經濟新常態下集團融資渠道分析

譚繼芳

摘要：近幾年來，我國經濟得到了快速發展，市場間的競爭也變得更加激烈，集團在實際發展過程中需要足夠的資金支持。集團在發展過程中要想獲取良好的發展，就需要采取不同的方式完成融資，盡量從外部吸收相應的資金，確保集團財務正常運轉，保證其健康發展。

關鍵詞：經濟新常態;集團融資;經濟發展;風險意識

集團在發展過程中，要想提升自身在市場中的競爭力，集團企業要對自身的融資渠道進行拓展，從而吸收更多的融資資金，通過對這些資金的合理應用，實現對集團運營的支撐。

一、融資概述

所謂融資指的是支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。從廣義上來說，也可以將融資看作金融，當事人在金融市場中，通過不同的合法手段，進行籌措或貸放資金的一種行為。而從狹義角度上來說，融資就是企業籌集資金的過程。

二、集團融資現狀

（一）融資渠道單一

充足的資金是支持一個集團長期穩定發展的保障，近幾年，我國經濟體制改革不斷，我國金融市場也得到了快速發展，并且在發展過程中得到了進一步完善，可供集團融資的方式有很多，包括政府、銀行、融資公司、財團等，但是從我國集團融資的實際情況來看，集團在具體應用過程中，融資渠道過于單一，以向銀行貸款為主，外部融資機構的門檻相對都較高，并且利率高，這導致集團融資期間，為了降低融資成本，可能會選擇一些不正規的貸款機構，這會增加集團在融資過程中的風險[1]。

（二）融資資格復雜

現階段，我國集團融資資格不足是導致（集團）資金不充足的主要原因。集團融資過程中的主要來源就是銀行和政府，但是，實際情況來看，政府和銀行對集團的借款資格的審核十分嚴格，并且過程中十分復雜，這也就導致一些普通集團難以得到政府資金的支持[2]。而銀行在放貸過程中，會對可能出現的風險進行詳細評估，其更傾向將資金給一些資金雄厚、信譽好、具有良好發展前景，并且可以按時規劃的集團，而對于資金短缺、實力差的集團難以獲得銀行貸款。

（三）融資風險意識薄弱

現階段，我國集團一些管理人員風險意識薄弱，會出現為了解決眼前資金短缺問題，存在盲目舉債現象，管理人員風險意識薄弱，會導致集團資金結構不合理，導致資金效率偏低，集團中的資金會出現嚴重的限制情況，這將會導致集團出現財務風險[3]。此外，集團在實際發展過程中，缺少完善的融資規劃，難以對融資進行合理安排，并且，無法依據集團的情況，完成相應的調控，這也就會導致集團融資管理水平偏低，這會對集團發展造成一定阻礙。

（四）融資管理制度不完善

我國集團企業在發展過程中面臨的市場競爭環境越來越激烈，集團在運營過程中要想獲取更好的發展，則需要豐富的資金作為支持，這也就對集團融資水平提出了更高要求。從我國集團的實際發展情況可以看出，多數集團內部缺少一套完善的融資管理制度，因此，難以科學指導集團融資行為，這也導致了集團融資期間會出現混亂現象，集團中財務管理體系不合理，會導致集團在融資期間面臨一定風險，會引起財務危機，這對集團的發展會造成不良影響。

三、經濟新常態擴展集團融資的合理措施

（一）加強對融資方式的探尋

新經濟背景下，我國經濟得到了快速發展，市場經濟也變得更加成熟，資本市場也在發展過程中得到了進一步完善，現有的股票、債權、銀行貸款融資方式已經無法滿足現代集團發展實際需求。因此，發展良好的集團可以在國家相關政策的運行的基礎上，適當對融資渠道進行適當拓展，從諸多融資方式中，找到一個更好的融資方式，降低企業融資成本[4]。例如，集團可以適當對國外先進的融資經驗進行適當借鑒，依據集團自身的發展情況，積極引進企業并購、私募融資、風險投資等多種新型融資工具，進而使集團在市場中的競爭力能夠得到進一步提升。

新經濟常態下出現了PPP融資模式，并且該融資模式得到了快速與發展，其以私人組織與政府為主體，通過某種特許協議為基礎，進而使私人組織和政府相關部門可以構建合理的合作關系，進而提供相應的服務和公共產品。PPP融資模式在就應用過程中一項重要特點就是主體之間會形成風險、利用共享模式，通過對該模式的應用，使集團在發展過程中不需要擔心資金鏈發生突然斷裂情況。具體操作過程中需要經歷以下流程：

1.將政府作為主要負責人，向社會進行公開招標。

2.為了實現對各種風險利益關系的明確，項目負責人或中標單位要簽訂相應的合同，并且，針對項目的運營和建設，可以構建一個由投資企業、中標企業、政府三者共同組建的一個特殊部門，項目進行前，資金由不同部門承擔，政府與金融機構簽訂的協議為基礎，確保項目進行過程中，不會出現資金不足，并且不會發生中斷情況。

3.針對回收資金來說，政府和中標企業都有權享有，由兩者共同擁有。PPP融資模式在具體應用過程中，使民用資本利用率得到了顯著提升，因此，是一種有效的融資方式。其在具體應用過程中，依賴政府扶持，能夠保證集團在融資過程總的有效性和穩定性，但是，從整體情況來看，PPP融資模式在具體應用中范圍受限，主要適合應用政府基礎設施建設，對于一般集團企業來說并不適用。

（二）盤活資金存量

集團發展過程中，外部融資發揮著重要作用，其能夠促進集團發展。但是，在集團發展過程中，除了要積極對融資渠道探尋外，還要提升集團對自身資本的運營能力，對集團中的各項資金進行合理應用，提高集團中各項資金的利用效率，對集團資本管理方式進行合理強化，最大程度減小集團在發展過程中對外部資金的依賴。集團在不同的發展過程中，其需要的資金量也會有所不同，因此，在對資本進行管理時，采用的方式也會有所差別。例如，資本收縮階段，集團要擴展資金來源，因此，在該情況下，通常會采用并購或盤活資產方式，保證集團發展資金。而在集團資本擴展期間，集團為了實現擴展資本目的，集團在該階段，要適當增加集團外部融資，增加投資，使集團發展能夠具有充足的資金，甚至對自身專業化、規模化特點，實現資本在縱向上的擴展。

（三）盡量降低集團融資風險，提升集團融資管理水平

集團發展過程中，通過合理的融資是保證集團可以繼續生存，以及取得發展保障，集團需要通過融資保證集團的正常運營，并且能夠取得進一步發展。但是，從實際情況來看，集團在實際融資過程中，經常會由于自身經營情況，以及國家宏觀政策的改變，需要面臨一定的融資風險，這些融資風險可能會導集團在進行融資時，成本大幅度上升，甚至會導致集團無法籌集到足夠的資金，會有資金不足，導致集團無法繼續發展。可見，在集團發展過程中，為了保證集團的健康發展，在集團融資過程中，如何規避融資風險，提升集團融資管理水平是集團發展過程中相關工作人員需要重點關注的一項內容。總的來說集團在發展中，可以通過以下兩方面提升融資管理能力。

1.構建談判機制，集團要與金融結構保持溝通，從而使金融結構能夠更加準確、全面的了解集團的發展優勢，進而幫助集團可以獲更多銀行貸款，使集團能夠獲取到更多的融資資金。同時，針對現代經濟市場中出現的各種創投公司和風投公司，集團中的工作人員應當應增加與這些公司中工作人員的溝通，在情況需要時，可以與這些公司建立合作關系，適當融資。

2.從集團的內部情況來看，應當在內部構建一套合理的管理機制，不僅要對集團融資風險進行預測，而且還要加強與不同分公司之間的聯系，及時了解分公司的具體情況，以及分公司在發展過程中，對各項資金應用情況的合理劃分，依據經濟市場的經濟情況，以集團的整體發展戰略為基礎，編制一套科學合理的資金使用計劃。在集團運營過程中，為了確保計劃的有效性，在計劃具體實施前，集團應當組織專業人員，以及相應的專家，對制定的計劃進行反復論證，并且要充分參考集團管理層的意見，對于計劃中存在的問題，應當及時進行糾正，避免造成更為嚴重的影響。

四、結束語

集團在發展過程中需要通過融資的方式，為集團的發展提供更多的資金支持。集團在發展期間，要做好融資工作，就應當從加強對融資方式的探尋、盤活資金存量、盡量降低集團融資風險，提升集團融資管理水平方面入手，確保集團在發展過程中能夠有足夠的資金支持。

參考文獻：

[1]張衛麗.企業集團融資租賃業務合并報表抵銷分錄的編制[J].交通財會，2019 （04）：56-59.

[2]劉清利.企業集團如何做好融資過程的財務管理工作初探[J].財會學習，2019 （04）：45-46.

[3]馬蕭蕭.財務公司為企業集團提供融資管理的優勢及對策[J].金融經濟，2019 （02）：74-75.

[4]丁冰杰.企業集團如何做好融資過程的財務管理工作初探[J].價值工程，2018，37 （25）：35-36.