企業人力資源配置存在的問題及管理對策

郝丁丁

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-169-01

摘 要 社會發展的方向始終是以人為本的，人才是整個社會進步發展的原動力。隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭也越來越激烈，但追根溯源，企業間的競爭終究還是人才的競爭，因此，人力資源配置問題始終是企業關注重點，本文則以企業人力資源配置存在的問題及管理對策為主題展開討論。

關鍵詞 人力資源配置 對策 問題

一、企業人力資源配置問題分析

（一）人力資源選擇方式不合理

現如今，企業的人力資源管理逐漸走向正規化，人才作為一種獨立的資源，是企業各類資源中最復雜、最重要的資源之一。作為企業的主體，資源的優化自然可以為人才提供便利，但是在人力資源的管理上，企業如果不能對內部的人力資源進行合理的分配，也不能夠站在人才的角度對他們的能力和技能進行綜合測評，這會導致人才被分配到與自己能力不符的崗位上，這不僅是人力資源的浪費，還使得部分人才無法有效發揮自身的才能，繼而出現人才閑置的問題，所以企業應該就此問題加以重視，合理的人力資源配置是現代化企業管理的重要基礎。通過人力資源配置計劃，要能夠解決三個方面的問題：1.組織在某一特定時期內對人力資源的需求是什么；2.組織在相應的時期能夠得到的人力資源供給有多少；3.組織應當通過什么方式來達到人力資源的供需平衡。

（二）企業招聘效率低下，企業員工“跳槽”頻繁

企業招聘作為內部人力資源配置的一個前提，如果其作用發揮不當，對于企業的發展會帶來不良影響。部分中小型企業，其人力資源部門并不完善，招聘團隊也相對不專業，致使在對外招聘的過程中沒有制定出一套較為清晰地招聘標準，招聘渠道也沒有那么正規[2]，故此，應聘人員的水平也參差不齊，這樣不僅在浪費企業的人力物力，也達不到企業最初對所需人才的期望值。另一方面，現如今部分企業都面臨一個共同的問題，就是留不住人才，人員“跳槽”現象較為嚴重，當然，不可否認這和他們的自身原因有很大的關系，但是或多或少也會和企業有一定的關系，企業無法根據人才的自身特點把其分配到合適的崗位上，繼而造成一些職業與自身規劃不符的矛盾。在傳統的思維影響下，人們都習慣根據自身的喜好來謀定一些崗位，如果一旦與自身的特點不符，就會大大降低其工作積極性，對企業的長遠發展極為不利。

（三）人力資源價值無法體現

衡量企業人力資源價值最重要的工具是薪資水平，當下許多企業對于員工能力的衡量大都體現在工資和績效獎金上，但工資和績效獎金往往出現“吃大鍋飯”的現象，差異性不夠明顯。這樣一來，員工會缺乏一定的工作熱情，積極性也不高，并且企業對于一些工作上表現較為優秀的員工也沒有額外的獎勵，久而久之，他們的工作效率就會大大降低，不但員工的自身價值無法體現，還會影響企業的發展。

二、企業人力資源配置的管理對策

（一）預測人力資源需求，招攬更多優秀人才

企業在發展的過程中，許多事都要未雨綢繆，在人力資源的配置上也是如此，為了更好地讓人才為企業服務，在企業的當下發展過程中，要對未來的人才需求進行需求分析，通常情況下包括企業對未來人才的需求，以及人力資源的供給需求。前者是對企業的未來人才需求總量、結構的估算結果，后者是企業對現有人才的盤點，判斷現有的人才情況是否符合企業現時發展的需要。人力資源配置計劃是一項復雜、連續、程序化的過程。合理的人力資源配置可以提升組織運行的效率和活力，提高員工工作的積極性和滿意度。人力資源配置計劃不能僅憑經驗實施，而是一項目的明確、方法科學、過程清晰的活動。同時，還有一些影響性的因素要考慮，比如企業的整體內部環境以及外部市場的大環境，只有科學地做好人力資源配置，才能做好后續對外招聘規劃。不同時期、不同行業、不同類型企業的人力資源配置難以尋求固有的理論支撐。通常而言，人力資源配置計劃需要充分考慮企業內外部環境的變化，確保企業目標達成所需要的人力資源保障。

（二）加大培訓力度，健全激勵機制

作為人力資源六大模塊之一的“培訓”，是提升現有人力資源整體水平最重要的工具之一。通過培訓過程（包括知識技能培訓、企業文化培訓、團建等多種培訓形式），員工的基礎知識技能以及思想都可以達到某種契合度，從而可以提升他們的工作效率以及工作的積極性，而且在此過程中還可以拉近上層領導與基層員工的距離，使得領導更直接更清晰地了解員工的想法，員工也可以在第一時間對企業出現的問題提出建議，從而間接地促進企業的發展。另一方面，企業可是適時地建立一些激勵機制，在原有的薪資基礎上，將企業目標分層分類地與員工激勵獎勵相結合，員工會有不斷前進的動力，更想竭盡全力為企業實現發展目標，在自己獲得獎勵的同時，也可以為企業的發展助力。

三、結語

總而言之，企業要想發展的更好，其內部的人力資源配置是重中之重。雖然在此過程中也會出現人才的閑置以及浪費等多種問題，但是只要企業愿意面對，利用科學的理論方法和長期的實踐經驗，站在企業的實際發展角度來提出必要的解決措施，合理有效的人力資源配置將會極大地促進企業的持續性發展。

參考文獻：

[1] 劉瓊芳.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業改革與管理，2016，06：89.

[2] 張萌.淺談企業人力資源配置存在的問題及對策[J].現代營銷（下旬刊），2018，08：186-187.

[3] 李忠.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].現代經濟信息，2017，01：97.