如何發揮青年職工在企業中的作用

高杰

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-139-01

摘 要 “青年”是希望與活力的代名詞，而青年職工是社會主義現代化社會最有創造性與最有干勁的主力軍，在企業發展中充當核心的中堅力量。因此如何發揮青年職工在企業中的作用，充分發揮青年職工的聰明才智，激發青年職工富有創造性、勇于實踐的優勢，對推動企業快速發展與實現企業戰略目標的實現都至關重要。

關鍵詞 青年職工 企業

一、企業應對青年職工進行積極性引導

喚醒青年職工的思想覺悟是調動他們積極努力工作的前提和基礎。企業為充分調動青年職工的主觀能動性就要不斷強化調動青年職工在企業中的主人翁精神，加強灌輸青年職工對企業文化的領會和學習，使企業文化精神與核心思想融入其身心。同時，發揮企業文化的作用，積極引導、激勵與約束青年職工，使他們養成積極正確的職業道德和價值取向，增強青年職工與企業共同發展的決心和信心，推動青年職工在企業中進一步落地生根。

要想從根本上發揮青年職工的積極性、創造性和主觀能動性，就要理解愛護青年職工，把握青年職工的根本需求，理解并想方設法解決他們在生活和工作中遇到的困難和矛盾，盡最大可能幫助青年職工解決實際困難。思想問題和實際問題得到有效解決，青年職工就會全身心的凝聚起來，共同為企業的改革和發展做出貢獻。

二、企業應樹立良好的安全生產意識

企業要始終通過多種形式和活動把安全生產意識放在第一位置。企業可以通過調查問卷、個別談心的方式深入分析青年職工的思想動態，尤其關心在面對較重要事情前后的思想變化情況，如青年職工婚戀前后、工作職位變動前后、家庭發生變故前后、受到批評前后的安全教育工作。

人是安全活動中的第一要素。無論是好的制度還是好的措施都需要人來參與并落實。因此如果想建立一套青年職工的安全管理體系，首先要有一套健全的安全競賽評比制度，也就是說企業要形成完善的競爭激勵機制。打破傳統吃大鍋飯的模式，建立起依靠能力競爭崗位，同時依靠做出的成績與貢獻給予獎勵的考核體系。將青年職工的個人經濟收入與企業整體的經濟效益相聯系，通過多勞多得、少勞少得的原則，不斷鼓勵青年職工努力進步。還可以通過精神獎勵的方式鼓勵優秀的青年職工，如授予優秀青年職工“十大杰出青年”、“青年崗位能手”、“五四紅旗手”等的稱號。其次在橫向管理上，將青年職工的安全狀況作為各級創新評優的依據標準，實現一票否決制度的管理機制。

三、企業注重企業自身的文化建設

文化會從深層次水平改變一個人的生活態度與價值取向。企業文化和企業的價值觀就像一只看不見的手一樣，從各個方面滲透到青年職工的日常學習與工作中。面對青年職工日益豐富多元化的文化需求，企業要充分把握青年職工的創造能力與開拓能力。比如以五四青年節活動為例，企業可以組織十分有意義的企業文化活動，如組織開展書畫、論文或者體育比賽活動，通過這些活動把企業文化的核心理念滲透灌輸到青年職工的思想中，引導青年職工用于擔當重任，努力爭做優秀職工，并使青年職工牢記一切要從企業的整體利益出發，與企業協同發展、患難與共，從而推動企業的持久健康發展。

四、企業應為青年職工搭建成長與進步的平臺

青年職工的成長與進步不僅僅是青年職工自己的事情，也是企業實現可持續性發展的重要方式，青年職工的成長與進步與企業的發展未來休戚相關，兩者相互促進、相互影響。企業的發展需要人才，而人才需要有發展的企業，需要能為其發展提供成長與發展機會的平臺。大部分的青年職工大多剛剛走出大學校園沒有多久，缺乏對自身長遠的職業生涯規劃，但他們大多往往思維活躍，可塑性強，因此企業更應關注他們的發展，可有效的減少青年職工對未來前途感到迷茫。同時，優秀的青年職工更青睞于能充分展現自我的平臺，希望企業能給他們更多的機會來讓他們有所作為、施展才華和才能。因此，為青年職工創造適合其發展與成長進步的平臺具有重要又深遠的意義。

企業只有重視與培養人才，為青年職工搭建成長與進步的平臺，才會讓青年職工有干勁、有盼頭。一個團隊如果不注重學習，就不會有清晰的思路和開闊的視野，也就不會創造出好的工作業績。因此企業要定期邀請領導專家專題講座或現場交流的方式對青年職工進行思想上和業務上的培訓，提高青年職工的思想覺悟、道德修養和業務能力，促使其成長與進步并不斷超越自我，防止企業出現閉門造車與固步自封的不良風氣。

青年職工是企業發展的希望，是企業的未來。企業的經濟建設和文化建設都離不開青年職工。企業應該重視人才，培養人才，為青年職工搭建發揮其作用的平臺，增強青年職工的認知和認同感，充分發揮青年職工積極的優勢與影響力，不斷結合時代的需求，實現企業科學又快又好發展與青年職工成長與進步的雙贏。