照明電路開路故障可分為全部開路、局部開路和個別開路3種。通常，首先應依次檢查上述部分每個接頭的連接處（包括熔體接線樁），一般以線頭脫離連接處這一故障最為常見;其次，檢查各線路開關動、靜觸頭的分合閘情況。如果分路導線截面較小或是鋁導線，則應考慮芯線可能斷裂在絕緣層內(nèi)而造成局部開路。

2、增強提高質(zhì)量控制與施工管理意識，片面認為成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經(jīng)濟收益，而對施工過程的質(zhì)量的管理，可能僅僅停留在口頭上或停留在標語上，不能夠真正落實到質(zhì)量控制與管理工作中去，導致施工質(zhì)量管理被弱化。質(zhì)量的好壞決定了維修行業(yè)的生存與發(fā)展充分認識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認識體現(xiàn)在施工過程的具體管理中。目前在施工項目施工中，一方面由于甲乙方之間形成有效的溝通，致使在施工中，有一種有效的管理體系對施工質(zhì)量進行及時管理;另一方面，甲乙方各自內(nèi)部，相關部門之間建立起及時的互相聯(lián)系的管理關系，保證工程項目的整體質(zhì)量。

3、工程施工設計的科學合理、工程施工人員能力和綜合素質(zhì)。有一個明晰合理的施工方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，在施工方案的制定上進行周密分析，預測施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對施工進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。我們是給采油廠地面工程提供服務的施工和管理的專業(yè)化隊伍，在其業(yè)務能力和其他綜合素質(zhì)方面都要提升，增強職工的責任心宣貫新形勢新任務下的任務要求。加強監(jiān)管人員責任心，能力素質(zhì)提高。在施工作業(yè)中嚴格按照施工流程操作，確保施工質(zhì)量完好率達到百分之一百。施工人員的綜合能力和綜合素質(zhì)的提高，最終目的就是提高維修服務質(zhì)量和施工質(zhì)量。

4、提高開展崗位練兵制度的綜合質(zhì)量，首先立足崗位，苦練過硬本領活動，學技術，練絕活，干一流，爭第一，爭當崗位能手。引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流產(chǎn)品。通過不斷的學習和實踐，維修施工質(zhì)量有效提高，的到了大隊領導和施工單位的一致好評，施工通過率100%。

5、加強“HSE”管理緊抓不放，為此我們設置了一個“監(jiān)督組”，監(jiān)督組直接對全隊負責，擔負起全面檢查、監(jiān)督、記錄的任務。我們面對外部環(huán)境的不利影響，在強化職工危機意識、質(zhì)量意識和服務意識的基礎上，把“優(yōu)質(zhì)服務、確保一線生產(chǎn)”作為立隊之基，HSE管理緊抓不放，堅持“安全事事有人管，隱患處處有人抓”互相督促，互相監(jiān)督，互相幫助，不斷創(chuàng)新，積極探索新形勢新任務下的服務管理模式，更好的促進了維修服務精細，保障維修水平大力提升。

6、激勵約束的形成，極大的促進了在工作中明確任務，按需分配。制定出相應積分價值，工作強度，施工難度、工作態(tài)度都是價值積分的評判標準，徹底打破“大鍋飯”模式。以積分衡量個人價值，考核個人的綜合表現(xiàn)，然后再把效益收入與積分掛鉤，從而達到激勵個人的主觀能動性，充分調(diào)動個人的積極性。獎罰明確，做到公平公正，讓每個職工都心服口服，將原有的效益收入更加合理的發(fā)放。價值積分的意義在于是一套金融系統(tǒng)，是與經(jīng)濟利益掛鉤的一種制度。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。價值積分的量化就是促進職工在工作中的能動性、主動性、思考性、可以充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，使得精細化管理的更加完善。

7、持續(xù)改進明確在工作施工中的責任，組織成立質(zhì)量管理小組，小組負責人深入班組成員進行溝通，通過溝通了解當前在工作中存在的問題，及急需姐決定的問題。通過組織學習討論，通過討論得知在工作中需要改進的方法與方式，營造持續(xù)改進追求卓越的組織文化。在本隊管理層起著應對改進的引導作用，積極參與在改進中的決策、組織、和協(xié)調(diào)工作。對于確定的改進方向和目標，制定出改進方案，明確方案內(nèi)容及各方面職責范圍，時間安排和改進過程。制定有效的激勵措施，包括物質(zhì)方面的和精神方面的，更好的促進了維修服務質(zhì)量的精細，保障維修水平大力提升。