業財融合問題在企業財務管理中的探討

段宏永

摘要：企業在生產經營中不斷加強內部管理的水平和力度對于進一步強化生產經營效益會產生巨大的作用，同時在企業內部控制財務管理開展的過程中應該積極對財務管理改革制度進行進一步的審核，通過財務管理工作中將業務和財務管理工作進行有效的融合，進一步提高企業內部控制財務管理的管理效益，在企業長期穩定發展的階段，是對企業整合的管理思想進行不斷的完善發展，同時對內部控制管理中重點的內容進行集中的規劃和安排，在新經濟體發展之下，應該將企業發展中的財務管理進行業務和財務的有效融合。

關鍵詞：業務財務融合;企業;財務管理

在企業經營管理的過程中不斷的實現企業管理在財務和業務方面的融合對于進一步的提高企業的經營效益會產生很大的影響作用，因此在企業經營的過程中應該對管理融合的發展模式進行進一步的積極規劃同時，在企業管理的過程中應該在管理措施和范圍限定方面做出進一步的規劃部署。通過在企業生產經營中業務和財務管理的融合進一步的提高企業經營的整體經濟效益。

一、通過業務財務的管理融合實現生產經營的最終目標

企業在開展經營管理的過程中最終的生產經營目標就是不斷的通過管理措施的融合進一步的實現企業經營的最大化效益，同時在企業經營管理中對于進一步通過內部控制管理和管理制度措施的規范加強管理開展中為客戶提供更高質量的產品和服務需求是企業發展過程中需要嚴格進行控制和管理的業務開展階段。在企業經營管理中將業財融合的發展模式不斷的進行發展和推廣對于進一步的提高企業經營的市場競爭力和整體生產經營實力會產生很大的效益，同時通過企業生產經營中將管理方面業務管理內容和財務管理內容進行融合，對于進一步實現企業發展規劃中集中發展制定的目標有效落實具有很重要的作用，同時在集中發展規劃目標開展落實的過程中應該進一步的通過規范建設業財融合發展體系來進一步的實現融合管理發展模式體系的進一步提高和優化。

二、企業經營管理中業財融合財務管理現狀問題

（一）企業財務內控管理措施實行效果差

在企業經營管理開展中對于進一步的強化內部控制管理工作有著重大的意義，同時在企業管理經營中內部控制和財務管理有著很密切的關聯，在現階段企業生產經營和內控管理開展的過程中企業管理方面由于一些管理意識理念落實不到位的情況發生，導致在管理開展的過程中相關的管理人員對于企業發展中進一步將內部控制管理理念和管理思想與時代發展進行有效的融合，進一步促進管理理念的優化和完善方面出現了很嚴重的問題，同時企業經營管理中內部控制財務管理人員，對于加強內部控制措施實施力度進一步的提高財務管理水平的認識也較為欠缺，從而導致在企業經營生產發展的過程中由于在內部控制管理中一些管理理念和認識的相對落后和管理意識沒有進行進一步的更新和發展導致管理效果差，同時管理應用的方式較為粗放。在企業經營中管理開展水平的精細化程度和質量的高低對于企業經營生產的效益會進一步的擴大影響，在企業生產經營管理中粗放式的內部控制財務管理模式會進一步的阻礙企業生產經營中獲得較好的經濟收益，同時在內控財務管理中采用落后的管理模式和制度對于進一步高效有序開展內控管理財務工作也會形成很大的阻礙。這樣就會導致在企業財務內部控制管理工作中由于管理理念和模式方面的欠缺，導致在管理的過程中難以有效的將業務和財務的管理關聯進行有效的聯系。

（二）企業業務財務管理脫離問題

同時在管理開展中，由于管理脫離現象在管理中經常存在，導致在企業經營內控管理中業務和財務的管理模式發展甚至會出現互相對立的情況。業財管理融發展的過程中加之在企業經營發展戰略目標制定和目標執行規劃中，由于在執行戰略發展規劃過程中沒有將內部控制管控措施進行同步化管理制度的有效制定，導致在內控管理開展的過程中對于負責內控財務管理人員的積極性會受到很大的打擊，同時由于在內控管理中沒有對管理措施理念進行同步的發展完善，導致企業經營內控管理的其他有關人員的生產積極性也會進一步的受到打擊。這就會在很大的程度上進一步的影響企業生產經營管理中內部控制財務管理效率和效益的進一步提高和發展。

三、企業經營管理中業財融合發展措施

（一）優化內控管控

在企業經營管理開展的過程中，對于進一步的優化內控管理開展的效率和管理效益的進一步提高，應該在內控管控機制發展方面的機制化制約來進行不斷的擴展發展，在對整體的企業經營開展管理過程中應該通過建立完整的內部控制管理機制和體系進一步的提高企業內控管理的發展能力和水平，同時在對內控財務管理發展的過程中對于財務整體性的財務報告應該進行精準的發展規劃策略規定，同時在內控管理中應該積極的將發展規劃精準化實施細則進行進一步的優化和調整。在企業經營管理過程中，由于受到企業經營管理發展水平的不斷優化和提高，在企業經營管理中對于企業管理涉及的工作內容和工作開展范圍隨著企業經營發展規模和架構的不斷擴大而進行著不斷的擴展，在擴展的過程中應該進一步的針對發展中內部控制管控的財務管理和業務管理工作進行進一步的融合式發展，在內控管理控制部門發展中應該對涉及管理的各個職能機構和管理部門進行業務部門和管理控制整體負責部門的有效協調和溝通，同時在內控管理開展中，應該積極的規各個業務部門和管理部門之間規范化開展工作進行進一步的規范化服務制度和管理體系的完善和建設，在內控管理開展中通過制度完善發展的有效規范進一步的將企業經營管理中有關的管理規劃和管理服務內容進行進一步的發展和提高，同時通過管理制約機制和管理服務制度體系的建設，進一步的提高企業生產經營中相關產品和功能服務的質量和水平。在進一步提高企業經營內部控制管控發展中經營發展管理水平的不斷發展提高，就要在企業生產經營財務管理的環節中進一步將控制優化調整的措施融合到內控發展完善機制中，同時在內控發展中對于管理中可控風險的評估環節，應該強化相關的評估風險體系和方法，同時對風險控制和風控管理機構之間的模式交流進行進一步的加強，將內部控制監督的有效發展方式進行進一步的統一和協調，進一步在內控管理財務管理中實現管理控制措施的有效應用，進一步的提高企業經營中財務管理水平。

（二）完善業財融合全程管理體系

在企業經營內控管理開展中進一步強化綜合化融合化的管理模式對于進一步的提高企業經營管理開展的效率和水平有著很大的影響，同時在內控財務和業務融合管理發展的過程中，通過財務管理開展中將財務管理流程中一些和業務開展相關的管理控制措施和制度以及管理的具體應用效果和企業業務運營擴展中一些重要的決策進行有效的關聯，進一步提高業務運營管理決策的科學性和效益。同時通過財務管理中相應的財務數據為業務的有效開展提供重要的數據支持。在企業內控管理中實現業財融合為了進一步的實現管理中業務開展過程中，業務設計執行方案進一步的優化和合理化，就要結合財務管理的內容方面對業務開展和執行的方案進行進一步的評價和優化。在企業經營內控管理中為了進一步提高業財管理融合產生的效益，就要在管理開展的過程中財務管理工作人員應該結合自身工作開展中具備的相關財務方面專業知識，對財務管理方面綜合化的經營經濟效益和業務管理運營預算，項目運行設計方案和業務開展中資源的有效配置進行進一步的協調式發展和規劃。在財務專業技能和知識體系應用中，應該在管理應用中實現動態化的控制機制，同時通過財務管理中相關的數據方面的管理和控制，對業務開展環節中業務運行階段的發展狀況進行實時的監督。

四、結語

在企業生產經營中以企業在管理了經營中的切入點和業務擴展點作為接入口，在管理開展的過程中通過內控管理模式中將企業財務管理和業務管理之間有關聯的部分進行有效的融合對于進行提高企業經營管理的經濟效益會產生積極的作用，同時通過融合管理的模式能夠進一步的實現管理中協同管理的效果，同時將企業生產經營管理中一些需要進行的管理目標統一，通過業財融合進一步的實現管理目標的融合和統一。

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