試析標準成本法在企業成本管理中的合理應用

【摘 要】 在激烈的市場競爭環境下，標準成本管理對企業至關重要，無論對企業完成目標利潤，還是對企業的短期生存與中長期發展都有促進作用。但現階段標準成本法在我國企業的應用較少，一方面是由于國內企業發展起步較外國晚、盡快發展速度也很快，但是滿足標準成本法實施條件的很少，因此在應用上缺乏借鑒基礎;另一方面是我國成本計算均為實際成本，如果采用標準成本還需要在后期調整為實際成本，增加賬務核算工作量?；诖?，探究標準成本法在企業成本管理中的合理應用就迫在眉睫了。

【關鍵詞】 企業 成本管理 標準成本法 應用策略

1. 標準成本法在企業成本管理中的應用意義

首先，使成本的制定具有科學依據。標準成本的制定需要考慮企業自身所具備的生產條件、工藝水平、標準價格（費率）、相對合理的間接費用分攤以及數量消耗等諸多因素，此外還要求多個相關部門的參與，這樣標準成本不僅能夠廣泛且真實地反映企業的真實需求，而且也使得成本的制定更加具有科學依據，更能為企業價格策略、盈利策略、營銷策略等相關經營發展策略的制定提供支撐。

其次，使成本的發生更為可控。制定了科學合理的成本標準后，在生產經營中按照制定好的標準開支成本、費用，通過標準成本差異的計算和分析，對超過標準的成本、費用開支及時發現、及時查找原因并采取改進措施，可以有效地控制成本、費用的發生，使其限定在預計的范圍之內，保證目標利潤的完成。

最后，使成本核算清晰明了。具體而言：從采購的角度來看，通過應用標準成本法，可以使得原材料的入庫以標準成本核算，一定程度上簡化了繁瑣的入庫計量;從生產的角度來看，通過應用標準成本法，材料、能源、人工消耗以及變動制造費用和固定制造費用等都可以按照標準價格和實際數量來計算;從產品出庫銷售而言，應用標準成本管理，可以更加簡潔容易地計算產品的成本和毛利。

2.標準成本法在企業成本管理中的合理應用策略

2.1 提升全體員工的成本管理意識。一方面，組織宣傳教育活動。具體而言：列舉 企業平時成本管理中出現的問題、原因及具體的解決措施，量化解決后對成本管理的效果，讓員工明確意識成本管理對企業及個人的重要性;鼓勵員工向企業積極提出的措施和意見，增強員工的集體榮譽感和責任感;注重培養員工在平時細節上的節約成本意識。另一方面，建立成本管理的激勵制度。把制定的標準成本落實到每個部門、每個崗位上，使每個員工了解自己的工作要求和標準，提高自己的工作效率，降低原材料浪費。在保質保量的前提下，當員工把實際工作控制在一定的標準成本之內，給予一定比例的成本考核獎勵，將效果與各部門員工的經濟利益掛鉤，讓員工可以量化自己在成本管理中的努力，讓員工意識到積極參與成本管理會得到相應的利益。例如，某崗位生產加工450塊產品需要材料標準是500個，如果員工實際工作中只使用了450個，那么節省的50個原材料成本，可以按2%比例計提作為績效發放給員工。

2.2 ERP系統的合理運用。生產經營過程中，企業成本管理具有涉及面較廣、信息數據量過大等特征，單純依靠人工很難完成相應計算。而通過ERP系統的合理運用，企業可以根據自身實際需求來進行二次開發與調整，對成本數據展開實時控制與信息分享，確保系統能夠在獲得相應數據后自動展開成本核算工作，進而生成相應報表，切實降低企業成本管理所產生的人力成本。例如采用 ERP 成本管理，通過庫存系統、工資系統等取出相關成本數 據或人工錄入數據后，系統自動計算成本，生成完工產品成本報表、成本差異分析表等報表。

2.3 構建健全的標準成本執行制度。標準成本法在國內企業的應用起步較晚，各項制度有待完善，在構建健全的標準成本執行制度時應重點注意如下事項：標準成本制度必須確保企業各項管理制度能逐步完善，同時合理的定量消耗和單位價格，是標準成本在執行過程中需要遵循的主要原則; 建立高效的管理組織，將管理標準成本的組織和預算組織緊密結合在一起，以財務部門為核心，其他相關部門聯合工作，促使標準成本的管理組織更加成熟、完善，以提升標準成本法在成本管中應用的連貫性; 建立保障機制，確保標準成本能有效執行，能夠有效解決標準成本執行中遇到的各種負面因素，從而提升企業成本管理水平。

2.4 ?實施過程中的重點注意事項。第一，標準成本的制定要合理。對于標準成本的制定，企業要注意從自身的經營實際出發，一方面不要將標準成本訂的過高，以至于無法實現，造成成本管理的混亂;另一方面不要將標準成本訂的過低，這樣就喪失了標準成本的實際應用價值。 第二，流于形式的問題。標準成本制定后，要深入企業一線，獲得真實數據，對實際成本與標準成本的差異要進行客觀和定期的分析并做及時修正，而非標準成本制定后，即一勞永逸。此外，要加強培訓，讓全員掌握并了解標準成本法，以避免有些領導認為推行標準成本法是舍本逐末的現象發生。第三，避免信息反饋過慢。標準成本與實際成本的偏差反映要以數據反饋為依托，信息反饋過慢，則會導致標準成本法難以真正發揮作用。第四，要重視對物資材料的處理。重視物資材料的處理，企業應著重注意以下幾點： 避免材料存貨收發管理出現的問題; 避免材料引起的的開工不足或停工的問題; 避免徇私枉法，“肥車間，瘦廠部”現象的發生，將給企業造成較大損失。

3. 結語

現階段國內企業采用標準成本法積極性不高，但站在管理層決策角度上考慮，標準成本法對提高企業成本管理水平還是有積極作用，尤其在生產成本管理上。因此，國內企業應明確認識到標準成本法在成本管理中所具有的積極作用，結合企業經營戰略，制定出與之相符的標準成本融合方案，通過完善成本執行制度以及借助ERP系統等手段，靈活運用上述策略，將標準成本法真正融入到成本管理工作之中，切實提高成本管理水平。

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作者簡介：賈懿（1983.11-），女，本科 ，貴州遵義人，助理會計師，研究方向為成本管理。