基層聯合站成本控制“三分”管理

劉洪麗 王曉燕 蔡洪濤

作為油田最小的管理單元——聯合站，我們以降本增效應對低油價為目標，探索了一條適合自身的成本控制“三分”管理道路，實現了成本降低、效率提升的目標。

（一）探索建立分點落實控制責權機制

1.微化成本發生節點，制定成本控制指導書

為明確成本到底發生在哪里，我們微分每一個成本發生節點，并把每一個成本發生的可能性全部羅列出來，逐條分析成本發生的過程，明確消耗成本類型，找出現狀中成本控制的薄弱環節，從而對癥下藥的制定相應的成本控制措施。在明確了以上的信息后，我們詳細編寫了崗位成本控制規定，其中包括崗位成本控制簡表，崗位成本控制措施等。形成《聯合站經營成本控制指導書》，分發至各個崗位，讓員工了解成本如何才能更加有效的被利用，并要求崗位員工嚴格執行。

2.細化成本使用責權，完善成本控制責任制

我們對成本使用的責權進行細化落實，做到主體目標明確，責任與權力匹配，責任落實到崗位的每一個員工，增大其管理權限。加強員工以成本控制為依據的生產調節，即在滿足正常生產的前提下，員工可以成本運行為第二依據進行生產再調節，旨在降低生產運行成本消耗。從而緊抓成本控制要害，做到“有效的成本由正確的人來管理”，使得成本管理者既有肩負的責任，又具有相應的能力與權限，將成本管理落到實處、細處，減少因基層經營負責人對成本實際運行情況掌握不完全，不細致而造成成本調控失誤的情況。

（二）探索建立分區優化成本運行機制

1.專題攻堅強化執行，集中解決成本低效運行區

以成本效率分區圖作為指導，對于低效區進行重點改進。由于距離行業高標準還有較大差距，我們將該類成本增效目標設為“大幅增加”，將其列為成本管理重點工作，建立專項改進小組，專門組織技術骨干召開分析會，專題攻堅，分析該類成本的增效措施，并對解決措施進行后續追蹤評估，不斷完善提高成本控制措施。

2.經濟方式嚴細執行，完善優化成本有效運行區

在油料成本的使用中，第一，建立“汽油一日用量”細則，避免以往粗放式化驗汽油使用方式，進一步嚴格細化用油制度。我們制作了大小合適的鐵皮小桶，僅可放置一日用油量并標明刻度，讓員工明確的知道，一次操作能用多少汽油，該用多少汽油，從而有效的減少汽油的使用。第二，建立單位用車提前運行制，孤一聯和孤五聯采取了隔天交替用車，我們就利用無車日，讓各班組匯報用車需求，提前優化單位用車行駛路線，避免無序盲目的使用車輛，有效的減少車輛用油，通過更加嚴細的執行成本經濟運行方式，來進一步降低成本的消耗。

3.特效措施深度執行，持續挖潛成本高效運行區

對于在成本運行的高效區。我們改變常規觀念，另辟蹊徑，執行特效成本控制措施，持續挖掘成本發生的提效空間。以執行避峰填谷措施為例，在以往的用電管理中，我們已經實現了連續4年用電總量下降，噸液單耗連續3年低于計劃指標，雖然已經實現用電成本的有效控制。但是，在我們安裝了智能電表之后，發現用電成本的控制仍然有較大潛力可挖，每天可以在用電系統中，直觀的發現在電價尖峰時段的用電百分比仍然較高，其設備的運行時間結構有待優化。

為此，根據實際電價表，嚴格規定污水站機泵使用時間，運行參數，執行了一種更加精細化和效益化的科學操作。規定污水調水泵：在每天電價的高峰時間（8：00—11：30和18：00—23：00），根據實際生產情況，我站無法停運調水泵，因此在此期間，采取較低頻率運行。

（三）探索建立分效執行成本考核機制

1.降本提效類，執行對標節超差值考核機制

對于維持生產運行的必須成本，我們以其降低為目的，進行與計劃指標的節超差值考核法。由成本管理項目小組分別負責相應的成本，建立成本費用管理臺賬，明確崗位成本考核項目，按照年初班組簽訂的經營責任書內容，與計劃指標進行節超值大小定量考核。

其中《聯合站成本管理實施細則》中的考評細則部分內容如下：三脫費每節超2萬元，獎罰項目組長40元，成員20元/人;水電費每節超3萬元，獎罰項目組長40元，成員20元/人;泵修節超0.5萬元，獎罰項目組長40元，成員20元/人;油料費按照隊上規劃，統一領回，規定時間內油料不夠，按油料價格兌現到班組;班組領料程序為：經管人員建立月度用料計劃表（包括時間、材料名稱、數量、領料人簽字）班長領料先到材料員處登記、簽字—發料。班組職工私人用料量算在班組內，統一考核，班組材料費每季度節超0.3萬元，獎罰班長30元，隊上材料費每季度節超0.3萬元，獎罰項目組正副組長各40元。

2.挖潛創效類，執行運行工況痕跡考核機制

我們樹立“經營每一項參數”觀念，在原有簡單的設備承包制基礎上，不斷加強員工對于設備最優運行的管理觀念，對成本管理的創效潛力再挖掘。通過以設備運行工況痕跡寫實，和相應的參數采集系統為依據，來進一步考核設備承包人。要求員工詳細記錄設備運行報表，生產痕跡寫實記錄，建立班組長、值班干部、生產副隊長三級巡檢措施，對于已經在聯合站試驗推廣的，形成書面操作規定的挖潛措施進行嚴格考核。

例如針對于用電成本挖潛的避峰填谷用電措施，已經實現可以將成本考核落實至個人，我們每天結合孤島采油廠聯合站用電日報，結合生產實際情況，對于未發生異常生產情況，但是尖峰用電比例超標的崗位員工進行相應的考核。針對加熱崗職工承包設備，我站嚴格規定了熱水循環泵的運行工況，溫度在區間外每降低5℃，扣50元;超過區間外每升高5℃扣100元（高含水狀況除外），對于高于規定溫度仍開始熱水循環泵的員工，加大懲罰力度。