國有企業(yè)思政工作效果提升路徑探討

黃巧玲

摘 要 隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，思政工作效果提升的迫切性以及重要性不斷凸顯，如何采取有效措施，進一步提升思政工作效果，充分發(fā)揮思想工作在推動國有企業(yè)健康發(fā)展方面的作用，成為了國有企業(yè)管理領域的一個重要課題。本文首先對國有企業(yè)思政工作的作用進行了具體探討，隨后總結分析了國有企業(yè)這一工作開展中存在的典型問題，最后提出了思政工作效果提升的具體策略，以期給國有企業(yè)做好思政工作提供一點有益的參考和借鑒。

關鍵詞 國有企業(yè) 思政工作 效果提升 策略

一、引言

思政工作一直以來都是國有企業(yè)十分重要的“傳家寶”，其在國有企業(yè)發(fā)展中一度發(fā)揮著十分重要的作用，不過隨著時代的不斷發(fā)展，思政工作效果呈現(xiàn)出來了不斷走低趨勢，其在保障國有企業(yè)健康發(fā)展方面的作用發(fā)揮越來越不理想。基于這種情況，國有企業(yè)有必要對于思政工作的重要性進行一個重新認識，在把握好這一工作問題的基礎之上，制定切實有效的提升路徑，以實現(xiàn)思政工作效果的不斷提升。

二、國有企業(yè)思政工作作用

思想政治工作在國有企業(yè)地位十分重要，努力做好這一工作，對于員工思想素養(yǎng)的提升，對于隊伍凝聚力的增強以及企業(yè)各項業(yè)務的開展都具有非常重要的作用，具體闡述如下：當前國有企業(yè)員工隊伍構成比較復雜，員工的思想狀況差別也很大，因此有必要做好思政工作，加強員工思想政治教育，讓員工能夠具有良好的道德品質(zhì)，具有誠信意識、進取精神，在思想上更加一致。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)員工隊伍思想層面的統(tǒng)一，增強團隊的能舉例，讓員工保持飽滿的工作熱情，激勵員工更加努力地去工作，愿意為企業(yè)的更好發(fā)展做出自己應有的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)思政工作存在的問題

當前國有企業(yè)思政工作存在的問題很多，這直接導致了思政工作效果的不甚理想，具體闡述如下：

（一）思政工作理念落后

目前國有企業(yè)思政工作理念比較落后，因為對于思政工作重視不足，沒有能夠做到與時俱進地去不斷創(chuàng)新這一工作理念，從而導致了思政工作效果受到了負面影響。目前不少國有企業(yè)思政工作保守、僵化，根本就沒有將以人為本、不斷創(chuàng)新的理念融入工作之中，結果導致了思政工作比較單調(diào)枯燥，得不到員工的充分認可，思政工作效果自然走低。

（二）思政員工隊伍建設落后

思政工作本身的專業(yè)性很強，能否做好這一工作，很大程度上取決于國有企業(yè)思政員工隊伍建設水平。目前不少國有企業(yè)思政員工隊伍建設滯后，思政員工在工作能力方面還有有待于進一步提升，這給國有企業(yè)思政工作帶來了負面影響。舉例來說，部分思政工作人員在崗位勝任力方面存在一定的欠缺，沒有較好地掌握新時期做好思政工作的技巧、方法，在工作中難免出現(xiàn)一定的“力不從心”情況，影響到了思政工作的有效開展。

（三）思政工作方式方法單一

目前國有企業(yè)思政工作方式方法比較單一，效果比較差，基本上就是以文件傳達、召開會議為主，難以充分的激發(fā)起來員工的參與積極性。部分國有企業(yè)思政工作方式方法多年未變，給人的感覺就是流于形式，缺少互動性、趣味性，方法沒有能夠做到與時俱進。舉例來說，思政工作開展中沒有利用好新媒體平臺，沒有引入一些更有效的手段，從而導致了思政工作開展情況的不理想。

四、國有企業(yè)思政工作效果提升策略

要做好思政工作難度不小，本文根據(jù)自身多年思政工作經(jīng)驗，基于國有企業(yè)思政工作存在的具體問題，提出具體解決策略如下：

（一）創(chuàng)新思政工作理念

當前國有企業(yè)思政工作被賦予了很多新的職責，這意味著思政工作理念需要做到不斷創(chuàng)新，這樣才能夠更好地引導思政工作的有效開展，切實提升思政工作效果，讓思政工作的價值得到充分彰顯。從思政工作理念的創(chuàng)新來看，重點是要踐行好以人為本、不斷創(chuàng)新的理念，圍繞當前國有企業(yè)職工思想層面出現(xiàn)的新情況、新問題來調(diào)整思政工作的重心，根據(jù)思政工作被賦予的新職責來創(chuàng)新思政工作模式。

（二）加強思政員工隊伍建設

國有企業(yè)思政工作效果提升的關鍵點在于員工隊伍建設，企業(yè)管理者要在思政工作崗位勝任力要素進行全面分析把握的基礎之上，選擇匹配崗位要求的精兵強將。舉例來說，將哪些思想素養(yǎng)過硬，專業(yè)能力突出，工作經(jīng)驗豐富的員工分配到思政工作崗位上。同時也需要對于思政工作人員進行一些專題培訓，在全面了解思政工作人員工作能力不足的情況下，有針對性來制定培訓方案，以彌補思政工作人員工作短板，提升其崗位生勝任力。舉例來說，針對思政工作人員工作態(tài)度方面的問題，就可以制定相應的態(tài)度轉(zhuǎn)變方面的培訓，從而讓思政工作人員具有更好的工作態(tài)度。

（三）優(yōu)化思政工作方式方法

國有企業(yè)需要對于既有的思政工作方式方法進行不斷優(yōu)化，可以積極嘗試、探索一些新的舉措，改變當前思政工作方式方法不受員工支持，脫離企業(yè)實際情況的局面。具體來說，在思政工作方式方法優(yōu)化層面，要以人性化、互動性、參與性等為著力點，在思政工作形式方面更加新穎。舉例而言，利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺進行思政工作開展，組織員工下載學習強國APP，進行學習積分評比等活動，實現(xiàn)思政工作的更加生動。

五、結語

新的時代背景下，國有企業(yè)思想政治工作不應該被邊緣化，相反還應該得到進一步的強化，國有企業(yè)管理者的一定要充分意識到思政工作價值所在，給予這一工作更多的關注和支持。從思政工作效果提升策略來看，則是要在新的工作理念引導下，兼顧隊伍建設以及工作方法的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)思政工作效果的提升。

（作者單位為華電煤業(yè)集團運銷有限公司）

參考文獻

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