供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理研究

邱濤

摘要：建筑施工企業近幾年來發展勢頭兇猛，并普遍獲得了較好的發展成績對于建筑施工企業的成本核算和成本管理也得到了越來越多專家學者的關注，并對此紛紛展開研究。文章重點分析了供應鏈背景下，建筑企業的成本核算與管理的幾點突出問題，在此基礎上，提出了幾點建議，希望能夠為建筑企業的良好發展提供一點參考借鑒的價值。

關鍵詞：供應鏈;建筑施工企業;成本核算;成本管理

一、供應鏈視角下企業開展的成本核算管理存在的幾點突出問題

我們國家的建筑施工企業經過這些年的不斷發展，所涉及的施工項目工程也越來越廣泛，種類也相對的變得更加的復雜化。為了可以減少不必要的資源浪費，節約企業的成本，建筑企業非常有必要開展關于成本方面的核算和管理在開展成本核算和管理的時候能夠將企業的資金最大化的利用起來。從當前建筑施工企業的情況來分析，建筑施工企業基本上都是通過圖紙向客戶進行標書介紹，讓客戶了解自身實力，但是這種模式下的供應鏈非常容易發生貪污腐敗的問題，不利于形成良好的市場風氣。

（一）基礎性工作有待提升

我國地大物博，工程項目所涉及的范圍也是比較廣泛的，因此很容易發生基礎工作方面的成本改變問題。一般表現為：企業沒有做好相應的會計基礎工作，原始憑證管理不規范，且記錄信息不全面，造成成本歸集不及時或者不全面，使得工程項目所發生的真實成本失真，導致企業沒有做出正確的經營決策。

（二）成本考核不能夠得到較好的落實

建筑企業如果在進行成本考核的時候采用的是歷史數據，在考核的標準上一定要進行相應的改進，使用歷史數據的重要前提就是物價一定要是穩定的，當物價發生了變動，勢必會影響成本考核的真實效果。

（三）成本核算管理人員素質不高

成本核算是一項非常嚴謹的工作，進行成本核算管理的相關人員也一定要是專業的、高水平的，并且進行成本核算的工作人員還要對建筑企業施工工作中涉及的材料、人工費用、機械使用費用有一定的了解，這樣才能更好的為建筑施工企業做好成本管理，但實際上建筑企業的成本核算人員的專業水準并不是很高，對該行業的了解程度也有所欠缺，所以在順利完成工作的能力方面還是有一定的提升空間的。

二、供應鏈背景下提升建筑企業成本核算和管理的良好方法

（一）對于供應鏈問題的解決方法

建筑施工企業的供應鏈環節很多，包括最初的項目設計、具體的施工、竣工驗收、材料供應等等。建筑施工企業要針對具體的施工項目規范好基本的控制目標，更好的利用有限的成本。還要將參與施工的工作人員的成本意識提升上來，當施工人員發現成本問題的時候能夠及時上報，不至于問題惡化無法解決。同樣的，成本的控制目標并不是一成不變的也會依據不一樣的施工項目的實際造價。在每一個具體的項目之上確立好成本目標，真正的提升起成本控制目標的準確性，進而使企業的經濟效益最大化。

（二）完善并優化好基本的成本核算流程和方法

供應鏈的每一個階段所投入的費用也是不相同的，成本核算在每一階段都有著不同的特點，所以建筑企業在實際的施工工組中就應當區別對待每一階段的成本核算內容。建筑施工企業的內部組織結構比較復雜，為了更好的管理應當對其組織結構進行合理的劃分，將原來各單位之間的管理協作關系轉變為經濟結算的關系，加強核算管理工作的發展。

對于材料方面的成本控制是可以使用分類管理這種方法的，因為施工中涉及的不同材料有不同的花銷，例如是鋼材和結構件等分為一類進行管理;石子、水泥等材料的核算分為一類，依照工程設計用量對工程實體的每一個部位進行成本控制。建筑施工企業為了能夠將企業的生產水平展現出來，就應當在項目成本的基礎之上開展對成本內容高的詳細核算，例如在核算的時候設置兩個輔助核算賬戶，分類別記、分類管理在進行預算的時候，一定要收集全面各類信息，并積極的開展市場調研，將預算管理工作做好。

（三）供應鏈視角下提升企業在成本核算與管理方面幾點建議

1.做好基礎的成本核算工作

企業首先要記錄好企業實際的施工數據，對于施工中涉及到的人工、材料、機械等內容都要做好詳細的記錄，與此同時和專業的材料員進行核對，及時更新實際施工中發生的數據變動問題;其次建筑企業還要保證好會計信息的準確性以及會計信息在傳遞的過程中的及時性，建筑企業還要積極引入現代化技術，實現會計電算化、信息化，提升工作效率;最后企業要做好原始數據的整理收集和分類的工作，及時取得經濟業務開具的發票。

2.建立內部監督機制

企業要建立良好的內部監督機制，這對提升企業的成本核算水平會有很大的幫助。建筑施工企業建立監督機制要做好以下兩點內容：第一，建筑企業自身要認識到國家會計法規的神圣不可侵犯性，保障企業的會計工作都是有理有據，通過整治建筑企業會計工作，合理的對建筑企業中出現的違法亂紀行為給與相應的進行處罰，嚴厲打擊違法犯罪行為;建筑施工企業要建立并健全和企業發展相一致的會計制度和措施用企業的會計制度來約束企業會計人員。

3.提高成本核算管理人員素質

成本核算和成本管理都是非常嚴謹的工作，對于做這項工作的人來說有非常嚴格的要求，在開展工作的時候要注意：在招聘企業財務人員的時候，一定要選擇水平較高的，而不是有裙帶關系但是沒實力的人，將企業的人力資源部門進行優化，不斷的提升企業的會計人員的解決實際問題的能力，為今后開展相應的工作打好基礎;企業要讓成本核算管理人員深入基層，讓成本核算人員能夠充分的了解建筑施工用料的基本市場，方便開展實際工作，而不是紙上談兵。最后，企業還要加強對財務核算人員的考核管理，采用激勵措施，提升財務核算人員對工作的熱情，讓財務核算人員能夠積極主動的投入到相關的核算管理工作當中，并不斷的提升自身的工作能力。

三、實現良好成本核算與管理的期望

建筑施工企業在開展基本的成本核算和管理的時候首先要做的就是將具體的管理責任落實清楚，對待公司所有的工作人員一樣，都要進行嚴格的要求，讓每一個員工都能夠對施工的進度、建設項目的產值、成本問題以及施工安全有一個全面的了解。在開展成本核算管理的時候將成本核算與管理融合到整個工程當中，以確保工程項目能夠規范的完成，還能夠讓全體員工都樹立起成本意識。提升成本管理的整體效率，應該重點做好供應鏈方面的問題，確保相關核算和管理的信息是正確無誤的，加強項目的成本核算、控制和管理。在供應鏈視角下，建筑企業的成本核算管理有了一個很大的提升，如此，企業的競爭能力也得到了很好的提升。供應鏈視角下提升企業的成本管理是非常重要的，企業要充分的認識到這一點，對企業內外的資源進行有效的整合，從公司戰略角度出發，將企業在供應鏈發展下存在的一些問題進行解決，將企業的成本核算和管理的方法進行升級優化，提升企業的成本核算以及成本上的管理效率，是保障建筑企業實現更好發展的關鍵。

四、總結

在激烈的市場競爭中拔得頭籌，需要建筑不斷的提升自身的成本核算實力和管理的水平，并且在供應鏈的發展下，及時了解自身弱勢，采取措施荊棘密布，以求能更全面的做好成本核算管理，將企業不必要的成本降低，將企業的經濟效益實現最大化。

參考文獻：

[1]陳孫維娜.基于價值鏈視角下建筑施工企業項目成本管理的研究[D].重慶理工大學，2018.

[2]方俊飛.基于供應鏈視角下的中小型建筑企業成本核算與管理研究[J].現代經濟信息，2017 （18）：213.

[3]姜文婷.基于價值鏈視角的質量成本管理研究[D].重慶理工大學，2017.

[4]周曄.供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理研究[D].吉林財經大學，2014.

[5]崔慧.淺析建筑施工企業成本核算存在的問題及對策[J].納稅，2018，12 （30）：163-164.

[6]馬振仕.淺析建筑企業成本核算存在的問題及對策[J].當代經濟，2017 （18）：82-83.