淺談目視化管理在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中的應(yīng)用

王海旭

（大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)金屬防腐有限公司，黑龍江 大慶 163000）

在油田生產(chǎn)中，需要借助相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備才能夠有效進(jìn)行工作，機(jī)械設(shè)備的性能直接影響油田生產(chǎn)的質(zhì)量，因此需要做好油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，目視化管理方法的應(yīng)用比較普遍，其能夠通過(guò)視覺(jué)性工具進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的管理目的，而如何在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中應(yīng)用目視化管理，就是本文主要研究的內(nèi)容。

1 目視化管理概述

所謂目視化管理，主要是通過(guò)形象直觀、色彩適宜等各種各樣的視覺(jué)性感知信息，來(lái)為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的活動(dòng)提供相應(yīng)的操作規(guī)范或者提示信息，從而達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，它是通過(guò)視覺(jué)方式來(lái)達(dá)到管理的方法。對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)器具、生產(chǎn)設(shè)備以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，通過(guò)簡(jiǎn)單明了和易于識(shí)別特點(diǎn)的目視化方式進(jìn)行管理，能夠?yàn)樽鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和安全管理提供良好的幫助，同時(shí)在目視化的管理中也要遵循相應(yīng)的色彩化、透明化和界限化等原則。色彩化主要是借助標(biāo)示和標(biāo)識(shí)的色彩來(lái)進(jìn)行管理，管理人員能夠通過(guò)相應(yīng)的色彩很明顯地了解到相關(guān)信息；透明化主要是使要管理部分的地方進(jìn)行顯露，從而便于進(jìn)行自主的管理和控制；界限化主要是對(duì)標(biāo)示管理的界限進(jìn)行標(biāo)明，對(duì)正常和異常定量的界限進(jìn)行表示，從而便于相關(guān)信息的快速獲取。

2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，普遍存在一高兩低的情況，也就是維護(hù)的費(fèi)用高、人員的技術(shù)水平有限以及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的程度低。由于科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備和新產(chǎn)品逐漸得到開發(fā)和引進(jìn)，同時(shí)新技術(shù)和新工藝也越來(lái)越先進(jìn)，相關(guān)人員并不能有效掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等，對(duì)新設(shè)備的了解不夠，在實(shí)際的應(yīng)用中就會(huì)出現(xiàn)一些非正常和非規(guī)范性的操作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題。另外油田設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)處于一種半放任的管理狀態(tài)，在機(jī)械設(shè)備的管理中還存在管理方法的不科學(xué)，在設(shè)備的使用中并沒(méi)有做好規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致能耗的浪費(fèi)，且在設(shè)備的管理中也存在粗放管理情況，維護(hù)和保養(yǎng)也存在一定的形式化，導(dǎo)致設(shè)備性能存在安全隱患，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)使用產(chǎn)生很大的影響。

3 目視化管理在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中的作用

對(duì)于目視化的管理方法來(lái)說(shuō)，最大的特點(diǎn)就是對(duì)管理對(duì)象通過(guò)一目了然和簡(jiǎn)單明了的方式進(jìn)行管理信息的呈現(xiàn)，此管理方式一般常用的形式為符號(hào)、表格、圖形等，起到指示、告知、警示和引導(dǎo)等作用，還能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種信息進(jìn)行展示，如人員操作的情況和設(shè)備運(yùn)行的情況等，同時(shí)還能夠呈現(xiàn)設(shè)備的問(wèn)題信息，可促進(jìn)設(shè)備統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面管理效果，提高設(shè)備管理的質(zhì)量和效率。在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，目視化的管理方法是主要的管理方法，其能夠客觀、透明、公正地實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，便于工作人員的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和相互協(xié)調(diào)，從而營(yíng)造出良好的設(shè)備管理氛圍。

4 目視化管理在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中的應(yīng)用

4.1 規(guī)章制度展示

在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理中，為了更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理以及提醒管理人員的工作態(tài)度，可在墻面展示安全生產(chǎn)的目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度。

4.2 安全性提示牌的設(shè)置

在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用中，一些設(shè)備具有危險(xiǎn)性，故需要在設(shè)備區(qū)域設(shè)置相應(yīng)安全性提示牌，對(duì)設(shè)備區(qū)域工作人員起到提醒作用，使其具有良好的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避觀念。

4.3 管理看板的設(shè)置

在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，設(shè)置管理看板，能夠?qū)υO(shè)備現(xiàn)時(shí)情況進(jìn)行展現(xiàn)，使工作人員能夠有效掌握設(shè)備情況，管理看板也可以包括諸多方面的模塊，如工作的提醒欄、安全學(xué)習(xí)欄、安全器具欄、設(shè)備缺陷欄以及工作監(jiān)督欄等。工作的提醒欄主要是把最近比較重要的內(nèi)容在工作欄中體現(xiàn)，如設(shè)備在下周需要維護(hù)等；安全學(xué)習(xí)欄主要是張貼一些近期安全要求以及事故通報(bào)等文件，促進(jìn)工作人員的交流和學(xué)習(xí)，并對(duì)自身工作進(jìn)行反思，來(lái)提高自身的安全操作水平；安全器具欄主要是對(duì)每種設(shè)備器具數(shù)量、實(shí)驗(yàn)、周期和使用的情況等信息進(jìn)行展示，并對(duì)其內(nèi)容實(shí)時(shí)進(jìn)行更新；設(shè)備缺陷欄主要是對(duì)設(shè)備的缺陷通過(guò)管理看板來(lái)展現(xiàn)，把設(shè)備缺陷通過(guò)危機(jī)、嚴(yán)重和一般等程度來(lái)分色標(biāo)示，還要對(duì)缺陷的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)明，另外在缺陷的現(xiàn)場(chǎng)可以放置相應(yīng)標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)示，促進(jìn)工作人員對(duì)設(shè)備的整體狀況進(jìn)行掌握；工作監(jiān)督欄主要是對(duì)工作人員進(jìn)行磁條卡的制作，并分色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)每人所負(fù)責(zé)的內(nèi)容對(duì)位進(jìn)行粘貼，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們工作的監(jiān)督。

4.4 安全性提示卡的張貼

在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理中，還需要對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)部位等進(jìn)行安全性提示卡的張貼，在有觸電危險(xiǎn)的位置，如把手或者開關(guān)等部位，可進(jìn)行相應(yīng)安全性提示卡的張貼，同時(shí)對(duì)設(shè)備操作前的相應(yīng)注意事項(xiàng)也可以實(shí)施直觀的提示，促進(jìn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)性操作。在不經(jīng)常進(jìn)行操作的設(shè)備上也要進(jìn)行安全提示卡的粘貼，防止由于操作的生疏而導(dǎo)致操作錯(cuò)誤情況的出現(xiàn)。在機(jī)械加工設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行巡視要點(diǎn)提示卡粘貼，并對(duì)其狀態(tài)檢查要求等進(jìn)行提示，從而保證其具有良好的性能。

4.5 器具顏色管理

在進(jìn)行油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，對(duì)于設(shè)備器具可以通過(guò)顏色管理呈現(xiàn)其狀態(tài)，如砂輪機(jī)和電焊機(jī)等，都可以將相應(yīng)的顏色狀態(tài)標(biāo)簽通過(guò)掛簽進(jìn)行管理，標(biāo)明設(shè)備使用情況以及狀態(tài)，通過(guò)相應(yīng)的顏色注明設(shè)備合格、待修和故障等情況，幫助工作人員有效掌握設(shè)備器具的狀態(tài)。

4.6 工作提示板

在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以制作相應(yīng)的工作提示板，如將一日的工作流程內(nèi)容板，在管理準(zhǔn)備工作臺(tái)上進(jìn)行擺放，同時(shí)還可以制作常用的通訊錄板，在可以便捷地進(jìn)行通訊聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備檢查的情況。

4.7 物品的定制擺放

在油田設(shè)備管理中，還需要使用到大量的輔助設(shè)備，設(shè)備的種類也是多種多樣的，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃化管理，可以對(duì)其設(shè)備物品進(jìn)行定制擺放，對(duì)相應(yīng)的設(shè)備粘貼對(duì)應(yīng)的編號(hào)，在設(shè)備管理室以及物品中粘貼相應(yīng)的位置標(biāo)識(shí)，且對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的臺(tái)帳設(shè)置，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后通過(guò)編號(hào)迅速查找臺(tái)賬，及時(shí)掌握損壞物品的型號(hào)、尺寸以及規(guī)格等信息，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備定置化的管理。通過(guò)這種物品的定制擺放管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物品的規(guī)范化和有序化管理效果。

4.8 警示線設(shè)置

在油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理中，由于生產(chǎn)環(huán)境存在很大的復(fù)雜性，為了保證設(shè)備和人員的安全性，就需要其在一定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行警示線的設(shè)置，這也是油田生產(chǎn)中比較常見(jiàn)的管理方式。在油田存在安全風(fēng)險(xiǎn)的位置不能安置設(shè)備，需要借助警示線或者指示線等方式進(jìn)行提示，同時(shí)在設(shè)備的轉(zhuǎn)移和運(yùn)動(dòng)中還要進(jìn)行圍欄或者隔離帶的設(shè)置，規(guī)定設(shè)備和人員行走的路線，有效避免設(shè)備和人員安全事故的發(fā)生，還可以通過(guò)地面區(qū)域顏色的不同來(lái)注明安全位置，避免設(shè)備出現(xiàn)誤放和誤停的情況。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目視化管理是一種直觀化和透明化的管理方式，是油田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中普遍使用的一種管理方法，為了更好地發(fā)揮目視化管理的效果，需要生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的情況做好目視化方式的設(shè)置，并不斷對(duì)目視化方式進(jìn)行完善和改進(jìn)。