工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施與具體應(yīng)用分析

彭宇龍

摘 要：現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的迅速增長，人們逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵價(jià)值和重要意義，且各大經(jīng)濟(jì)市場之間的競爭越來越激烈。基于此，企業(yè)要想在這一環(huán)境中獲得長足發(fā)展，必須積極運(yùn)用工商管理來強(qiáng)化自身的管理，提高自身的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)做出更加科學(xué)有效的決策提供必要的支撐，從而更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;工商管理;實(shí)施;具體應(yīng)用

自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較為高速的發(fā)展，也進(jìn)一步優(yōu)化了市場資源的配置。然而各企業(yè)之間的競爭也不斷加劇，促使企業(yè)必須不斷擴(kuò)大自身在市場中的份額，以此來獲得新的利益增長點(diǎn)，更好地滿足現(xiàn)階段市場需求。對(duì)于企業(yè)管理而言，工商管理的實(shí)施和應(yīng)用具有非常關(guān)鍵的作用，很多企業(yè)也積極將工商管理引入到自身管理工作中，并取得了一定的成效，但是在具體實(shí)施和應(yīng)用過程中依然存在一些不足，要求企業(yè)必須對(duì)這些問題進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合自身實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的改進(jìn)和完善措施，從而確保工商管理在企業(yè)管理中的作用得以全面發(fā)揮[1]。

1 工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施現(xiàn)狀

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)組織內(nèi)部管理過程中，管理者對(duì)自身與職工之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，即自身與職工之間只是單純的雇傭關(guān)系，職工為企業(yè)付出勞動(dòng)而獲得相應(yīng)的報(bào)酬，而企業(yè)只需支付這份報(bào)酬即可，這種理念會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展;有的管理者在具體工作中更加注重企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，忽視了職工的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部工作中職工的工作積極性較低，欠缺主人公意識(shí)，這就大大降低了企業(yè)的整體工作效率。

1.2 企業(yè)師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

在企業(yè)管理工作中，管理者需要高度重視工商管理培訓(xùn)工作，以此來提高自身的工商管理水平，而師資隊(duì)伍作為工商管理培訓(xùn)活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者，直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果。但是在具體工商管理培訓(xùn)中，很多企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍較低，大部分培訓(xùn)師的專業(yè)知識(shí)水平較低，也比較欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，這就嚴(yán)重影響到最終的培訓(xùn)效果，不利于企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

1.3 缺少系統(tǒng)性的考核機(jī)制

在企業(yè)工商管理培訓(xùn)中，大部分企業(yè)并不重視培訓(xùn)活動(dòng)的科學(xué)互動(dòng)，這就無法有效提升職工的認(rèn)知水平，在極大程度上阻礙實(shí)踐活動(dòng)的開展。同時(shí)，很多企業(yè)欠缺系統(tǒng)性的考核機(jī)制，沒有制定出全面且多樣的考核指標(biāo)，從而無法較好地激發(fā)職工的工作熱情，降低工商管理培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。

2 企業(yè)管理中工商管理的有效實(shí)施與具體應(yīng)用

2.1 充分認(rèn)識(shí)工商管理

在企業(yè)組織內(nèi)部管理中應(yīng)用工商管理理念時(shí)，管理者必須深入認(rèn)識(shí)工商管理，具備資本經(jīng)營管理意識(shí)，將資本流動(dòng)增值中的積極作用加以有效發(fā)揮，以此來確保企業(yè)能夠獲得更大化的利潤價(jià)值。同時(shí)，管理者需要理性的看待工商管理，定期組織全體職工開展相關(guān)會(huì)議，向其介紹工商管理與企業(yè)管理的充分融合，使職工能夠更加深入地了解工商管理在企業(yè)管理中關(guān)鍵性，并能夠積極接受工商管理培訓(xùn)[3]。此外，企業(yè)應(yīng)秉持著“以人為本”的原則，注重職工的個(gè)人發(fā)展，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，從而真正留住人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 注重提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為確保工商管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢得以有效發(fā)揮，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)相關(guān)師資隊(duì)伍的建設(shè)，確保工商管理培訓(xùn)活動(dòng)的專業(yè)化、合理化開展，具體做到以下幾點(diǎn)：（1）積極向社會(huì)招聘高素質(zhì)的培訓(xùn)人才，確保培訓(xùn)人員具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力和有效地資質(zhì);（2）建立起優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，這樣能夠較好地激發(fā)培訓(xùn)人員的積極性，促使其不斷提升自我，從而有效提升企業(yè)工商管理的培訓(xùn)質(zhì)量和效果;（3）不斷拓展工商管理培訓(xùn)方式，不斷豐富培訓(xùn)活動(dòng)的形式，如：外聘和兼職等，這樣能夠有效提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì);（4）強(qiáng)化工商管理交流活動(dòng)，讓培訓(xùn)人員擁有更多的互動(dòng)和交流機(jī)會(huì)，不斷拓寬其知識(shí)面，從而使之具有更高地專業(yè)知識(shí)水平。

2.3 選擇創(chuàng)新型的培訓(xùn)手段

由于工商管理培訓(xùn)涉及到很多的內(nèi)容，具有很大的難度，極易導(dǎo)致職工出現(xiàn)厭煩、排斥等不良信心，為能夠有效提升職工的培訓(xùn)積極性，企業(yè)管理者需對(duì)培訓(xùn)方式和手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新，具體做到以下幾點(diǎn)：（1）積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，讓職工借助微信、短視頻等平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，從而有針對(duì)性地開展工商管理培訓(xùn)工作，還可借助信息技術(shù)來引導(dǎo)職工結(jié)合自身崗位需求開展自主學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)獲取所需的信息和數(shù)據(jù)，促使職工獲得更加豐富的知識(shí)內(nèi)容，讓其能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能;（2）采取多樣化的培訓(xùn)手段，如：案例分析、專題討論及專家講座等，借助具有多樣性和先進(jìn)性的培訓(xùn)方式，來有效提升職工的培訓(xùn)熱情[4];（3）積極構(gòu)建多元化的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，這樣不僅能夠進(jìn)一步豐富工商管理培訓(xùn)資源，還能夠有效提升培訓(xùn)效果，從而有效實(shí)現(xiàn)工商管理的培訓(xùn)目的。

2.4 完善考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施

在企業(yè)管理中應(yīng)用工商管理時(shí)，管理者必須積極完善相關(guān)考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，明晰所有職工的工商管理培訓(xùn)要求和目的，以此來激發(fā)職工的熱情，具體做到以下幾點(diǎn)：（1）定期對(duì)職工的培訓(xùn)成果加以考察和考核，引導(dǎo)其有機(jī)融合理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng);（2）采取各種各樣的獎(jiǎng)懲措施，把職工的考核結(jié)合與薪資績效相掛鉤，從而有效調(diào)動(dòng)職工的培訓(xùn)積極性，促使其能夠更加深入地了解工商管理，并有效掌握理論知識(shí)，也能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到具體實(shí)踐之中，從而有效提升企業(yè)的管理水平。

2.5 進(jìn)一步創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和人才的發(fā)展

為能夠確保企業(yè)工商管理的高質(zhì)高效運(yùn)行，企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，提前儲(chǔ)備好組織架構(gòu)和人才管理，以此來有效提升企業(yè)的管理水平。具體做到以下幾點(diǎn)：（1）明確企業(yè)內(nèi)部的組織分工，并進(jìn)一步明確各部門和各崗位的職能，防止在職能與分工中出現(xiàn)重疊或是遺漏等問題，從而有效提高資源的利用率，確保責(zé)任能夠到個(gè)人，最終確保企業(yè)管理部分在組織規(guī)劃和協(xié)調(diào)上的優(yōu)勢得以全面發(fā)揮;（2）確保協(xié)調(diào)工作的有效開展，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效果的最大化，企業(yè)必須注重職能的科學(xué)分配，即構(gòu)建起切實(shí)有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的規(guī)范化體系，有效提高企業(yè)的管理水平，并借助合理的組織規(guī)劃，來有效降低企業(yè)經(jīng)營的時(shí)間成本[5];（3）有效明確信息化管理的注重程度，企業(yè)需要積極建立起合理的信息化管理制度，來有效提升自身的管理水平，為自身帶來更大化的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加大各方面的資金投入，不斷完善相關(guān)設(shè)備設(shè)施，從而有效提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)人力與物力等方面資源的有效節(jié)約。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)組織內(nèi)部管理工作之中，管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)工商管理的相關(guān)概念和重要價(jià)值，不斷提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選擇創(chuàng)新型的培訓(xùn)手段，不斷完善考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和人才的發(fā)展，從而確保工商管理能夠落到實(shí)處，有效提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王清菊.關(guān)于工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施與運(yùn)用研究[J].商業(yè)觀察，2020（02）：153，155.

[2]楊東健.工商管理對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用探討[J].中國市場，2020（28）：107，114.

[3]許正剛.試分析工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用[J].今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2020（03）：69-70.

[4]楊靜.工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（24）：19-20.

[5]滕瑤.工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施與具體應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（28）：237-238.