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企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力探討

2019-06-30 00:00:23鄧慧敏曾志鵬李谷豐尹婷
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年11期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

鄧慧敏 曾志鵬 李谷豐 尹婷

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的影響力逐漸提升。由于國(guó)際環(huán)境與國(guó)內(nèi)環(huán)境存在著很大差異,企業(yè)在向外發(fā)展時(shí),一定會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)與困難,因此企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展形勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。文章分析了我國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)海外發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)防控能力的構(gòu)成及主要的影響能力進(jìn)行探討,并提出具體的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);海外經(jīng)營(yíng);知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn);防控能力

【中圖分類號(hào)】D997.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2019)11-0013-02

1 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,我國(guó)邁向海外的企業(yè)也越來越多。在海外發(fā)展過程中,很多公司都因?yàn)槠洫?dú)特的產(chǎn)品文化、吸引人的產(chǎn)品特性而獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是,在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的過程中,來自其他國(guó)家和集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大,例如中興公司被美國(guó)政府強(qiáng)制調(diào)查,受限于沒有核心技術(shù)專利的原因,中興公司不得不放緩了自身的發(fā)展步伐;海信集團(tuán)這類優(yōu)秀企業(yè)也曾經(jīng)發(fā)生過自己公司的商標(biāo)在海外被其他公司搶占的情況,嚴(yán)重影響了公司在其他國(guó)家的發(fā)展。

從上述事例來看,我國(guó)向外發(fā)展的企業(yè)大多面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),但是從目前來看,大部分的企業(yè)都沒有重視這一點(diǎn),也沒有相應(yīng)的危機(jī)處理辦法。這使得很多走出去的企業(yè)的核心利益得不到保障。加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范能力,完善應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的處理體系,已經(jīng)是我國(guó)政府與大部分外國(guó)發(fā)展企業(yè)需要共同面對(duì)的問題[1]。

2 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)

2.1 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)在海外發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在海外市場(chǎng)發(fā)展的過程中,某些原因可能會(huì)導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被損害或侵犯,進(jìn)而導(dǎo)致公司蒙受損失的不確定性。從企業(yè)的海外發(fā)展環(huán)境來看,這一風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角落。由于世界上每個(gè)國(guó)家有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)都存在差異,企業(yè)難以從這樣復(fù)雜多變的法律環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì),這也使得很多企業(yè)在發(fā)展時(shí)經(jīng)常會(huì)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,從而造成損失。

2.2 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(1)風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。{1}法律方面,企業(yè)所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境十分復(fù)雜,主要是因?yàn)槠髽I(yè)需要面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì),在遵守我國(guó)法律法規(guī)的前提下,也需要遵守目標(biāo)國(guó)的法律制度,而這些制度往往都很復(fù)雜,甚至還會(huì)受到國(guó)際組織的刻意刁難,還要考慮到國(guó)際條約對(duì)成員國(guó)的約束[2]。{2}執(zhí)法方面,企業(yè)要面臨的法律法規(guī)很多,因此要適應(yīng)各種不同的法律環(huán)境。每個(gè)國(guó)家的執(zhí)法體系等一系列法律內(nèi)容都存在差異,這無疑增大了企業(yè)維護(hù)產(chǎn)權(quán)的難度,嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)。{3}政策方面,國(guó)家與國(guó)家之間的關(guān)系變化是不可預(yù)料的,一旦國(guó)家之間的關(guān)系惡化,很可能目標(biāo)國(guó)的政策就會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的高頻性。雖然目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步提高,但是我們要看到,由于近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,我國(guó)出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng),這引起了很多國(guó)家的警惕。正是因?yàn)槲覈?guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于目標(biāo)國(guó)本地企業(yè),因此很多國(guó)家都對(duì)中國(guó)企業(yè)的貿(mào)易進(jìn)程進(jìn)行了阻礙。因此,從風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率來看,我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的頻率大大增加。

(3)風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)事故的影響是十分嚴(yán)重的,輕則需要交大量的賠款,并撤銷產(chǎn)品的一系列銷售計(jì)劃,嚴(yán)重的話還會(huì)影響到公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)久發(fā)展。事實(shí)上,發(fā)生過知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的公司,一般都會(huì)元?dú)獯髠卣哌€會(huì)被強(qiáng)制倒閉破產(chǎn)[3]。

3 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的構(gòu)成

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理至少要具備3種能力:分析與防范能力、快速響應(yīng)與持續(xù)改進(jìn)能力、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警能力。

(1)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范能力。這一能力是指企業(yè)隨著在海外的發(fā)展,逐漸增強(qiáng)對(duì)海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析能力,在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制,并且能夠形成應(yīng)對(duì)策略的能力。要具備這種能力,企業(yè)就必須在海外市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集、知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及的方面分析、市場(chǎng)上通行語言的分析、對(duì)待可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃等方面做好充分準(zhǔn)備。嚴(yán)格來講,這一能力的主要作用是提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)卡死在萌芽中,從而最大限度地保證企業(yè)的利益[4]。

(2)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警能力。這一能力主要是指企業(yè)在充分了解可能存在的產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的因素的基礎(chǔ)上,能夠?qū)Ξa(chǎn)品面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,在環(huán)境即將發(fā)生變化前或者剛剛發(fā)生后就已經(jīng)做好應(yīng)對(duì)工作,并能夠根據(jù)評(píng)估的結(jié)果及時(shí)發(fā)布預(yù)警,從而能夠及時(shí)反應(yīng)。動(dòng)態(tài)監(jiān)控本身是一個(gè)比較難以做到的復(fù)雜過程,它既需要企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品市場(chǎng)的法律有充分的了解,也需要企業(yè)能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有明確的預(yù)估。

(3)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的快速響應(yīng)與持續(xù)改進(jìn)能力。這一能力主要是指企業(yè)在發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)事故之后,能夠迅速、及時(shí)、有效地做出反應(yīng),第一時(shí)間控制風(fēng)險(xiǎn)的影響,切斷風(fēng)險(xiǎn)的傳播路徑,最大限度地降低企業(yè)的損失,在這之后還能夠根據(jù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故,對(duì)自身運(yùn)營(yíng)做出一定的改進(jìn),以防止類似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。這種能力能夠讓企業(yè)在一次次的風(fēng)險(xiǎn)事故中變得更加強(qiáng)大,更能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

4 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的影響因素

(1)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。意識(shí)并不僅僅指的是企業(yè)管理層所具有的對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制意識(shí),企業(yè)對(duì)員工認(rèn)識(shí)和理解海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)也有一定的要求,要在求員工形成自己獨(dú)立的防范意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)只有在整體上都具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),才能夠從各個(gè)方面杜絕知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。

(2)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控制度與流程。海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)是企業(yè)全體員工都需要具有的一種意識(shí),而企業(yè)關(guān)于這方面的流程與制度則是這種意識(shí)的決定性因素。企業(yè)只有建立一套科學(xué)、合理的防范海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的流程與制度,才能從根本上提高企業(yè)防范海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(3)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)與方法。除了意識(shí)因素與流程、制度的影響因素之外,如何應(yīng)對(duì)和處理海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),也是影響企業(yè)防范能力的重要因素之一。企業(yè)要選擇合適的方法應(yīng)對(duì)不同環(huán)境下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),只有用對(duì)了方法,才能有更好的防控效果。

5 企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升

(1)牢固樹立企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。面對(duì)目前我國(guó)大部分企業(yè)都存在的防范意識(shí)不足現(xiàn)象,政府部門要努力在這一方面加強(qiáng)宣傳,通過各種方式,切實(shí)提高企業(yè)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。而從企業(yè)方面來講,已經(jīng)開展或是準(zhǔn)備開展海外業(yè)務(wù)的企業(yè),一定要有防范海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),并切實(shí)提高公司整體對(duì)于這一方面的防范意識(shí):對(duì)管理人員需要加強(qiáng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力,多進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)方面的講座等,通過這種方式切實(shí)提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí);對(duì)技術(shù)人員,要切實(shí)提高他們的技術(shù)能力,并告誡技術(shù)人員做好技術(shù)知識(shí)的保護(hù),切實(shí)提高企業(yè)的自主能力。總而言之,需要牢牢樹立對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制意識(shí)[6]。

(2)切實(shí)推行企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)全面防控制度與流程。針對(duì)我國(guó)企業(yè)沒有足夠的能力應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,政府要積極引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)的管理制度與應(yīng)對(duì)體系,并在這一方面建立健全法律制度,從法律層面上促使企業(yè)提高自身的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制定相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范控制與應(yīng)對(duì)制度,研究經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,結(jié)合管理學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容,并貼合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特色、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行。建立的制度至少要包括3個(gè)方面:一是風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)方面的制度;二是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與及時(shí)預(yù)警制度;三是風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)反應(yīng)與事后改進(jìn)制度[7]。

6 總結(jié)與展望

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)大部分沒有核心技術(shù)的企業(yè)來說,就是一把懸在頭上的利劍,所以我們要加強(qiáng)這一方面的應(yīng)對(duì)能力。國(guó)家和政府已經(jīng)開始大力倡導(dǎo)各大企業(yè)加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力,可以預(yù)見的是,在未來我國(guó)大部分的企業(yè)都將會(huì)擁有自己的核心技術(shù),都將會(huì)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉介明,陳旭.企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力研究[J].知識(shí)產(chǎn)權(quán),2017(7):88-92.

[2]張國(guó)玲.我國(guó)企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究[D].武漢:武漢工程大學(xué),2017.

[3]趙杰.中國(guó)企業(yè)海外投資研究[D].北京:中共中央黨校,2014.

[4]鄭曉紅.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響效應(yīng)研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué),2013.

[5]封泉明.中國(guó)跨國(guó)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育研究[D].福州:福建師范大學(xué),2012.

[6]李衛(wèi)英.三一集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓定價(jià)決策研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué),2010.

[7]于麗艷.我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué),2006.

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