關于大數據時代企業人力資源管理創新的若干思考

閆星宇

摘 要：隨著大數據時代的到來，企業人力資源管理工作開始面臨嶄新的形勢。積極借助信息技術，不僅能夠改變傳統的工作模式，而且更利于實現對數據信息的深入分析，改善人力資源管理工作質量。因此，企業要深刻認識工作創新的必要性和緊迫性，引入先進技術，提升工作效率，打造高素質的人才隊伍，實現對人才的精準培養。新時代企業應當建立全新的管理理念，將人力資源管理定位到戰略高度，不斷優化管理方法，加強數據分析研究，定期開展工作評估，從多方面深化改革，從而推動企業積累競爭優勢。

關鍵詞：大數據技術;人力資源管理;創新

前言：人力資源是企業發展的根基力量，在市場競爭日趨激烈的今天，員工隊伍素質直接關系到競爭優勢的積累。隨著大數據時代的到來，企業人力資源管理工作也在面臨新的形勢，借助信息技術支持，管理人員可以進行更多的量化分析，促進管理效能的提升。因此，企業應當緊跟時代步伐，創新管理理念，運用全新的技術與方法，推動人力資源管理工作的變革。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

當今社會信息技術飛速發展，大數據時代的到來為企業經營管理提供了更多便捷條件。在人力資源管理工作中，借助信息技術，不僅能夠改變傳統的工作模式，而且更利于實現對數據信息的深入分析，改善工作質量。

第一，改變傳統的工作模式。原先企業招聘一般經過發布信息、邀約面試人員、現場溝通交流等流程實現，而大數據時代到來后，人才的跨區域招聘已成為主要趨勢，面試環節的形式也變得多種多樣，網絡面試的出現使得一些人才可以在家接受企業面試。另外新型招聘軟件的誕生更促進了企業管理人員與求職者的深度交流。可見工作模式的轉變使企業人力資源管理更具活力。

第二，實現數據信息的深入分析。大數據技術通過匯集海量數據以及深入分析，能夠為管理者提供更多決策依據，同時也為提升人力資源管理的精準性創造了條件。企業可以設計系統的管理指標，持續收集相關數據信息，定期對收集的數據加以分析，明確員工的工作效能，實現對員工的客觀評估。另外相關軟件所包含的數據分析功能，也可以為企業制定管理方案提供參考。

第三，改善工作質量。人力資源管理本身是一項復雜的工作，包括員工的選拔、招聘、面試、培訓、考評、晉升等一系列工作，都關系到企業整體的發展。傳統的管理狀態下，很多量化考評容易受到主觀因素的影響，而借助大數據技術的支持，企業可以將工作內容與崗位職責作為框架，對相關工作信息進行充分挖掘，實現考核標準的差異化，用更為科學的數據推動管理工作的改進。

二、大數據時代企業人力資源管理創新的必要性

大數據時代促成了人力資源管理工作的深刻變革，企業應當深刻認識工作創新的必要性和緊迫性，積極應用先進技術，創新管理理念，從而提升工作效率，打造高素質的人才隊伍，實現對人才的精準培養。

第一，提升工作效率。近年來信息化管理在企業得到廣泛應用，盡管信息管理系統能夠減少大量的人工操作環節，但是人力資源管理部門仍然要占用大量時間用于選拔人才、評估員工工作質量、制定培訓方案等工作。而大數據時代下，管理人員可借助專業軟件的支持，尋找應聘候選人，統一發布面試通知，根據詳細的考評報表，統計分析員工績效，制定有針對性的培訓方案等。所以人力資源管理工作的創新勢在必行，企業只有及時推動管理創新，才能提高工作效率，深化人力資源各個模塊的建設，加速人才儲備。

第二，打造高素質的人才隊伍。人才是企業發展的不竭動力，人才資本是企業綜合實力的重要呈現。面對激烈的市場競爭，企業必須打造高素質的人才隊伍，才能贏得競爭的主動權。這就對人才的招募提出更高要求，提高準入門檻，實現更為精準的人才篩選，可以為企業節約更多的成本，同時獲得更高的效能。原先企業主要是以招聘網站、媒體平臺發布招聘信息，在海量的應征者中不斷選拔，最終找到適合的人才。而大數據時代很多新型人力資源管理軟件得到開發，管理人員可以設定較為細化的招募條件，從被動等待應聘者投遞簡歷，轉為主動挖掘高素質的應征者，并與目標人才開展線上交流，為面試奠定基礎。因此，創新的管理方法更利于企業吸納優秀人才。

第三，實現對人才的精準培養。企業經過嚴選環節，招聘錄用的員工在工作過程中還將繼續發展自己的職業生涯，而企業如何給予員工科學的評估，為員工制定長期培養計劃，都離不開大數據技術的支持。傳統的考評與培訓工作具有粗放的特點，缺乏對員工的個性化考量，而大數據技術的應用能充分利用員工的個人信息，經過量化考評，為員工建立起一個立體化的信息數據庫，從中管理人員可以對員工的個性特征、工作特長、崗位成績進行全面了解，然后為員工提供更為適合的工作崗位以及有針對性的培訓活動，助力員工職業生涯發展。

三、大數據時代企業人力資源管理創新策略

為促進人力資源管理創新，新時期企業應當樹立全新的管理理念，優化人力資源管理方法，加強數據分析研究，并定期開展工作評估，從多方面加以改進和突破，從而提高人力資源綜合素質，凝聚核心競爭力。

第一，樹立全新的管理理念。人才是企業競爭的焦點之一，人力資源管理也因此被視為戰略管理的重要內容，尤其是在大數據時代，信息獲取與利用方式發生深刻變革，企業也必須順應時代潮流，轉變傳統的管理觀念。因此，企業要充分認識到人力資源管理的地位和價值，明確人才資本積累與企業戰略發展的關聯，進而以大數據為框架，對人力資源管理的各個環節進行改造升級。

第二，優化人力資源管理方法。按照全新的管理理念，企業人力資源管理工作應當進一步優化各個模塊的工作方法，例如招聘面試、工作考核、晉升培訓等方面，都應當借助信息技術的支持，在提高工作效率的基礎上，實現人才與企業的高度匹配。與傳統的人工看簡歷的方式相比，人工智能和大數據分析不僅可以幫助企業節約篩選時間，還可對人才招聘工作進行必要的預測。所以企業應當變革傳統的管理模式，選取適合企業實際的人工智能軟件，精簡現有工作流程，減少不必要的時間以及人力、物力投入，并建立專業數據庫，促進部門間信息共享。

第三，加強信息分析研究。人力資源是推動企業戰略發展的基礎，高素質的人才隊伍需要從準入階段開始，就實現嚴格篩選，并在今后的工作和培訓中逐步提升能力。所以人力資源管理部門應當善于借助大數據分析技術，設定一系列考察指標，包括員工的學歷、經驗背景、流動性、工作業績變動、工作創新情況，以及企業人力資源在行業內所處位置等，不斷進行分析和研究，進而明確自身人才資本的積累情況，更好地制定下一階段的人才培養目標。

第四，定期開展工作評估。隨著新技術和新方法的應用，企業應當重視對人力資源管理工作的發展給予評估，分析相應的管理成本、員工隊伍素質、企業經營業績等方面的變化情況，明確人力資源管理改革的成效和不足，然后不斷調整現有的管理方法，實現良性循環。同時企業還應對數據安全以及數據共享等工作實行制度化建設，規范各部門員工的職責與權限，防止信息泄露給企業帶來不必要的風險。

四、總結

人力資源管理對企業發展具有深遠影響，高素質人才是企業積累核心競爭力的基礎，能夠為企業創新提供力量源泉。特別是大數據時代下，人力資源管理工作可以借助信息技術支持，加強數據分析研究，實現人才嚴選，優化管理模式，提高工作效率。因此，企業應當深入挖掘大數據信息，深化人力資源管理改革，不斷積蓄人才動能，展現新時代的工作風采。

參考文獻

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