淺析管理會計工作中的企業財務創新與管控手段

孫旭芬

摘 要：改革開放以來，我國經濟進入高速發展期，在經濟建設上取得了舉世矚目的成就。隨著世界經濟環境的轉變，我國進入了新的發展階段，經濟“新常態”對我國的各行各業都提出了新的要求，會計行業在經濟發展中占有重要地位，首當其沖地面臨轉型問題。管理會計是企業會計的分支之一，管理會計從傳統的會計行業中脫穎而出，在重要性上和財務會計不分上下。管理會計為企業的管理部門服務，負責制定計劃、給出建議、控制經濟活動等，在現代企業結構中發揮著舉足輕重的作用。資金是一個企業運營中最核心的資源，如何將資金的作用最大化，是每個企業的管理者都在思索的問題，而管理會計就是專門為資金管理而出現的職業，本文簡述了管理會計行業的興起和發展歷程，分析了在經濟“新常態”下管理會計行業的出路，提出了管理會計工作中財務創新手段和財務管控手段。

關鍵詞：管理會計;財務創新;管控手段;財務戰略

一、管理會計行業的發展理念

管理會計又稱分析報告會計，是近年來隨著經濟發展我國新興的經濟學名詞。管理會計的理念脫胎于傳統的會計行業，是企業會計的分支之一。管理會計是一個企業發展、戰略決策、財務管理的重要工具，能否應用好這個工具，直接關系到一個現代企業能否獲得長足的發展，實現可持續的健康發展。管理會計的理念很早就引入到我國，但是直到2014年之后才迅速發展，越來越多的企業已經認可了管理會計的作用，在經濟“新常態”的前提下，管理會計在現代企業中開始發揮重要的作用，而且在人才隊伍的建設上也取得了巨大的進步，越來越多的高校開始開展管理會計的課程，聘請有經驗的管理會計師來給學生們傳授經驗，確保了行業后備力量的充足。

從管理會計理念的誕生之后，其發展歷程大致可以劃分4個階段;（1）強調成本核算，重點在于成本計算的精度和準確率，此時是管理會計發展的早期階段，其職務與傳統的會計行業并沒有表現出太多的不同，都在強調會計行業中準確高效的基本原則;（2）開始注意成本相關性，企業根據不同的發展目標，會對成本控制提出不同的要求。此階段企業管理者已經開始注意到會計行業不僅僅只在成本核算上有重大作用，會計行業在幫助企業制定成本控制標準時也有巨大的潛力，會計們也開始根據客戶的需求注意潛在的相關成本，幫助提出成本控制策略;（3）強調成本決策分析功能，管理會計在資金管理上表現出來的無與倫比的優勢逐漸得到了企業家們的認可，管理者們在制定企業發展決策的時候開始頻頻征求管理會計的意見，甚至邀請管理會計加入企業的管理會議，在成本決策上發表重要的意見;（4）強調多人決策的情況下各個層面的評估，在現代企業體系中，不再是企業最高決策者一言而決，而是由企業的管理層共同參與進企業決策中，在這種情況下，管理會計加入到衡量不同意見之間的分量，給出專業的意見，幫助制定不同層面的評估方案。

二、以財務戰略為主線，注重融資策略

財務戰略是一家企業發展過程中最重要的戰略之一，主要的財務戰略有擴張型、穩健型和防御型三種，根據市場的變化情況和企業自身的發展階段，管理會計應當幫助企業選擇最合適的財務戰略。當市場潛力還沒有得到充分的發掘或者企業處于快速發展期時，企業就要勇于采用擴張型的發展策略，否則的話企業得不到迅速的擴張，就可能造成資本和資源的浪費，在企業穩定期，投資所需現金減少，經營性現金流入增加，經營風險中等，應選擇穩健型財務戰略，采取負債籌資戰略、實施嘗試型投資戰略、實行高股利和現金股利政策。當市場處于大幅震蕩或者企業自身出現問題時，就要采取防御型的策略，適當收縮戰線，壓縮企業運行成本，以求順利度過市場的震蕩期。

三、管理會計工作的財務創新和管控手段

1.注意預算管理，控制資金管控前端

一個優秀的企業一定會注重預算的管理，嚴格按照制定的預算來使用資金。在我國的一些管理水平落后的企業中，預算管理十分混亂，在規劃預算時就不能保證嚴格按照企業自身的實際情況來進行預估，導致在一些層面出現大量的資金缺口，而在另一些層面則出現資金的浪費，這樣的企業是不可能健康地發展的。作為現代企業中的管理會計，必須注重預算管理，預算管理不僅僅是一種資金的控制方法，更是和企業的發展戰略和運營狀況緊密聯系在一起。從一家企業的預算分布情況，就可以推斷出專家企業的發展重心以及運營情況是否良好。預算管理的原則是：“有預算不超支，無預算不開支”，很多企業不能做到這兩點或者只能做到后一點，其實這兩者在重要性上是不分先后的，都是預算管理中的剛性要求，不僅僅是指沒有預算的地方不花錢，在有預算的地方也要做到合理使用，不可盲目使用資金，更不可大手大腳，在對企業沒有作用的地方浪費資金。資金是企業發展中最重要的資源，一定要合理使用這種資源，在研發等領域不可過度控制預算，差旅等標準不必設置太高。

2.積極推進混合所有制，發揮協同效應

在我國當前的經濟轉型過程中，民營企業如雨后春筍一般，在各行各業都在積極開拓市場，使得市場經濟表現出一種嶄新的面貌，在這種良性競爭的氛圍下不斷擴大市場規模。我國是社會主義國家，這就在根本上決定了在關系到國民經濟命脈的行業中國有資本必須占據主導地位，但是在其余的行業中，我國大力鼓勵民營資本進入市場，這樣市場才不會變成一潭死水。過往的經驗證明，在面臨行業競爭時，民營企業基于財務彈性和競爭優勢的資本結構選擇戰略優于國企，民營企業的嗅覺遠比國營企業靈敏，在行業震蕩時，民營企業表現出了更大的資本靈活性。我們不得不承認，國營企業在行業發展變動時表現略顯遲鈍。因此，我們要堅持國家提出的以國有經濟為主，積極推進混合所有制經濟發展，發揮出市場協同效應，既發揮出國有經濟穩定市場的作用，有兼具民營資本勇于創新和把握市場的能力。在這種狀態下，管理會計可以充分發揮自身的資金控制能力，做出對企業最有利的決定。

3.把清單管理納入管理會計工作范圍

在2014年，我國財政部推出了《關于推進管理會計體系建設的指導意見》，這是我國在管理會計方面推出的重要意見，自此以后，管理會計行業的發展有了綱領，明確了發展的方向和不能跨越的橫線，管理會計行業真正進入了高速發展的階段。在這份指導意見中，財政部提出，要把清單管理納入管理會計的職務范圍，能否將清單管理高效地納入管理會計的體系中，成為了所有行業從事著探索的課題。清單管理是企業管理者的可靠工具，它能幫助管理者實現更加人性化的管理模式，企業的管理不單單是生硬或者不通人性的“管”，更是要著落在“理”上，因此清單管理的表現十分多樣化，在不同行業的企業中會呈現出不同的模式，甚至于在同一企業不同的發展階段時也會有不同的表現形式。在一些剛剛創立的小型企業中，一個人可能身擔數種角色，管理人員數量也較少，故而對清單管理的需求就不那么迫切，但是在一些規模較大的企業中，各個員工之間的工作分明，不同的管理者之間負責的層面也不一樣，這就對清單管理提出了較高的要求。根據實際情況對企業員工做出科學合理的獎懲，建立全面的預算管理考核機制，對表現優異的員工進行獎勵。

四、結語

隨著我國進入經濟轉型期，在經濟“新常態”時期，管理會計在現代企業中發揮著巨大的作用。管理會計的主要職責在于幫助企業的管理者制定財務管理政策，輔助財務會計制定預算規劃，以及在出現不良財務狀況時給出有效的建議。近年來隨著市場經濟形勢一片大好，我國的經濟進入高速增長期，企業改革獲得了巨大的進步，在企業的財務管理越來越專業的前提下，管理會計行業應運而生。管理會計包括兩大核心業務，一是成本會計業務，二是管理控制系統。管理會計的工作范圍包括了企業運行的上上下下，管理會計能總結過去的得失，收獲企業管理經驗;把控現在，精心做好每一筆資金的規劃;塑造明天，為企業規劃一條康莊大道。

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