探究信息環境下人力資源管理的改革創新

劉慧慧

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-157-02

摘 要 時代的發展永遠是迅速而劇烈的，隨著我國經濟水平的提高，我們也加快腳步的邁入了如今的信息時代。在這樣的時代背景下，企業也面臨著從傳統的管理模式到如今新時代下的人力資源管理模式轉型，在企業的員工管理中進行改革創新，實現以“人”為核心的管理理念，在調動企業員工積極性的同時，實現經濟效益最大化。在這種新型的人力資源改革中，其管理理念都必須根據當前的社會需求做出改革和調整，實現企業管理的完美轉型，發揮出新型人力資源管理的最大效益實現。

關鍵詞 信息環境 人力資源 管理 改革 創新

一、引言

隨著之前國內提出的“互聯網+模式”由上級層面下達，并逐漸的滲透到社會的各個領域，各個領域都開始結合如今的互聯網信息時代開始轉型，因為傳統的管理模式已無法滿足現代組織管理要求，在這樣的情況下，就必須采用新型的手段來實現人力資源管理的轉型。信息技術下的信息共享在如今的社會中，極大的改變了人們傳統的生活方式，信息時代的發展給社會的發展也帶來了極大的影響。總而言之，新時代的人力資源信息化管理是一種技術工作，將人工式的管理轉型為軟件式的管理。這樣一來，不僅讓資源管理變得比傳統管理更加的規范，還能降低管理的人力、物力、財力等資源。但是，在這樣匆忙的從傳統管理方法轉型到如今高效的信息時代下資源管理的過程中，遇到了許多問題，甚至產生了信息化管理系統和人力資源管理現狀的兩種情況的分歧和展開，這樣一來，就嚴重的增加了改革的時間和投入的資金。所以，如何正確的進行改革創新的轉型，對各個企業而言都有著重要的意義。

二、人力資源管理現狀以及改革的重要意義

（一）人力資源管理現狀

隨著經濟的不斷發展，市場經濟體制的多元化，各式各樣的企業公司如雨后春筍一般冒出，企業內的競爭不斷的加大。在這樣的壓力下，就會讓企業不斷的提高自身的實力，如今的企業改革也就是適應社會發展的需求而做出的措施。但是，在企業改革中，也涌出了許多問題，比如：如何安置在改革之后多出的工作人員？如何妥當處理和交接更改的工作內容等。傳統的管理理念不能適應目前的市場需求，企業的改革意味著企業制度的根本性轉變、工作內容的轉變等，這樣一來，相關的工作人員都遭到了前所未有的壓力。

（二）改革提高了工作效率

在如今的信息時代下的信息環境管理，是被大多數企業都認可和推薦的。因為在信息環境下的人員信息、薪資統計、招聘流程、考核信息等方面都能隨時調取。根據這些詳細的信息，企業單位能夠詳細的掌握員工的資料，這樣就能提高企業單位的工作效率，為管理者減輕負擔。

（三）優化了管理流程

在這樣新型的人力資源管理下，資源信息進行了改革，大量的信息涌入平臺，利用大量的信息來進行企業管理，這樣才能擺脫傳統管理中大量人力資源浪費的現象，在減輕工作力度的同時，將管理流程進行優化，讓公司能夠長久的發展，在波濤洶涌的市場中立足腳跟，并占有自己的一席之地。

（四）實現全面的人力資源管理

與傳統的管理模式最為不同的就是信息數據庫的建立，在改革后的新型人力資源管理中，能夠利用信息數據庫來記錄并詳細儲存員工的工作具體情況，人力資源管理者也能夠通過這些記錄對員工們更加具體、高效的管理。除此之外，在這種管理模式下誕生的信息平臺，還能將管理者的管理透明公開，也能讓員工更加清楚的認識到自己的不足，對企業的發展有著極大的促進作用。

三、人力信息化環境下人力資源管理的特點

（一）團隊協作

從人力資源管理的角度來看，在如今的大數據時代，社會的創新速度不斷的加快，各種信息分享的速度也跟著加快。企業公司想要不被信息時代下的經濟浪潮所吞沒，必須增加團隊合作力，這樣才能讓組織的分工變得更加明確和細化后，人力資源管理的各個流程也才能運行通暢。團隊合作，無論是在怎樣的境遇下，都是一種合作而共贏的模式，對于企業來說，員工之間的團結性尤為重要，員工的團結力就是企業向前發展的最佳動力。

（二）個人價值的歸類

改革后的特內里資源管理有著自己的一套員工信息數據庫，從組織的角度上來看，在信息數據庫中，詳細的記載了每個人的工作經歷、特長等相關信息。在詳細的閱讀參考此類信息之后，人力資源管理者就能人盡其用，把員工放到合適的崗位中去。

四、信息環境下人力資源改革創新的實施方法

（一）人力資源管理制度的健全建立

在人力資源管理部分的工作時，有時會因為信息的歸納失誤導致對員工的分析判斷出現差錯，這樣一來，就會對企業造成不可估量的人才損失。因此，在新時代信息環境下的人力資源管理中，可以針對企業內的員工建立健全的人力資源考核體系，定期對員工的專業知識和技術進行考核，并以此作為對員工的判斷標準，增強對員工工作的合理分工分配，對企業的發展有著重要的意義。除了在企業方面，這對于員工自身也有著重要的意義，比如說：對于員工自身而言，在這樣的考核制度中，他們也能看出自己身上的不足，并且根據考核結果進行自我提高和彌補。如此也來，人力資源管理制度的健全建立也能人績效考核更加的多樣化、透明化，企業的管理也更加的透明化、人性化。

（二）不斷進行人力資源管理的改革創新

總的來說，創新發展是信息時代的特點。在企業的發展中，因為各種因素的不確定性，這樣導致了企業的發展永遠不可能一成不變。因此，我們更應該注重對于人力資源管理過程的創新，不能固步自封，被時代淘汰。在企業的發展過程當中，各部門的負責人應該對人力資源部門的管理方法進行不斷的創新，只有這種創新意識的形成，才能讓企業再發展當中形成創新意識，根據時代和企業的變化而積極的落實科學的方案，只有這樣才能夠實現企業穩定而長久的發展。并且，斷地進行創新發展，不斷地對人員進行優化，對企業中的員工制定出合理的管理方案，明確每個人的工作職責，這樣才能從根本上提高人力資源管理的效率。

（三）提高管理人員的管理意識

因為人力資源管理的改革是突然的，讓人無法適應的。因此，只有管理者先提高了自己的管理意識，讓能讓手底下的員工更好的接收新型的管理模式，從而提高企業的競爭力。

（四）提高員工的培訓力度

現在是一個信息時代，隨著信息技術應用的范圍越來越廣泛，對于員工的技術要求也越來越高，為了工作的順利進行，企業人力資源管理本門的管理人員以及員工都需要具有良好的信息意識，這樣才能讓企業更好的發展。因此，企業必須對員工進行培訓，讓他們能夠提升員工的管理知識和自身的管理知識，并且增強自己對信息分析的能力。這樣擁有完整一體化信息意識的企業才能更好的預測未來發展的趨勢，對企業自身的發展有著較強的管理能力。

（五）培養更加專業的信息管理人才

在信息時代下的人力資源管理工作，自然也需要管理者是一個專業的信息管理人才。只有這樣的專業人才，才會具備極強的信息處理能力，并且實現信息化管理人力資源的能力，為企業的人力資源管理提供最為正確的決策意見。所以，對于一個企業而言，信息管理的專業人才的重要性毋庸置疑，企業要多加培養專業的信息管理人才，這樣才能讓企業更快更好的發展。

（六）完善人力資源開發體系

任何一種模式的有效運行，都需要建立完善的資源開發體系，只有這樣，才能讓企業的管理，員工的工作更加規范以及可持續發展。因此，在人力資源的改革中，必須對人力資源進行合理的開發，在開發完成之后，再根據資源的利用力度和企業的現有情況來做出有針對性的人力資源開發體系從而在這樣的信息時代下實現企業自身的人力資源管理價值。

（七）將創新觀念作為企業的基本文化

企業文化，指引著企業前進的發展方向。不僅如此，一個企業的文化對員工還有著很大的激勵作用，讓企業的員工能夠擁有著一個共同的價值觀念作為行為準則，形成巨大的團結力和凝聚力。而創新觀念對于一個企業而言，有著促進發展的積極作用，讓所有的員工心中都埋下創新的種子，這樣才能在自己的工作中都進行創新，以一種新興的創新之力，讓企業更好的發展。

五、結語

信息時代已經到來，每個企業都在積極的進行人力資源管理的改革和創新。而企業的發展思路則是引領其改革的重要訊息，在改革完成之后，還要對當下的企業發展和企業制度制定出新的規章制度，只有這樣才能提高信息資源的價值利用效益，提高員工的工作效率。這樣才能更好地為企業人力資源管理做出最正確的決策，實現信息價值的最大化，對企業的發展起到積極的發展作用，從根本上提高企業的業內競爭力。

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