企業人力資源管理存在的問題與策略

廖珈嫻

【摘 要】近些年來，我國社會市場經濟發展較為良好，在這樣的環境下，為企業的發展提供了全新機遇，既能夠推動社會的進一步發展，還能夠創造出更多經濟效益。目前的市場經濟環境導致企業間競爭越發激烈，企業的整體提實力由人才的專業素養與綜合能力所反映，甚至成為企業競爭的重要組成部分。在現代企業經營管理過程中，人力資源屬于重要組成部分，采取科學的人力資源管理方式，既能夠優化工作流程，還能夠提高工作效率，為企業今后的順利開展奠定基礎。

【關鍵詞】人力資源；存在問題；解決措施

一、企業人力資源管理的作用

（一）優化人力資源配置

企業應不斷優化資源配置，以此實現長期可持續發展。人力資源、物質資源、資金等都屬于企業的主要資源，為在企業發展的過程中將其作用充分發揮出來，企業相關管理人員應根據實際情況加強管理。在企業管理過程中，為發揮人力資源管理優勢，應優化人力資源配置保證資源利用率。企業之間的競爭也是人才間的競爭，人力資源管理既能夠優化人力資源配置，還能保證企業今后向著更好的方向發展。

（二）完善企業管理模式

完善的管理體系才能保證企業今后的順利發展，對其企業而言，完善的企業管理制度是企業發展的核心，有利于提高企業核心競爭力度。由社會發展逐漸衍生出企業管理，隨著社會的進步其重要性逐漸得到凸顯。企業人力資源管理既能夠加速企業的發展，還能夠加快社會的發展步伐。企業管理的重點也是人力資源管理的重點，為保證企業管理體系更加完善，只有加強人力資源管理才能夠為企業提高足夠的力量及今后的發展動力。

（三）增加企業競爭優勢

在當前的市場環境下，企業所面臨的競爭較大，為在激烈的市場環境下順利發展，應將人力資源管理的優勢充分發揮出來。根據企業實際情況選擇實效性措施，將企業的競爭壓力轉換為發展動力，充分挖掘自身潛在能力，滿足當前市場環境的需求。保證經濟效益最大化是企業發展的主要目的，只有提高產品質量降低生產成本才能夠實現，實現這一目標的前提基礎就是人力資源，切實提高企業競爭力度。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式單一

在當前大部分企業人力資源管理過程中，管理模式缺乏科學性屬于一項普遍問題。人力資源管理不僅影響到員工的個人利益，還會影響到企業的順利發展，只有保證人力資源管理模式的高效化，才能夠從根本保證員工與企業的利益。當前企業所選擇的人力資源管理方式相對落后，在信息化時代下人力資源管理方式比較單一，企業并沒有及時使用現代信息技術建立完善的人力資源管理系統，導致工作效率不高，直接影響到工作效率的提高。

（二）人力資源管理理念老舊

在企業日常經營管理過程中，人力資源管理部門屬于最基本的部門，企業內部已經設置基本的人力資源管理部門，但在實際的管理過程中，所延續的理念相對保守，尚未意識到人力資源管理對企業今后發展的重要意義。甚至在一些企業內部，只是將人力資源當做簡單的人事管理，員工招聘、考勤等成為人力資源管理的側重點，這些的工作過于流程化，尚未將人力資源管理的價值充分凸顯出來。另外，因保守的企業人力資源管理理念，一些日常經營活動并沒有對企業的發展起到積極作用。

（三）缺乏專業人力資源管理隊伍

當前企業普遍存在的另一問題就是尚未建立一支高素質的人力資源管理隊伍，人力資源管理隊伍整體素質不高。隨著社會經濟的不斷發展，企業發展規模不斷擴大，所雇傭的員工數量呈現上升趨勢，企業應構建一支專業素養過硬的隊伍對其進行管理，但是受各種因素的影響，當前的人力資源管理人員難以滿足企業對人力資源管理人才的需求，人力資源管理工作相對流程化與表面化，難以滿足企業的順利發展。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）提高人力資源管理認知

落后的人力資源管理理念，必定會為企業今后的發展產生負面影響，為盡肯能消除負面影響，企業應提高對人力資源管理的認知。首先，在具體的實施過程中，相關管理人員應具有人力資源管理高度重視，同時大力開展人力資源宣傳工作，將人力資源管理的作用落實到實處。其次，人力資源管理人員也應明確自身工作的重要性，提高全體工作人員工作的積極主動性，為人力資源提供相應支持，實現企業人力資源管理水平的提高。

（二）建立健全員工考核制度

縱觀當前實際情況，大部分企業在開展工作的過程中，因缺乏健全完善的考核與激勵制度，直接影響員工的工作熱情。企業管理者應考慮員工的需求，建立完善的考核方式與激勵制度，從根本解決人力資源管理中存在的問題。建立員工考核機制的過程中，企業高層領導清晰明確意識到考評與激勵機制對企業今后可持續發展的重要性，保證考評與激勵機制的公平公開性以及全面性，為企業今后順利開展各項工作提供支持。

（三）加強人力資源管理能力

加強人力資源管理能力主要從提高現有員工專業能力與引進優秀人才這兩方面實現，對于企業人力資源管理人員而言，剛步入職場的員工與工作經驗的員工之間存在較大差距，在開展相關培訓工作的過程中，應有針對性的進行，切實提高人力資源管理水平，為企業今后的可持續發展奠定基礎。企業在進行對外招聘的過程中，可適當拓展招聘渠道，選擇社會招聘與校園招聘等多種方法，對企業進行最大限度的推廣，吸引更多優秀的人才，提高整體人力資源管理水平。

四、結語

總而言之，人力資源管理能夠對物質資本進行積累創造，對相關資源進行開發利用的過程中，既能夠加速我站國民經濟，還能夠推動社會的變革。在現代企業經營管理過程中，將人力資源管理的水平充分體現出來，對于企業今后的可持續發展具有重要意義?？茖W合理的人力資源管理制度，既能夠提高工作人員積極性，還能夠保證工作效率與質量。盡管當前企業人力資源管理過程中存在一定不足，針對實際情況進行改進創新，建立完善的人力資源管理機制，提高企業經濟效益。

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