淺談關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)工作的思考

周翔

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-154-01

摘 要 國(guó)企黨建會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了新的更高的要求，新形勢(shì)下，為了進(jìn)一步深挖潛力，更好地推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，亟需尋找新的發(fā)力點(diǎn)，筆者結(jié)合江蘇核電實(shí)際進(jìn)行了深入的思考并提出了一些改進(jìn)工作作風(fēng)的思路。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 改進(jìn) 工作作風(fēng) 思考

筆者所在的江蘇核電通過(guò)20余年的積累以強(qiáng)管理、重人才、抓創(chuàng)新等多項(xiàng)舉措為抓手，努力提升企業(yè)發(fā)展水平，公司各領(lǐng)域管理成熟度不斷提升，員工隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，取得了令人矚目的發(fā)展業(yè)績(jī)。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，立足新起點(diǎn)帶來(lái)的新要求需要尋找新的驅(qū)動(dòng)力，在謀求公司創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中凸顯出進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的必要性。

一、改進(jìn)工作作風(fēng)是新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視黨的作風(fēng)建設(shè)，先后就解決形式主義、官僚主義作出重要指示。近期，習(xí)近平總書(shū)記也再次強(qiáng)調(diào)2019年要解決一些困擾基層的形式主義問(wèn)題，切實(shí)為基層減負(fù)。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》，決定將2019年作為“基層減負(fù)年”。為進(jìn)一步提升黨的組織力，需要全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，要著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍。

兩核（中核集團(tuán)、中核建）重組對(duì)整個(gè)集團(tuán)上下的發(fā)展提出了新要求，中國(guó)核電也明確提出要將一張藍(lán)圖繪到底，向新時(shí)代一流核能企業(yè)大跨步邁進(jìn)，自上而下的形勢(shì)變化，對(duì)田灣的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)隨著田灣核電基地前期的高速發(fā)展，各領(lǐng)域包括人才隊(duì)伍建設(shè)、管理體系建設(shè)等等逐漸面臨新的發(fā)展瓶頸。

二、找準(zhǔn)目標(biāo)，明確改進(jìn)工作作風(fēng)的著力點(diǎn)

改進(jìn)工作作風(fēng)的目的應(yīng)該是明確的，即要立足于公司發(fā)展需要，以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)轵?qū)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作的開(kāi)展，針對(duì)當(dāng)前江蘇核電改革發(fā)展進(jìn)程中面臨的瓶頸性問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)掘新的發(fā)展動(dòng)力。一方面，為公司的再出發(fā)與再發(fā)展提供必要的支撐力；另一方面，通過(guò)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廣大黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高廣大員工的執(zhí)行力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、“調(diào)查研究”工作方法是改進(jìn)工作作風(fēng)的有效途徑

“調(diào)查研究”這一工作方法是推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)工作的有力抓手。針對(duì)調(diào)查研究，習(xí)近平總書(shū)記曾明確指出：“調(diào)查是一個(gè)聯(lián)系群眾、為民辦事的過(guò)程。”這一工作方法在國(guó)有企業(yè)的調(diào)查工作中也一樣適用，尤其是在改進(jìn)工作作風(fēng)這一工作中，其主要目的是解決公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)過(guò)程中凸顯的“痛點(diǎn)”問(wèn)題，更加需要關(guān)注來(lái)自基層的意見(jiàn)與建議。

在落實(shí)到具體工作中，可以從以下兩個(gè)方面作為切入點(diǎn)：一是基于定性定量方法分析的大范圍測(cè)評(píng)調(diào)查，側(cè)重于預(yù)設(shè)的有針對(duì)性的模型調(diào)查為主要內(nèi)容。二是基于不設(shè)限的開(kāi)放式調(diào)查方式的座談會(huì)或其它意見(jiàn)收集工作渠道，側(cè)重于通過(guò)對(duì)廣大干部員工的訪談、溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一步的分析工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、針對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)需要，明確多維度調(diào)查的主體內(nèi)容

其一是以黨的組織建設(shè)對(duì)廣大黨員干部提出的具體要求為工作方向，設(shè)計(jì)完善調(diào)查內(nèi)容。為更好地保證調(diào)查內(nèi)容能夠和公司發(fā)展需要緊密結(jié)合，可以結(jié)合年度組織生活會(huì)的主題要求為工作切入點(diǎn)，主要解決形式主義問(wèn)題，同時(shí)兼顧高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率開(kāi)展工作的需要。其二是以文化建設(shè)對(duì)廣大員工提出的期望帶來(lái)的具體要求為工作方向，落實(shí)到江蘇核電，主要是結(jié)合新中核企業(yè)文化理念落地的要求為工作切入點(diǎn)，以踐行“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”核心價(jià)值觀方面的各項(xiàng)要求為具體的工作方向，識(shí)別當(dāng)前員工隊(duì)伍在這方面可能存在的待改進(jìn)項(xiàng)。其三是以企業(yè)的改革發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)顯現(xiàn)的待改進(jìn)事項(xiàng)苗頭為工作方向，在江蘇核電的具體工作中，主要是要結(jié)合全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)的涉及改進(jìn)工作作風(fēng)的要求為切入點(diǎn)，利用已有的比較全面的調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，分析查找其中涉及改進(jìn)工作作風(fēng)的事項(xiàng)，進(jìn)行后續(xù)的深入挖掘。

五、要抓住改進(jìn)工作作風(fēng)中的主要矛盾，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，達(dá)到立行立改的工作成效

改進(jìn)工作作風(fēng)的最終目的是要團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部員工，解決企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題與難題，在具體工作中，要關(guān)注必要的方式方法，針對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要注重閉環(huán)管理的重要性，充分發(fā)揮既有的關(guān)于過(guò)程管控的“方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合”管理模式的應(yīng)用，充分利用當(dāng)前公司已有的包括各類(lèi)信息平臺(tái)在內(nèi)的管理手段，有力地推動(dòng)相關(guān)工作的落實(shí)。同時(shí)需要關(guān)注的是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍的構(gòu)成愈加復(fù)雜，帶來(lái)的思想獨(dú)立性、選擇性、多變性的特點(diǎn)，要求工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性與及時(shí)性，要認(rèn)識(shí)到改進(jìn)工作作風(fēng)工作是扎根于基層員工的一項(xiàng)工作，要想獲得廣大員工對(duì)工作的支持與理解，就要高度關(guān)注整改落實(shí)工作的重要性，做到大問(wèn)題有整改方向，小問(wèn)題有落實(shí)措施，抓住其中的主要問(wèn)題，立行立改。

改進(jìn)工作作風(fēng)必然是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，其中涉及到對(duì)原有的工作方法與內(nèi)容的再分析，整合改進(jìn)過(guò)程中必然出現(xiàn)形式多樣的“陣痛”，但其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的新的驅(qū)動(dòng)力也必將是非常巨大的。