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堅持“三個聚焦”,做實“兩巡”活動

2019-07-06 08:21:24祁憶群
上海工運 2019年6期
關(guān)鍵詞:工會建設(shè)管理

◎祁憶群

【核心提示】

習近平總書記曾指出,“要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,推進廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開,落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。”企業(yè)實行民主管理,是企業(yè)職工參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁地位、維護其自身權(quán)益的主要途徑。上海城投資產(chǎn)集團(下文簡稱“資產(chǎn)集團”)工會在工作實踐中開展的“兩巡”活動(職工代表巡視,工會干部巡訪),讓職工對企業(yè)發(fā)展情況有了更深層次的了解,進一步明確了履職目標,提高了職工代表參政議政的能力,可以說是一項頗有成效的落實民主管理的舉措。

上海城投資產(chǎn)管理(集團)有限公司工會主席

祁憶群

【主席簡介】

自2014年擔任資產(chǎn)集團工會主席以來,祁憶群結(jié)合當前工會工作和企業(yè)職工隊伍實際,進行了一些有益的探索和嘗試。如堅持“圍繞中心,服務(wù)大局”,引領(lǐng)職工在崗位上建功立業(yè);堅持立足主業(yè)主責,做好企業(yè)和職工群眾的橋梁紐帶;堅持打造工會工作品牌,增強職工的“認同感”,提升工會工作的凝聚力;等等。她是上海市總工會第七屆女職工委員會委員,曾獲得“城投集團先進工會工作者”稱號。

【做法】

上海城投資產(chǎn)集團于2014年重組成立。讓原本受不同企業(yè)文化熏陶的多家單位組合在一起高效工作,實現(xiàn)1+1>2的效果,需要積極探索。近年來,資產(chǎn)集團工會積極探索和嘗試運用工會工作的平臺,強化源頭參與、民主管理、服務(wù)職工、協(xié)調(diào)關(guān)系等舉措,為企業(yè)形成文化共識、提升核心競爭力、打造國企新形象、助力集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。其中,工會在集團民主管理過程中開展的“兩巡”(職工代表巡視,工會干部巡訪)就是其中頗有成效的一項活動。

一、聚焦“企業(yè)發(fā)展”,職工代表更高層次參與企業(yè)管理

“兩巡”活動作為集團職代會的發(fā)展和延伸,已經(jīng)持續(xù)進行了三年。三年來,工會找準“兩巡”切入點,堅持選取代表集團主業(yè)發(fā)展、與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合、能夠體現(xiàn)企業(yè)重點工作和面臨關(guān)鍵問題的“兩巡”點,使職工代表、工會干部更高層次地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當中,以主人翁姿態(tài)共謀企業(yè)發(fā)展。面對集團直屬單位行業(yè)跨度大、經(jīng)營難點多、情況錯綜復雜、職工參差不齊、文化融合有待加強等狀況,職工代表和工會干部在“兩巡”現(xiàn)場認真聽取介紹,仔細翻閱臺賬,同一線職工深入交流,與被巡單位開展座談。通過“兩巡”,職工代表有效落實了在職代會閉會期間對基層單位的巡視檢查,對企業(yè)發(fā)展情況有了更深層次的了解,進一步明確了履職目標,提高了職工代表參政議政的能力;工會干部知曉企業(yè)現(xiàn)狀,對于在日后工作中更好地“圍繞中心,服務(wù)大局”、更接地氣融入一線、更得民心開展工作、更有效落實對職工的維護和服務(wù)都起到了很好的促進作用。

二、聚焦“安全安康”,職工代表更直接發(fā)揮監(jiān)督作用

三年來,職工代表和工會干部幾乎把所有重點的基層一線跑了一圈:浦東、虹橋兩大機場的現(xiàn)場項目部與一線保潔班組,常年對外出租的自有物業(yè)大樓,上海名牌“藍寶石燃具”的銷售及售后服務(wù)中心和“藍寶石驛站”……所巡之處,企業(yè)的安全、職工的安康必是重點。參與“兩巡”的同志既對各單位安全生產(chǎn)管理、職工勞動保護中的經(jīng)驗與做法及時肯定,同時也提出了窗口單位安全指示標志位置、出租樓宇安全照明等方面的問題。從問題的提出,到被巡單位現(xiàn)場的接受整改表態(tài),再到最后的整改落實,“兩巡”小組和被巡單位相互理解、充分信任、互相借鑒,使活動真正取得了實效。

三、聚焦“班組建設(shè)”,職工更主動融入班組文化

班組建設(shè)也是“兩巡”活動重點關(guān)注的內(nèi)容。集團工會將“兩巡”活動與推進服務(wù)職工實事工程、打造“設(shè)施標準化,管理定制化,服務(wù)人性化”的“三化班組”建設(shè)緊密結(jié)合,取得了實效。職工代表和工會干部在“兩巡”過程中,對上年度“三化班組”建設(shè)經(jīng)費的使用情況、建設(shè)效果進行仔細評估,被巡單位對班組在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)過程中起到的作用進行現(xiàn)場展示,參與“兩巡”的基層工會和一線班組長在現(xiàn)場推進會上就班組建設(shè)的打算與想法進行交流,推動了班組建設(shè)工作再上新臺階,也吸引了廣大職工更主動地融入班組文化、企業(yè)文化,增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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