企業經濟發展中深化企業內部管理的重要意義

倪蔣軍

【摘 要】 經過了四十年的改革開放我的經濟得到了充分地發展，經濟水平不斷提高，在經濟方面我國也已經取得了累累的碩果。在企業管理工作中工作重點也轉移到了深化企業經濟管理上，企業內部的各個管理部門之間如果能夠進行順暢的溝通能夠有效的促進企業的經濟發展甚至能夠對企業經濟發展的速度產生直接影響。本文以浙江舟山的實際情況為研究內容，從各個方面對企業經濟發展中深化企業內部管理的重要意義進行剖析。

【關鍵詞】 企業 經濟發展 深化 內部管理 重要意義

1、前言

近年來，我國不斷深入的進行改革開放為經濟的快速發展營造了良好的市場環境，使得經濟水平得到了大幅度的提升，經濟力量不斷增強。但是通過改革開放大多數企業內部管理在新形勢下都暴露出了諸多問題。這些問題的存在為企業經濟的快速、健康、可持續發展埋下了隱患，因此企業內部的管理應該隨著時代的改變進行深化改革。目前，在企業中由于內部管理方式的落后和不完善使得企業效率不高也不能得到有效的提升。因此本文結合實際情況進行分析探索出能夠存進企業經濟發展的相關措施以及深化企業內部管理的重要意義。

2、浙江舟山的經濟現狀

舟山市是我國首個以群島建制的地級市隸屬于浙江省，位于中國東部黃金海岸線與長江黃金水道的交匯處，毗鄰長三角廣闊的經濟腹地，擁有眾多的島嶼和綿延的海岸線，是我國第一大群島更是重要的港口城市，也是我國著名的漁場和海洋漁業的重要基地，素有“祖國漁都”的美譽。

浙江舟山地區目前雖然已經達到了一定程度的發展，但是依舊存在著一些問題。基礎設施建設部完善，經濟增長主要依靠臨港工業、船舶、漁業、旅游業，經濟發展模式較為單一但發展速度快。舟山連島工程已經建設完畢，與大陸之間的聯系變得更為密切。再加上舟山處于優越的地理位置，交通便利，擁有廣闊的發展前景。

3、企業內部管理簡介

企業的生產經營的成功離不開高效正確的企業內部管理，如果一個企業想要在競爭如此激烈的今天在市場上占據一席之地就需要不斷深化企業內部管理，提升企業實力增強自身競爭力。同時在進行企業內部管理時應該制定出完善的、合理的、行之有效內部管理制度，堅持以人為本，打造出一支精英管理團隊，對企業進行全方位的管理，尤其是資金管理、成本管理者兩方面。

4、企業經濟發展中深化企業內部管理的重要意義

企業內部管理能夠營造出優秀的企業文化，打造企業精神，高質量的企業內部管理能夠為促進企業經濟發展奠定堅實的基礎，對于深化企業內部管理的重要意義可以從以下幾個方面進行考慮：

（1）堅持以人為本的管理制度，促進企業經濟效益的提升

二十一世紀是一個嶄新的世紀，更加注重人的作用，因此各方面都強調要做到以人文本，正是如此，才能夠更好的促進企業經濟的發展。

首先，對于團隊質量來說。堅持以人為本的管理制度，能夠營造良好的團隊合作氛圍，打造高質量團隊。在日常工作中應該將一人為本貫穿于整個企業日常工作中，并將此作為企業工作的依據，是每個企業內每個工作人員都需要遵循的行為準則，為了能夠更好的貫徹落實以人為本的管理方針，可以根據相關的規章制度進行周期性的、目的性的考試并對考試結果進行評估，督促員工堅守自己的職業道德并養成自覺性意識。

如果是重要的企業決策，可以進行民主投票的方式選擇出較為穩妥的決策，避免出現個人武斷專權的現象造成錯誤的決策，進而導致企業承受大量的損失。同時在這個過程中還能促進員工之間的溝通和合作，形成優良的工作氛圍，盡可能的進行正確決策。

良好的人際關系氛圍能夠為企業順利盡心內部管理奠定基礎，更能夠為企業經濟的發展創設出良好的環境。能夠為完善企業的產權制度提供腦力支持，進一步促進產權明確以及責權明晰化，促使企業走上科學化的管理道路。為企業的發展制定出明確的目標，在發展目標的引導作用下，不斷深化管理。

（2）能夠充分發揮員工積極性

員工是一個企業發展并不可少的一部分，深化企業內部管理更加重視員工的作用。只有讓員工全身性的投入的工作中，并積極主動的完成任務才能夠為企業創造出更大的經濟效益，也能夠實現企業的可持續發展。就以浙江舟山的一海海運公司為例，創建公會并在各級領導的組織帶領之下加強自身建設，積極發揮公會的職能，維護職工的合法權益，使得員工在進行工作時具有強烈的歸屬感和使命感，積極性高漲也使得企業的經濟效益越來越好。

另外，也不能夠忽視對于員工的獎勵。如果是物質獎勵的話，需要通過績效評價選擇出優秀的員工再進行獎勵，這種方式能夠在員工中形成比、學、趕、幫、超的優良工作氛圍，以更加積極的狀態投入到工作中去。同時，對于員工的精神獎勵也是十分必要的。在深化企業內部管理的時候需要改變管理的理念，注重人員的重要性，毫不吝嗇地進行對員工的鼓勵，督促員工更高質量的完成自己的工作。

（3）促使資金管理透明化，促進企業經濟的健康發展

一旦要深化企業內部管理就必然要進行資金管理，資金是企業運作的物質基礎為了能夠確保企業的正常運營就需要對企業的資金管理進行規范。但是企業的資金管理涉及到諸多方面，對企業的發展起著至關重要的影響作用，特別是對企業的總體發展目標和發展方向而言更是具有關鍵作用的。為了能夠實現企業經濟的健康發展就需要時間企業資金的規范化管理，時刻監督企業資金的使用情況，并根據相關數據編制財務報表，為企業的決策提供依據。

使用工程量清單計價的模式能夠有效規范企業的資金管理。在進行深化企業內部管理時需要進行嚴格的資金管理，加大企業的預算資金管理工作力度，避免浪費。企業制定營業額時應該根據企業的實際情況再結合市場的競爭運作機制進行制定，再將制定的預計營業額合理的進行劃分。在浙江舟山地區雖然擁有很多的企業但是這些企業的規模不是很大，不能夠建立起相適應的系統化企業定額。資金管理機制額出現，能夠有效解決企業資金管理中所存在的問題，理順企業自身與市場通用定額之間的差異，提高資金利用率，創造出更大的經濟效益。

深化的內部管理就需要對企業的經營指標過程進行嚴格的控制，明確管理目標進行細致嚴格的管理促使企業員工形成細致管理的行為習慣和思維方式。對于目標成本的確定可以綜合利用各種方法，確定出科學合理的工作目標，為企業的經濟發展指明方向。

（4）制定詳細完整的財務報告及相關信息

詳細完整的財務報告及相關信息是實現企業內部控制目標的依據，在進行企業內部深化管理的過程中，財務報告和相關的信息是必須要經過更加細致的整理的，因此會充分暴露出原有財務報表中的問題，并能夠及時進行處理，實現企業經濟的健康發展。

結束語

在深化企業內部管理時要堅持以人為本的管理方針，進行資金、成本以及財務報告管理，本文結合了實際情況，對以人為本的管理方法、明確的資金管理制度、合理的經濟目標制定進行了細致的闡述，提出了能夠深化企業內部管理工作的前提條件，在明確了條件之后，需要進行計劃性的資金管理，將企業成本管理進行規范，制定出完善的財務報告并將相關信息進行歸納和整理，為企業經濟的健康可持續發展奠定基礎。

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