縣級供電企業(yè)政工工作存在的問題及對策研究

王軍

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-076-01

摘 要 隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的不斷加快，無論是企業(yè)還是個人日常生活都對電有著巨大需求。供電企業(yè)作為我國社會主義現(xiàn)代化建設提供了重要動力，對于供電企業(yè)來說，企業(yè)的政工管理至關重要，正確有效的企業(yè)管理模式能夠推進企業(yè)的發(fā)展，而政工的思想是推到企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，筆者從企業(yè)的管理模式和政工思想工作角度出發(fā)，分析供電企業(yè)政工工作中存在的問題及有效對策。

關鍵詞 政工工作 存在的問題 對策

在我黨建設與探索的過程中，中國共產(chǎn)黨不斷的發(fā)展壯大，締造了嶄新的中國，求其發(fā)展的原因，與管理手段密切相關，追求紀律、追求成績，給各黨派以民主的權利，共同建設社會主義，企業(yè)的發(fā)展也可以依托共產(chǎn)黨的建設模式，加強政工建設，只有管理與思想兩頭抓，才能解決問題，推動企業(yè)發(fā)展。

一、供電企業(yè)的內(nèi)部管理建設的原因

企業(yè)的發(fā)展除了要適應市場本身的經(jīng)濟規(guī)律外，還要響應國家的經(jīng)濟號召，由于國家產(chǎn)業(yè)結構、工業(yè)轉型升級等一系列的原因，電力企業(yè)需要逐漸向電能利用效率提高和電力生產(chǎn)消費結構優(yōu)化的方向發(fā)展，為實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其需要改變自身的生產(chǎn)模式、管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部自身結構的優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)內(nèi)部管理的問題

（一）自身管理發(fā)展體制不完善

企業(yè)制度的建立完善是一個循序漸進的過程，在不斷的修改、補充、學習，處在動態(tài)發(fā)展的過程中。目前，供電企業(yè)難以跟上時代發(fā)展步伐，在新能源不斷發(fā)展的今天，仍以舊方式發(fā)展，造成資源的浪費，創(chuàng)新能力不足，導致南北方資源分布不均，南方地區(qū)與北方地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異，難以實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）缺乏明確的建設目標

國家制定了很多有利于供電企業(yè)發(fā)展的計劃、方針和政策，但在執(zhí)行過程中，由于各種原因造成下達到各基層的時有延遲，政策執(zhí)行力度不足或者不及時，以至于延誤了供電企業(yè)的發(fā)展，更甚者影響了與供電企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，難以實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）內(nèi)部工作人員向心力差

當今社會，無論是哪一工作階層，都在為晉升而努力工作，社會發(fā)展離不開每個人的努力，但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，利己主義思潮盛行，很多員工只關心自己的工作而來不關注企業(yè)的發(fā)展，員工協(xié)調能力發(fā)，溝通交流少，不為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

（四）企業(yè)領導認識性不足

每項政策在實施過程中，上級工作機關只是把政策的內(nèi)容下發(fā)下去，而從來不進行講解，這種傳播方式往往取得事倍功半的效果，每項政策的成功實施都與基層有著至關重要的，同時基層管理人員缺乏專業(yè)有效的指導，導致國家的政策和已經(jīng)很難在基層推行，這種信息的阻隔直接影響了基層企業(yè)的建設與發(fā)展。

三、供電企業(yè)政工工作問題解決對策

（一）加強對供電企業(yè)的內(nèi)部建設

完善的企業(yè)管理制度能夠有效地推進企業(yè)政工工作的建設發(fā)展，通過制定內(nèi)部發(fā)展目標，加強企業(yè)的績效考核，加強企業(yè)員工之間的交流，促進企業(yè)跟隨時代的發(fā)展，勇于創(chuàng)新，積極響應國家政策和國家號召，利用新能源實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻巨大力量。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式

企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理模式直接影響了信息的上傳下達，各個職位的工作人員要做到在其位謀其職，減少為職位評定而忽略自身工作的現(xiàn)象，建立完善的管理制度，引入競爭機制，定期對員工進行考核和評定，合理利用人才，挖掘人才的潛在價值，提升員工工作的積極性，加強內(nèi)部溝通，可以適當適當?shù)姆绞阶寱乘裕坏芗訌娖髽I(yè)內(nèi)部的凝聚力，聽取意見，獲得思路，也為企業(yè)的創(chuàng)新注入新鮮血液，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)優(yōu)良發(fā)展。只有企業(yè)內(nèi)部交流頻繁才能更好的吸納人才，讓企業(yè)工作人員有歸屬感，才能更好發(fā)揮企業(yè)的作用，促進我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展。

（三）加強上級企業(yè)與基層企業(yè)的溝通

上級企業(yè)與基層企業(yè)的交流溝通直接影響了政策的傳達，因而必須密切上級企業(yè)與基層企業(yè)之間的聯(lián)系，只有基層企業(yè)執(zhí)行力度強，才能發(fā)揮供電企業(yè)應有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。加強與基層企業(yè)的交流才能更好的解決工作中存在的問題，使企業(yè)的調整發(fā)展方向，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化建設與可持續(xù)發(fā)展。

總之，廣大基層電力企業(yè)作為我國電力事業(yè)發(fā)展的主力軍，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，只有加強政工工作建設，密切與上級企業(yè)的的聯(lián)系，積極響應黨的領導與號召，才能全面推進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進各項經(jīng)濟建設的完善，為我國的社會主義現(xiàn)代化建設貢獻更大的力量。

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