簡析新形勢下煤炭企業人力資源的開發與管理

劉宇鵬

摘 要 煤炭企業對我國社會經濟的發展有著至關重要的作用，煤炭企業人力資源管理直接關系到企業的穩健長遠發展。受多種因素的影響，當前我國煤炭企業人力資源開發與管理工作中還存在諸多問題，極大地影響了企業的又快又穩的發展，文章重點分析了當前煤炭企業人力資源開發與管理的現狀，提出了做好企業人力資源開發與管理的有效策略。

關鍵詞 煤炭企業額 人力資源 開發管理

知識經濟時代企業與企業之間的競爭實質上就是人才之間的競爭，是人力資源開發與管理的競爭，基于此煤炭企業要認真分析當前人力資源開發和管理的現狀，針對性做好企業人力資源的開發和管理。

一、新形勢下煤炭企業人力資源開發與管理的現狀分析

當前受市場經濟的影響和沖擊，煤炭企業之間競爭已經進入了白熱化階段，企業人才之間的競爭已經成為企業競爭的關鍵，基于此煤炭企業對人才的需求日益增大，受多種因素的影響，當前煤炭企業管理還存在諸多問題，例如，人員結構不合理，缺乏專業技術人員，企業職工年齡呈現出老齡化，綜合素質有待進一步增強，缺乏培訓機制，沒有構建完善的考核機制和管理機制，導致職工在工作積極性并不高漲，嚴重制約了企業的穩健長遠發展。所以，煤炭企業要立足于自身實際，采取針對性措施，重點做好企業人力資源開發和管理，促使企業穩健長遠發展。[1]

二、解放思路明確觀念，推進人力資本積累

在新形勢下，媒體企業要根據自己的實踐情況，確定人力資源開發戰略發展思考，重點加強對企業人力資源開發的投資，真正意義上樹立起人力資源開發是企業收益最大投入的觀念，多措并舉，進一步提升對企業人力資源的開發揉入，加大在企業年度預算中人才培養的經費，以便更好地做到舍得開發，舍得投資，舍得培養，更好地將企業人力資源轉化人力資本或是產業優勢和科技優勢。同時煤炭企業還必須要緊緊圍繞“人才是第一資本”和“人力資源是第一資源”的理念，通過各種途徑，重點加強企業人力資源開發和管理開度，多渠道，多方面實施人才競爭戰略。促使企業核心競爭力的全面提升，助推企業穩健長遠發展，構建新型和諧煤礦企業。

優化組織人員結構，確保最優組合狀態：

煤炭企業管理者要從企業工作正規化、集權與分權、工作專業化、控制跨度、部門化方面入手。[2]立足于煤炭行業的特殊性和煤炭企業存在的問題，進一步優化組織結構，在這過程中企業管理者要重點考慮工作部門化和專業化，換言之也就是說企業領導者將任務分解成獨立的工作單元，具體到細化到什么程度？之后根據什么來進行組合和合并，改進企業現有人力資源管理體系，有效將企業編制和員工需求有機結合起來。對于煤炭企業而言，人員結構設置必須要基于企業組織結構和企業自身特點，根據企業職工年齡、專業以及興趣愛好進行合理配置，確保達到最優的組合狀態，更好地達到社會對煤炭需求降低的形式。企業在人力資源開發和管理工作中，必須要構建合理的統計組織，改善人員的認識，提升企業的運行質量，首先，提升人員職業道德，促使職工積極性的增強，同時還必須要構建良好的統計環境，進而更好地促使工作人員主動參與到企業人力資源統計過程中，主動配合統計工作。其次，提升人員專業水平，改善員工技能。在新時期下企業人力資源統計工作需求必須要合理設置人員培訓，提升職工的知識、技能，促使他們積極主動配合人力資源管理工作，從整體上提高企業人力資源管理效率。

三、構建相關規章制度，完善人力資源管理體系

第一，建立健全人力資源開發和管理規章制度，同時并將構建的規章制度作為人力資源管理開發和管理的導向，確保煤炭企業人力資源工作的規范化和制度化，使企業人力資源開發和管理做到有章可依，助推企業的穩健又快又好的發展。

第二，構建培訓機制，進一步加強職工培訓力度，對職工開展多元化的思維理念的教育和培養，提升職工的業務知識和安全技能，全面提升職工的綜合素質。同時還必須要構建人才保障機制，作為人力資源管理機制不可或缺的重要部分，在新形勢下唯有不斷改善企業人才的生活、學習以及工作條件，才能更好地解決他們后顧之之憂，促使他們積極主動投入工作中，最大限度地發揮自身的主觀能動性，為企業的穩健長遠發展做貢獻。

第三，構建崗位績效工作制度，充分調動人才積極性，最大限度地發揮人才的創造性。在新形勢下，煤炭企業要堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，從而有效將生產要素和按勞分配有機結合在一起，并將其有效同生產效益、數量以及質量聯系起來，通過這樣的方法，進一步拉開職工工資分配檔次，在企業內部實行特別崗位特殊待遇，特別崗位特殊待遇，讓職工的積極性得以最大化的調動，充分挖掘職工潛力，促使他們積極自主地投入到工作中。

第四，構建人力資源管理效益評級制度。眾所周知，人力資源管理與傳統勞動人事管理的區別，主要在于其是人力資源管理，主要是以獲取最大經濟效益為目的，我們要想搞好人力資源關鍵就在于樹立效益觀念，構建效益評級制度，激發職工的積極性。

四、結語

在新形勢下，煤炭企業要進一步增強企業的抗風險能力，走育賢強企之路，應對新形勢下煤炭行業的困難，通過利用途徑，最大限度地調動各種積極性因素，重點加強企業人力資源的開發和管理，選好人才，用好人才，培育好人才，充分發揮優秀人才的作用，助推企業的穩健長遠發展。

（作者單位為大同煤礦集團有限責任公司勞資部）

參考文獻

[1] 郭澤華.新經濟形勢下煤礦企業人力資源管理的優化途徑分析[J].科技與創新，2016（5）.

[2] 李燕明.煤炭企業人力資源的開發與管理戰略構建探索[J].現代經濟信息，2016（1）.