電力企業財務風險內部控制問題與對策分析

簡瑋

【摘 要】 隨著社會經濟發展，對電力資源需求量持續增加，可以滿足生產、生活的需求。針對于電力企業財務風險內部控制而言，仍然存在一些問題，需要解決才能取得良好成效。文章先介紹基本內容，再分析目前現狀，最后提出具體策略，從而促進更好發展。

【關鍵詞】 電力企業財務風險 內部控制問題 具體對策

引 言

在市場經濟體制下，企業之間競爭愈加激烈，只有保持自身優勢，才能獲得更好發展機遇。做好財務風險內部控制工作，可以減少不利因素影響，實現預期制定目標。從實際情況出發，制定出完善的策略，提高風險防控能力，增強企業核心競爭力。

一、電力企業財務風險

企業財務風險是指在發展中進行資金流動、財務數據、工作人員管理等各項財務活動中可能出現的風險。和資金管理、日常經營、金融活動有著直接關系，必須非常重視，才能不斷改善效果，滿足實際發展的需求。對電力企業財務風險管控時，首先要進行科學合理預測，提前制定有效應對措施，減少不必要經濟損失。其次要對風險后果評估，提供完善基礎保障，能夠有效化解，保證企業正常運轉。最后當風險無法解決的時候，就要將其降到最低或者控制在合理范圍之內。對電力企業財務風險有一個全面了解，這樣才能更好的解決。

二、電力企業財務風險內部控制的重要意義

一方面電力企業有助于經濟發展，是重要組成部分，因此需要保證持續、平穩的發展，才能貢獻出更多的力量。財務風險是企業運營中出現的問題，要做好有效控制，才能避免進一步擴大影響。另一方面各個領域都離不開電力支持，和我們日常生活有著緊密聯系。如果出現停電、斷電的現象，會對正常生產活動帶來不利影響，從而陷入到癱瘓狀態中，后果是非常嚴重的。只有做好財務風險控制，才能保證電力企業高效運轉，消除一切存在隱患。要根據企業實際情況，對管控方法做出適當調整和改變，解決財務風險問題，為企業發展提供支持。

三、電力企業財務風險內部控制問題

（一）風險防范意識薄弱。電力企業是國有經濟重要組成部分，主要是為社會發展提供電力資源，財務支出都是由國家進行宏觀調控，內部基本不用管理。在這種模式下，電力企業防范財務風險意識比較薄弱，缺乏深刻了解，通常情況下都是問題發生了才去解決，導致企業處于被動位置，會損失經濟利益。員工自身風險意識較差，沒有經過專業化培訓，很難發現存在的風險。大部分企業目標是追求經濟效益最大化，忽視了財務風險防控的重要性，在這方面存在不足之處。思想意識是行動的先驅，如果不能引起重視，在實際工作中肯定會出現差錯，影響到企業健康發展。

（二）制度不完善。我國電力企業發展速度飛快，但是財務風險控制制度比較缺失，很難發揮出有效作用。內容方面出現落后情況，和實際工作相互脫離，無法解決遇到問題。除了一些大的指導綱領之外，沒有涉及到細節方面，執行力比較差。員工職責權限不清晰，在工作中經常出現交叉、缺失的情況，大大降低了企業運營效率和質量。在沒有制度約束情況下，人員行為舉止就會比較散漫，不會按照規定程序去辦事，自身紀律意識差。有的企業雖然有完善制度，但員工遵守意識不強，仍然保持原來的行為作風。由此可見，制度確實對風險控制會產生不利影響。

（三）監管體系不健全。監督管理是電力企業財務風險控制重要手段，對日常工作進行管控，將風險發生概率降到最低。從目前情況來看，資金管理不規范問題是大部分企業存在的問題，首先對支出沒有做好詳細記錄，當出現問題的時候，員工會相互推卸責任，在內部形成不良風氣。其次對財務預算不夠重視，缺乏科學合理的規劃，沒有結合企業實際情況進行分析，出現預算過高或者不足的情況。最后人員素質較差，在對風險進行監管的時候，沒有去深入分析，而是憑借個人主觀意志做出判斷，失誤發生概率會增加。所以要健全監管體系，才能創建出穩定有序的發展環境。

四、電力企業財務風險內部控制對策

（一）增強風險意識。企業要樹立起全員風險管理理念，定期對員工進行教育，加深對財務風險的認識。管理人員要具備較強綜合素質，在遇到突發情況的時候，可以采取有效方法來應對，不斷提高防控水平。每個人都要肩負起自身職責，對待工作足夠認真負責，實現對風險的有效防控。要打破員工對國有企業財務結構的傳統意識，不應該推卸責任，而是要提高自身管理能力，為促進國家發展做出一份貢獻。只有意識增強才會引起重視，對具體工作方法做出調整，保證具有針對性，起到事半功倍的效果。將企業利益放在第一位，做好財務風險防控，有利于實現長遠發展。

（二）完善管控制度。制度可以起到約束作用，保證企業內部正常運轉。要及時更新和補充內容，保證具有先進性，對實際工作進行有效指導。內容方面要盡可能細化，包括財務風險控制的各個方面，解決實際中遇到問題。對于違反制度情況要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內部紀律作風，樹立起制度的權威性。同時建立起獎懲制度，對于表現好員工給予獎勵，有利于提高工作積極性，讓企業內部保持活力。由于現實情況是非常復雜的，所以在運用制度時要靈活，這樣才能發揮出有效作用。

（三）建立健全監管體系。首先根據企業發展總結出豐富經驗，認真分析當前經濟發展趨勢，確定建設性的目標和規劃，避免因為財務風險造成經濟損失。其次要對內部生產和運營做出準確預算，對于可能出現的風險要及時上報，找到有效處理方法，杜絕風險的發生。最后要重視財務部分工作，增加資金安全意識，對每一筆花費都要記錄。財務預算要有明確目標，防止在盲目狀態下出現失誤。發揮出監管作用，為財務風險防控提供保障。

結 語

綜上所述，電力企業財務風險內部控制問題與對策分析具有重要意義，可以大大改善效果。對原因進行全面分析，制定出行之有效的解決方案，推動電力企業可持續發展。

【參考文獻】

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